Sanierung
Erfolgreiche Sanierung stellt die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens wieder her, sichert die Existenz und gewinnt Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zurück.
Erfolgreiche Sanierung stellt die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens wieder her, sichert die Existenz und gewinnt Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zurück.
Sanierung bedeutet, die Existenz des Unternehmens zu sichern und verlorene Handlungsfähigkeit zurückzugewinnen.
In einer Sanierung bestimmen Zeitdruck, Liquiditätsanforderungen und die Interessen verschiedener Stakeholder den Handlungsrahmen. Umso wichtiger ist es, Prioritäten klar zu setzen, Entscheidungen konsequent umzusetzen und den Fokus auf die Sicherung und Stabilisierung des Unternehmens zu richten.
Wir kennen die Anforderungen, die Sanierungssituationen an Unternehmen, Management und Gesellschafter stellen. Gemeinsam schaffen wir Orientierung, bündeln die relevanten Handlungsfelder und steuern den Prozess konsequent auf das Ziel aus, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens wiederherzustellen.
Wer die zugrunde liegenden Mechanismen, regulatorischen Anforderungen und Entscheidungsprozesse versteht, kann den Sanierungsprozess aktiv gestalten und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens sichern.
Ein Sanierungskonzept nach IDW S6 schafft die Grundlage, um die Fortführungs- und Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens fundiert zu beurteilen. Es analysiert die wirtschaftliche Situation, bewertet die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells und leitet die Maßnahmen ab, die notwendig sind, um Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft nachhaltig wiederherzustellen.
Entscheidend ist jedoch nicht das Konzept allein, sondern die konsequente Umsetzung. Klare Prioritäten, eine hohe Umsetzungsdisziplin, transparente Steuerung und die enge Abstimmung mit Kreditgebern und Stakeholdern schaffen die Voraussetzungen, um die Sanierung erfolgreich zu bewältigen und das Unternehmen wieder auf einen stabilen Kurs zu bringen.
Erfahrung mit schwierigen Situationen ist ein wichtiges Element im Sanierungsprozess.
Die Bankensitzung ist ein zentrales Instrument, mit dem die finanzierenden Banken (oder der Bankenpool) die Kommunikation mit dem Unternehmen organisieren. Hier berichtet das Unternehmen über den Stand der Sanierungsmaßnahmen, während die Poolbanken parallel und gleichlautend informiert werden. Eine enge Terminschiene sowie klare Anforderungen an das Reporting fordern das Unternehmen und seine Berater besonders, da es die Kreditversorgung aufrechtzuerhalten und zu sichern gilt.
Die Bankensitzung ist ein zentrales Instrument, mit dem die finanzierenden Banken oder der Bankenpool die Kommunikation mit dem Unternehmen organisiert. Hier berichtet das Unternehmen über den Stand der Sanierungsmaßnahmen, während die Poolbanken parallel und gleichlautend informiert werden. Eine enge Terminschiene, klare Anforderungen an das Reporting fordern das Unternehmen und seine Berater besonders, da es die Kreditversorgung aufrechtzuerhalten und zu sichern gilt.
Covenants sind vertragliche Vereinbarungen im Kreditvertrag, die den Kreditnehmer verpflichten, bestimmte finanzielle Kennzahlen einzuhalten oder bestimmte Handlungen vorzunehmen oder zu unterlassen, um die Risiken für die Gläubigerbanken zu reduzieren. Dieses Instrument ist im breiten Mittelstand nahezu unbekannt und stellt das zu sanierende Unternehmen vor weitere Herausforderungen, weil eine aktive und bewusste Steuerung von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung erforderlich ist.
Unternehmen benötigen für ihre Sanierung „fresh money“. Wenn zusätzliches Geld erforderlich wird, binden Banken die Gesellschafter mit ein. Neben Stellung von privaten Sicherheiten der Gesellschafter wird zumeist ein aktiver Finanzierungsbeitrag gefordert. In vielen Sanierungssituationen wird die Bank involviert, wenn die Gesellschafter alles Vermögen in das Unternehmen eingebracht haben und keinen Beitrag mehr leisten können. Dies sollte unbedingt vermieden werden, um die Sanierung nicht zu gefährden.
Bei der Bilanzierung wird davon ausgegangen, dass das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit fortführt, solange keine rechtlichen oder tatsächlichen Gründe dagegen sprechen. Diese Going-Concern-Prämisse ist in der Krise nicht selbstverständlich. Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung verhindern, dass ein Jahresabschluss zu Fortführungswerten aufgestellt werden kann. Das Sanierungskonzept, das eine Unternehmensplanung enthält, ist ein Baustein für die Bilanzierung in der Krise.
Die Sanierungssituation erfordert besondere Kenntnisse und Fähigkeiten, die im Normalbetrieb nicht erworben werden.
Kommen Sie auf uns zu! Nach einem persönlichen Gespräch wissen Sie genau, was THE MAK'ED TEAM für Ihr Unternehmen tun kann.