LETZTE BEITRÄGE
- Prozessoptimierung durch Digitalisierung: Hebel zur Ertragsstärke
- Verschärfung des EU AI Act ab August*: Was dies für den KI-Einsatz im Personalwesen bedeutet
- Unternehmenssteuerung: Zahlen- und faktenbasiert
- Kosten steuern, bevor der Spielraum weg ist
- Rückblick auf die 18. wir-Tage „Nachfolge & Führung“
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THE MAK’ED TEAM
Unternehmensberatung für den Mittelstand
Nürnberg – Karlsruhe – Rudolstadt
Prozessoptimierung durch Digitalisierung: Hebel zur Ertragsstärke
Corporate & Business Development, DigitalisierungProzess- und Ressourceneffizienz in Familienunternehmen Aus unserer Zusammenarbeit mit mittelständischen Familienunternehmen haben wir ein klares Bild: die Arbeit an Prozessen und eine umfassende Digitalisierung zahlen sich aus. Die Studie des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) aus 2022 zeigt, dass Familienunternehmen mit hohem Digitalisierungsgrad eine signifikant höhere Profitabilität und ein schnelleres Umsatzwachstum als ihre Wettbewerber verzeichnen. […]
Verschärfung des EU AI Act ab August*: Was dies für den KI-Einsatz im Personalwesen bedeutet
Corporate & Business Development, Digitalisierung*Anmerkung der Redaktion am 23. Juni 2026: Derzeit gilt für zentrale Anforderungen des AI Acts weiterhin der 2. August 2026. Im Rahmen des ‚Digital Omnibus on AI‘ wird jedoch eine Verschiebung einzelner Pflichten, insbesondere für Hochrisiko-Systeme, auf voraussichtlich Dezember 2027 diskutiert; die formale Verabschiedung steht noch aus. KI-Einsatz in mittelständischen Unternehmen Mit dem EU AI […]
Unternehmenssteuerung: Zahlen- und faktenbasiert
Corporate & Business DevelopmentErfolgreiche mittelständische Familienunternehmen zeichnet eines aus: Sie haben einen klaren Blick auf die relevanten Informationen, um ihr Unternehmen zu steuern. Klar, Transparenz schafft Möglichkeiten.
Kosten steuern, bevor der Spielraum weg ist
Finance & Controlling, Krise, Turnaround & SanierungEntscheider in mittelständischen Unternehmen merken aktuell, dass sich Grundlegendes verschiebt: Die Kostenbasis wächst schneller als der Umsatz. Das fühlt sich anfänglich selten wie eine Krise an. Es fühlt sich eher an wie „läuft schon“ – bis es eben nicht mehr läuft und die Ertragskrise in eine Liquiditätskrise kippt. Der eigentliche Schaden entsteht jedoch auf dem […]
Rückblick auf die 18. wir-Tage „Nachfolge & Führung“
Corporate & Business Development, THE MAK'ED TEAMVom 23. bis 24. Februar 2026 fanden in Frankfurt die 18. wir‑Tage statt – ein Forum für Unternehmerfamilien, organisiert von der Frankfurter Allgemeinen Zeitung, zu den Themen Nachfolge und Führung. Die diesjährigen wir-Tage haben erneut gezeigt, wie wichtig die Themen Governance und Nachfolge für die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen ist. Sie haben aber auch durch die […]
Strukturen für die Governance in Familienunternehmen
ComplianceGovernance rückt in das Bewusstsein mittelständischer Unternehmen Lange Zeit war die herrschende Meinung, dass Überlegungen zur Governance nur etwas „für die großen Unternehmen“ seien. Sicherlich hat der bis dato wenig geläufige Begriff der Governance einen Teil zu dieser Einschätzung beigetragen, da viele Elemente einer Governance selbstverständlich in mittelständischen Unternehmen vorhanden sind. Die Governance stellt mit […]