Das Finanzmanagement bildet alle relevanten Daten und Informationen Ihres Unternehmens ab und sorgt dafür, dass Sie diese analysieren, planen und aktiv steuern können.
Das Finanzmanagement fasst alle Faktoren, die die Liquidität und die Rentabilität Ihres Unternehmens beeinflussen, in den Fokus.
Um diese Faktoren steuern zu können, müssen ihre Entstehung und ihre Entwicklung messbar und transparent gemacht werden. Oder anders ausgedrückt. Sie brauchen ein den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechendes Controlling, das sowohl die Prozesse in Ihrem Unternehmen als auch die externen Faktoren, mögliche Einflüsse und Unwägbarkeiten erfasst, bewertet und steuert. Die geht u.U. weit über die rein finanziellen Themen hinaus.
Alles was in Ihrem Unternehmen geschieht, wird früher oder später in das Rechnungswesen einfließen und Auswirkungen auf die Rentabilität und die Liquidität Ihres Unternehmens haben.
Die zu steuernden Bereiche und die Betrachtungsebenen hängen individuell von Ihrem Unternehmen ab. Geschäftsmodell und Größe Ihres Unternehmens bestimmen die wesentlichen kritischen Erfolgsfaktoren.
Von den nachfolgenden Bereichen kommen manche für alle Unternehmer, andere nur in bestimmten Konstellationen in Betracht. Der Umfang der sinnvollen und zielorientierten Lösung hängt von Ihrem Unternehmen ab. Die Umsetzung dieser Lösungen erfolgt prozessorientiert und unter Einsatz der passenden digitalen Tools.
Das Finanzmanagement umfasst:
- Liquiditätssteuerung
- Ertragssteuerung
- Steuerung Zinsen, Währungen und Rohstoffe
- Unternehmensplanung und Kalkulation
- Controlling und Kennzahlensysteme
- Finanzierungsstrukturierung
- Finanzierung
- (Konzern-) Rechnungswesen
Podcast zu zahlen- und faktenbasierter Unternehmensführung im Mittelstand
In dieser Podcast-Folge ist Martin Auer zu Gast bei Eva Zinecker und spricht mit ihr zum Thema zahlen- und faktenbasierte Unternehmensführung in mittelständischen Unternehmen: Transparenz ist einer der wesentlichen Faktoren, um Unternehmen erfolgreich zu steuern. Dies gilt für wirtschaftlich gute wie für wirtschaftlich fordernde Zeiten gleichermaßen. Agiert die Unternehmensführung auf Basis von Zahlen und Fakten, schafft sie einen Fundament für eine zukunftssichere Organisation. Die zahlen- und faktenbasierte Unternehmensführung ermöglicht eine stabile Grundlage für die Entscheidungen des Managements.
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Liquiditätssteuerung
Das oberste Unternehmensziel ist die Sicherstellung und Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit – Liquidität geht vor Rentabilität.
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Ertragssteuerung
Die wesentliche Zielsetzung Ihres Unternehmens ist die dauerhafte Erzielung eines angemessenen Gewinns.
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Steuerung Zinsen, Währungen und Rohstoffe
Die Entwicklung vieler mittelständischer Unternehmen wird durch die Preisentwicklung auf den Kapitalmärkten, den Devisenmärkten und auf den Rohstoffmärkten beeinflusst. Die Steuerung der für Ihr Unternehmen relevanten Parameter ist eine Kernaufgabe.
Link zu: Unternehmensplanung und Kalkulation
Unternehmensplanung und Kalkulation
Die entscheidende Grundlage zur Beurteilung der wirtschaftlichen Zweckmäßigkeit und der Umsetzbarkeit Ihrer Unternehmensziele ist die Unternehmensplanung.
Link zu: Controlling & Kennzahlenmanagement
Controlling und Kennzahlenmanagement
Wir analysieren die Struktur Ihres Unternehmens und beraten Sie bei dem Aufbau oder bei der Optimierung Ihres Controlling-Systems.
Link zu: Finanzierungsstrukturierung
Finanzierungsstrukturierung
Wir verstehen unter dem Begriff der Finanzierungsstrukturierung die auf Ihr Unternehmen abgestimmte Zusammensetzung der Finanzierung. Dies ist in der Regel die Kombination von Eigen- und Fremdkapital auf der Passivseite Ihrer Unternehmensbilanz.
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(Konzern-) Rechnungswesen
Das Rechnungswesen ist das Herzstück der Unternehmenssteuerung. Hier laufen die Ergebnisse aller Entscheidungen, die im Unternehmen getroffen werden, früher oder später zusammen.
Wir optimieren Ihr Finanzmanagement.
In Bezug auf Ihre individuelle Situation begleiten wir Sie bei einer prozessorientierten Umsetzung von passenden Lösungen.