THE MAK’ED TEAM Informationen für mittelständische Unternehmen – jedes Unternehmen und jedes Projekt sind einzigartig. Trotzdem möchten wir Ihnen mit den folgenden Projektbeispielen einen Eindruck zu unserer Herangehensweise zu den verschiedenen Projektthemen geben. Laden Sie diese gerne herunter und kontaktieren Sie uns zu bei weiteren Rückfragen dazu!
WEITERENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
Eine verbindende Unternehmenskultur mit gemeinsamen Werten ist der Grundpfeiler für ein Agieren innerhalb und außerhalb der Organisation. Eine Unternehmenskultur kann sich über die Jahrzehnte eines Unternehmens verändern, weshalb sich auch in diesen Projekten die Unternehmen ihre Werte nochmals auf den Prüfstand gestellt hat.
Nach einer Analyse stellten wir zusammen mit dem jeweiligen Unternehmen einen Umsetzungsplan zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur im Unternehmen auf und definierten passende Methoden für die verschiedenen Zielgruppen. Bis zu den ersten sichtbaren Veränderung haben wir die Unternehmen begleitet.
Mehr über das Projekt: hier.
BUY-AND-BUILD-STRATEGIE
Im Rahmen von Strategieüberlegungen begleiteten wir die Geschäftsleitung und das Board einer mittelständischen Unternehmensgruppe hinsichtlich einer Buy-and-Build-Strategie. Wir strukturierten die kritischen Erfolgsfaktoren, entwarfen Anforderungsprofile für mögliche Targets, skizzierten Realisierungswege und moderierten die Entscheidungsfindung hinsichtlich der zukünftigen strategischen Ausrichtung.
UMSETZUNG INTERNATIONALISIERUNG
Zur Umsetzung einer Internationalisierungsstrategie wurde die Gründung von vier Auslandsgesellschaften konzipiert und realisiert. Teil des Projekts waren die Begleitung der Gründung, die Auswahl des CEO, der Start der operativen Geschäftstätigkeit, die Anbindung an den Konzern sowie die Sicherstellung der Finanzierung mit lokalen Kreditinstituten.
TRENNUNG VON EINEM MITGESELLSCHAFTER
Wir begleiteten den CEO einer Gesellschaft bei Auseinandersetzungen im Gesellschafterkreis. Hierzu diskutierten wir mögliche Auswirkungen und erstellten eine zukunftsbezogene Unternehmensbewertung. Im Rahmen einer Moderation der Gesellschafterversammlung konnte eine ausgeglichene Lösung für die verbleibenden und die ausscheidenden Gesellschafter gefunden werden.
VORBEREITUNG MBO
In Vorbereitung eines MBO wurde ein Produktionsunternehmen neu ausgerichtet. Wir analysierten und modifizierten die strategische Ausrichtung, das Geschäftsmodell sowie alle relevanten Unternehmensprozesse vom Vertrieb über die Produktion bis zur Administration. Wir steigerten Umsatz und Ertrag durch ein integratives Veränderungsprojekt nachhaltig.
VORBEREITUNG UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Wir entwickelten für einen Unternehmer im Dienstleistungsbereich eine Strategie für die altersbedingte Nachfolge. Als Grundlage erarbeiteten wir ein Anforderungsprofil an mögliche Nachfolger sowie die Coaching-Ergebnisse für den Umgang mit Familieninteressen. Auf dieser Basis wurde der Verkaufsprozess eingeleitet.
KOSTENOPTIMIERUNG DURCH DIGITALE TRANSFORMATION
Durch digitale Transformation konnte in einem Produktionsunternehmen eine einheitliche Systemlandschaft geschaffen und somit die Kosten optimiert werden.
Mehr über das Projekt: hier.
DIGITALE TRANSFORMATION ZUR EFFEKTIVITÄTSSTEIGERUNG IN MARKETING & VERTRIEB
Ein Produktionsunternehmen hat durch digitale Transformation die Effektivität in Vertrieb & Marketing erheblich steigern können, unter anderem durch die Implementierung eines CRM-Systems, das speziell auf Geschäftsprozess und Anforderung abgestimmt ist.
Mehr über das Projekt: hier.
TRANSFORMATION BEI UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN
Ein Handelsunternehmen hat seine Infrastruktur konsolidiert und eine ganzheitliche IT-Integration durchgeführt. Es wurde eine digitale Strategie basierend auf den Konsolidierungen und Synergien unter Berücksichtigung der Unternehmensziele entwickelt.
