Strategie ohne Umsetzung ist nur ein hübsches Papier. Umsetzung ohne Strategie ist Blindflug. Ein aktives und durchdachtes Finanzmanagement verbindet beides und sorgt dafür, dass es funktioniert. Wenn Kosten steigen und Margen schrumpfen, muss die Organisation reagieren können. Dazu braucht es Klarheit, Struktur und einen Fahrplan – bis die Zahlen wieder stimmen.
Das Finanzmanagement steuert alle Faktoren, die die Liquidität und die Rentabilität eines Familienunternehmens beeinflussen. Hierzu benötigen die Entscheidungsträger vor allem eines: Transparenz – und diese schaffen wir, damit Sie in Ihrem Unternehmen die Entstehung und die Entwicklung der wesentlichen Faktoren messen und beeinflussen können.
Transparenz legen wir so an, dass das Geschäftsmodell, die Strategie und die operativen Tätigkeiten umfänglich berücksichtigt werden. Diese ergänzen wir um die möglichen Einflüsse und Unwägbarkeiten, die vielfach außerhalb des eigenen Unternehmens liegen. Das ist nicht immer einfach. Es erfordert ein gutes Tool-Set sowie das Bewusstsein, dass Risiken erkannt und beurteilt werden müssen, bevor auf diese Entwicklungen reagiert werden kann. Hier zeigt sich, dass die zeitlichen Komponenten nicht unterschätzt werden dürfen.
Als Grundlage für ein aktives Finanzmanagement sehen wir die Unternehmensplanung und die laufenden Soll-Ist-Abweichungen. Somit nehmen wir die unternehmerische Entwicklung für Sie planerisch vorweg und zeigen Abweichungen in der Entwicklung von den Planwerten auf. Und wir gehen den Dingen auf den Grund – Planungsprämissen und Planungsannahmen müssen ebenfalls überprüft werden und Rechnungswesen und Controlling müssen detaillierte Daten liefern, um Zusammenhänge erkennen zu können. Diese sind die Grundlage für Ihre Entscheidungen.
Das Finanzmanagement umfasst also die Steuerung von allem, was Ihr Unternehmen zum Erfolg führt.
Podcast zu zahlen- und faktenbasierter Unternehmensführung im Mittelstand
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Weitere InformationenIn dieser Podcast-Folge ist Martin Auer zu Gast bei Eva Zinecker und spricht mit ihr zum Thema zahlen- und faktenbasierte Unternehmensführung in mittelständischen Unternehmen: Transparenz ist einer der wesentlichen Faktoren, um Unternehmen erfolgreich zu steuern. Dies gilt für wirtschaftlich gute wie für wirtschaftlich fordernde Zeiten gleichermaßen. Agiert die Unternehmensführung auf Basis von Zahlen und Fakten, schafft sie einen Fundament für eine zukunftssichere Organisation. Die zahlen- und faktenbasierte Unternehmensführung ermöglicht eine stabile Grundlage für die Entscheidungen des Managements.
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