Mehr über das Projekt: hier.
DIGITALISIERUNG VON INTERNEN PROZESSEN
Gemeinsam mit OptiTime haben wir in einem Unternehmen für Rohrleitungsbau die internen Prozesse digitalisiert und damit einen wertvollen Veränderungsprozess in Gang gesetzt.
Mehr über das Projekt: hier.
ABLÖSUNG & EINFÜHRUNG VON EINEM HR-SYSTEM
Wir haben gemeinsam mit einem Dienstleistungsunternehmen die Einführung eines neuen HR-Management-Systems durchgeführt und in die bestehenden HR Prozesse integriert.
Mehr über das Projekt finden Sie hier.
IMPLEMENTIERUNG WORKDAY LEARNING & ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Wir haben bei einem großen Hersteller von Motoren- und Antriebstechnik das betriebliche Lernen mit Workday Learning eingeführt, reibungslose Prozessabläufe im System sichergestellt und aktiv die Mitarbeitenden in die neue Lernkultur integriert.
Mehr über das Projekt: hier.
QUALIFIKATIONSMANAGEMENT
Zur effizienten Sicherstellung der Umsetzung des Qualifikationsmanagement wurde ein Rollenmodell entwickelt, das eine Verbindung zwischen den festgelegten Qualifizierungen und den zu qualifizierenden Mitarbeitern schafft. Eine digitale Lernplattform sichert die Durchführung, die Dokumentation und das Reporting innerhalb des Qualifizierungsmanagements.
Mehr über das Projekt: hier.
ETABLIERUNG NEUER STANDORT; HR-STRUKTUREN UND RECRUITING
Im Rahmen einer Wachstumsstrategie entwickelten wir die Strategie für den Aufbau eines neuen Standortes. Zu deren Umsetzung unterstützen wir bei der Entwicklung von Strukturen und Prozessen im HR-Bereich und zeichneten für die Entwicklung und Umsetzung des Employer-Branding-Konzeptes und für das Recruiting-Konzept verantwortlich.
ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG EINES EMPLOYER BRANDING-KONZEPTS
Nach einer Analyse der Ist-Situation des Employer Brandings im Unternehmen, wurden von uns eine Employee Persona und Experience erarbeitet und eine Roadmap für kurz- bis langfristige Maßnahmen definiert. Damit die Zielsetzung – als attraktiver Arbeitgeber sichtbarer zu sein und somit eine höhere Anzahl an qualitativen Bewerbungen zu erhalten – auch zu erreichen, hat THE MAK’ED TEAM die Umsetzung der identifizierten Maßnahmen übernommen.
Mehr über das Projekt: hier.
IMPLEMENTIERUNG ONBOARDING PROGRAMM
Für einen attraktiven und erfolgreichen Start neuer Mitarbeiter wurde ein Onboarding-Programm implementiert. Unsere Konzeption berücksichtigte die erforderlichen Einarbeitungsinhalte durch verschiedene Methoden innerhalb eines Blended-Learning-Systems und stellte die Verankerung des Programms im HR-Team sicher.
Mehr über das Projekt: hier.
AUFBAU UND MANAGEMENT VON TRAININGSZENTREN & WEITERBILDUNGSINSTITUTIONEN
In diesem Bereich unterstützen wir von der Gründung von Weiterbildungsinstitutionen und Trainingsakademien über die Entwicklung von Blended Learning Konzepten zu der Organisation und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen. Die Entwicklung von Fachkräften für Unternehmen, sowohl im In- als auch Ausland, spielen vor allem bei der Entwicklung von Unternehmen und der Internationalisierung eine Rolle.
Ein Beispiel: Als Teil einer privaten Universität in Haiti wurde ein Weiterbildungszentrum für die Qualifizierung von Menschen für den Arbeitsmarktes etabliert. Teil der Arbeit war die Gründung des Zentrums, die Entwicklung von Weiterbildungsprodukten, die Vermarktung und der Verkauf der Produkte, die Ausbildung und Begleitung von Trainern sowie die Ausbildung eines Teams des Weiterbildungszentrums.
Mehr über das Projekt: hier.
STRATEGIE-ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG: PERSONALENTWICKLUNG 4.0
Nach einer Analyse des Ist-Zustandes wie im Unternehmen gelernt wird, wie Personalentwicklung betrieben wird und wohin das Unternehmen möchte, wurde eine Strategie mit Konzept für eine zukünftige Personalentwicklung und die hierfür gewünschte agile Lernkultur entwickelt. Als nächste Schritte gehörte die Aufstellung eines Umsetzungsplans zur Veränderung des Mindsets im Unternehmen, inkl. Zeitplanung, Methodenauswahl und Setzung von Meilensteinen, der Aufbau der Kompetenzen im Team Personalentwicklung hinsichtlich agiler Lernkultur und Digitalisierung und eine Begleitung für die Entwicklung und Umsetzung der ersten Methoden zur Veränderung der Lernkultur.
Mehr über das Projekt: hier.
STRATEGIE-ENTWICKLUNG: LEARNING & DEVELOPMENT
Auf Basis einer Analyse des Ist-Zustandes hinsichtlich der Themen Learning & Development in diesem Unternehmen, entwickelten wir zusammen mit unserem Kunden eine Strategie für den Bereich Learning & Development/Personalentwicklung in direkter Anlehnung an die Unternehmensstrategie: Qualifikationsbedarfe, Talentprogramme, Karrierepfade, Veränderung der Lernkultur. Klare Ziele wurden festgelegt und das benötigte Budget für die Erreichung der Ziele wurden erarbeitet.
EINFÜHRUNG EINES LEARNING MANAGEMENT SYSTEMS
In diesem Projekt wurde nach einer Analyse des Ist-Zustandes und des gewünschten Soll-Zustandes über Art und Umfang einer Learning-Management-Systems, ein LMS ausgewählt und implementiert. Parallel dazu wurden Workshops zur Entwicklung von Lernformaten durchgeführt und auf Basis der Workshop-Ergebnisse Blended Learning Konzepten mit verschiedenen Lern-/Lehrmethoden, die im Learning Management System abgebildet wurden, entwickelt.
Mehr über das Projekt: hier.
IMPLEMENTIERUNG WISSENSMANAGEMENT SYSTEM
Für die strategiekonforme Weiterentwicklung analysierten wir die vorhandenen Methoden der Verankerung von Wissen in einer Unternehmensgruppe. Hieraus wurde ein Wissensmanagementsystem entwickelt und implementiert. Wir führten Schulungen für die Anwender durch und ergriffen Maßnahmen zur nachhaltigen Nutzung des Teilens von Wissen und der Nutzung vorhanden Wissens.
ANPASSUNG VON PROZESSEN UND STRUKTUREN EINER INHOUSE-TRAININGSAKADEMIE
Für die Weiterentwicklung einer Inhouse-Trainingsakademie wurden wir gebeten, Strukturen, Prozesse und Standards zu überprüfen und die anschließenden definierten Veränderungen einzuführen und neue Konzepte zu entwickeln. Dabei wurde das Team der Trainingsakademie bei der Anpassung von Prozessen und Standards begleitet und über einen längeren Zeitraum durch uns weiterentwickelt.
TASKFORCE: ERHALT BETRIEBSNOTWENDIGER QUALIFIZIERUNGEN
Für die Aufarbeitung eines Qualifizierungsrückstaus in einem großen Unternehmen der Infrastruktur wurden wir zu Beratung, Projektleitung und Moderation hinzu gezogen.
Mehr über das Projekt: hier.
EINFÜHRUNG EINES LMS & AUSBILDUNG VON ONLINE-INSTRUKTOREN
Wir haben das Learning-Management-System Moodle an einer Friedenssicherungsschule in Mali eingeführt und durch nachhaltige Lösungen sowie die Ausbildung von Online-Trainern Distanz-Lernen ermöglicht.
Mehr über das Projekt: hier.
EINFÜHRUNG EINES KOMPETENZMODELLS
Wir haben ein verständliches und bedarfsorientiertes Kompetenzmodell bei einem Bauunternehmen eingeführt und damit das Kompetenzmanagement in das bestehende HR-Management-System eingebunden.
Mehr über das Projekt: hier.
IMPLEMENTIERUNG PERSONALBEDARFSPLANUNG
Wir haben eine strategische Personalbedarfsplanung in einem Bauunternehmen eingeführt und in die bereits bestehenden Prozess eingebettet.
Mehr über das Projekt finden Sie hier.
FINANCIAL MODEL ZUR CASH-PLANUNG
Im Rahmen eines Sanierungsprojektes verifizierten wir die vorliegende Liquiditätsplanung einer Beratungsgesellschaft durch die Berechnung der Liquiditätsentwicklung anhand der direkten Methode. Hierbei wurden die Cash-Ströme im Unternehmen systematisch analysiert, Grundlagen für Prozessoptimierungen geschaffen und durch Working Capital Management Cash-Reserven für das Unternehmen nutzbar gemacht.
UMSETZUNG INTERNATIONALISIERUNG
Zur Umsetzung einer Internationalisierungsstrategie wurde die Gründung von vier Auslandsgesellschaften konzipiert und realisiert. Teil des Projekts waren die Begleitung der Gründung, die Auswahl des CEO, der Start der operativen Geschäftstätigkeit, die Anbindung an den Konzern sowie die Sicherstellung der Finanzierung mit lokalen Kreditinstituten.
PLANUNG, STEUERUNG, BERICHTSWESEN
Zur Professionalisierung der Abläufe entwickelten und implementierten wir eine integrierte Unternehmensplanung für einen dreistufigen Konzern mit unterschiedlichen Berichts- und Reporting-Ebenen. Hierbei wurde das Rechnungswesen der Einzelgesellschaften und des Konzerns modifiziert und so ein integriertes Steuerungssystem geschaffen. Zu unserer Arbeit gehörte auch die Auswahl und Implementierung der Software-Tools.
RENTABILITÄTSSTEIGERUNG ZUR ERREICHUNG DES TURNAROUNDS EINES STANDORTS
Mit einem Handwerksunternehmen haben – nach der Feststellung der Schwachstellen und der Erstellung einer Roadmap zur Wiedererlangung der Rentabilität – eine positive Ertragslage drei Monate vor Planzeitraum erreicht.
Mehr über das Projekt: hier.
UMSATZSTEIGERUNG
Einem Dienstleistungsunternehmen haben wir durch die Ausweitung des nationalen Absatzgebietes zu einer Umsatzsteigerung verholfen und gleichzeitig die Finanzierung der Wachstumsphase sichergestellt sowie durch laufendes Erfolgscontrolling die Learnings für weitere Expansionen verankert.
Mehr über das Projekt: hier.
AUFBAU FINANZBERICHTERSTATTUNG AN BANKEN & BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
Ein Produktionsunternehmen hat durch die Entwicklung von standardisierten Abläufen im Rechnungswesen-, Controlling- und Berichtsprozess eine erhebliche Steigerung von Qualität und Effizienz erreicht und dadurch schrittweise das Vertrauen der Finanzierer durch aktives Berichtmanagement vertieft.
Mehr über das Projekt: hier.
IMPLEMENTIERUNG HINWEISGEBERSCHUTZSYSTEM IN MITTELSTÄNDISCHER GRUPPE
Wir haben in einem Produktionsunternehmen für elektronische Bauteile ein Hinweisgeberschutzsystem implementiert und die dazugehörigen Prozesse zur Sicherstellung des gesetzlich definierten Verfahrens von Hinweisen und Folgemaßnahmen sowie zur Bewertung von eingehenden Meldungen hinsichtlich des Risikogehalts eingeführt.
Mehr über das Projekt: hier.
WEITERENTWICKLUNG COMPLIANCE MANAGEMENT IN INTERNATIONAL TÄTIGER GRUPPE
In einem Handelsunternehmen haben wir ein Compliance Management nach ISO 37301 in die bestehenden Prozesse implementiert, um Haftungsrisiken zu vermindern, Vermögens- und Reputationsschäden zu vermeiden und Marktzugang zu gewährleisten.
Mehr über das Projekt: hier.
AUFBAU RECHNUNGSWESEN-NAHES INTERNES KONTROLLSYSTEM
Wir haben in einem Handwerksunternehmen das IKS zur Sicherstellung der vollständigen und richtigen Abbildung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eingerichtet. Dabei wurde die Grundlage IDW PS 261 n.F. stringent in das IKS übersetzt. Somit werden in Zukunft individuelle Fehler vermieden und eine Anbindung an das Risikomanagement sichergestellt.
Mehr über das Projekt: hier.
Wir sind Macher.
Wir verstehen uns als MACHER, Partner und Projektmanager unserer Kunden mit dem Ziel, Ihre Zukunftsfähigkeit zu forcieren. Mit unserem hohen Praxiswissen und unserer langjährigen internationalen Erfahrung arbeiten wir weltweit.
Kontakt
THE MAK’ED TEAM GmbH & Co. KG
Äußere Sulzbacher Str. 124
90491 Nürnberg
Tel: +49 911 310453-0
info@the-maked-team.com
Ostring 6
76131 Karlsruhe
Tel: +49 721 4704089-0
Informationen
THE MAK’ED TEAM
Unternehmensberatung für den Mittelstand
Nürnberg – Karlsruhe