End-to-End-Services für Strategie, Technologie & Daten

Von der Strategie bis zur Umsetzung verbinden wir Geschäftsanforderungen, Prozesse, Systeme und Daten entlang der gesamten Wertschöpfungskette. So entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen und Strukturen, die Unternehmen handlungsfähiger machen und ihre langfristige Entwicklung unterstützen.

Leuchtende Kabel verlaufen quer zwischen Anschlussleisten vor dunklem Hintergrund

End-to-End-Services für Strategie, Technologie & Daten verbinden Strategie mit operativer Umsetzung.

Von der Entwicklung einer klaren Zielarchitektur über die Gestaltung von Prozessen und Systemen bis hin zur Nutzung von Daten und AI schaffen wir integrierte Lösungen, die Transparenz schaffen, Entscheidungen verbessern und die nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens unterstützen.

Produktionsprozesse, Lieferketten, Kundenanforderungen und regulatorische Vorgaben werden zunehmend komplexer. Gleichzeitig wachsen Systemlandschaften, Datenbestände und digitale Anwendungen oft schneller als die notwendige Transparenz und Steuerungsfähigkeit.

Für industrielle Unternehmen entsteht dadurch eine zentrale Herausforderung: Strategie, Prozesse, Technologien und Daten müssen aufeinander abgestimmt sein. Nur wenn diese Bausteine End-to End zusammenwirken, lassen sich fundierte Entscheidungen treffen, Ressourcen gezielt einsetzen und Potenziale aus Digitalisierung, Automatisierung und Künstlicher Intelligenz tatsächlich nutzen.

Mit einer durchgängigen Betrachtung schaffen wir Transparenz über Prozesse, Informationsflüsse und Systemzusammenhänge. Wir zeigen, welche Daten für Entscheidungen benötigt werden, wo Medienbrüche entstehen und welche technologischen Maßnahmen einen konkreten Beitrag zur Produktivität, Steuerungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit leisten.

Sie möchten Geschäftsstrategie, Prozesse, Systeme und Daten für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung verzahnen?

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Digitalisierung & AI wirksam nutzen

Bausteine End-to-End-Services für Strategie, Technologie & Daten

Strategie & Zielbild

Gemeinsam entwickeln wir ein klares Zielbild für die digitale und datengestützte Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Daraus leiten wir konkrete Handlungsfelder, Initiativen und Roadmaps ab, die Orientierung schaffen und nächste verbindlich Schritte festlegen.

Geschäfts- & Prozessanalyse

Wir analysieren bestehende Prozesse, Organisationsstrukturen und Abläufe und machen sichtbar, wo Zeit verloren geht, Reibungsverluste entstehen oder Digitalisierung echten Mehrwert schaffen kann. Daraus entwickeln wir praxisnahe Konzepte, die Prozesse vereinfachen, Verantwortlichkeiten klären und Unternehmen nachhaltig leistungsfähiger machen.

Enterprise- & IT-Architektur

Wir gestalten Systemlandschaften, die Geschäftsanforderungen und technologische Möglichkeiten zusammenbringen. Dabei betrachten wir Anwendungen, Schnittstellen und Plattformen im Zusammenspiel und schaffen die Grundlage für Prozesse, Datenflüsse und Technologien, die langfristig tragfähig sind.

Datenstrategie & Data Governance

Klare Regeln und Verantwortlichkeiten schaffen die Grundlage für einen sicheren und verlässlichen Umgang mit Daten. So entstehen Transparenz, eine hohe Datenqualität und Entscheidungsgrundlagen, auf die sich Unternehmen im Alltag verlassen können.

Analytics, Reporting & KI

Wir entwickeln Daten- und Analysekonzepte, die Transparenz schaffen und bessere Entscheidungen ermöglichen. Mit aussagekräftigen Reportings und dem gezielten Einsatz von AI machen wir Informationen nutzbar und schaffen die Grundlage für eine datenbasierte Unternehmenssteuerung.

PROJEKTBEISPIELE

End-to-End-Services für Strategie, Technologie & Daten

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Kostenoptimierung durch digitale Transformation

Branche: Produktion

Unsere Rolle: Consultant

Projektzielsetzung

  • Konsolidierung der Infrastruktur
  • Synergien schaffen bei den digitalen Kompetenzen
  • Ganzheitliche IT-Integration
  • Entwicklung einer digitalen Strategie basierend auf den Konsolidierungen und Synergien unter Berücksichtigung der Unternehmensziele

Wichtigste Ergebnisse

  • Effizienzsteigerung und Reduzierung von System-/ Lizenzkosten durch die Optimierung (Konsolidierungen / Synergien) der digitalen Infrastruktur und digitalen Kompetenz aus der Übernahme
  • Dokumentierte und bewertete Analyse der digitalen Infrastrukturen und der digitalen Kompetenzen für kurz- wie auch langfristige Planungen

Vorgehensweise

  • Bewertung der bestehenden Systemlandschaft hinsichtlich Funktionen, Eigenschaften, Nutzung, Lizenzstruktur und Kosten
  • Untersuchung der systemrelevanten Geschäftsprozesse und der Datenarchitektur
  • Analyse der Netzwerk- und Cloudinfrastruktur sowie Überprüfung der bestehenden Sicherheitsstrategie
  • Umsetzung der Analyse-Ergebnisse in einer Matrix / Tabelle
  • Konsolidierungsvorschläge und Synergievorschläge unter Berücksichtigung der digitalen Infrastrukturen und der digitalen Kompetenzen
  • Konsolidierungsvorschläge und Synergievorschläge in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung bewerten und priorisieren unter Berücksichtigung folgender Faktoren:
    • Auswirkungen auf das Unternehmen
    • Komplexität der Konsolidierung / Synergie
    • benötigtes Budget & verfügbare Ressourcen
  • Überwachung der Ergebnisse unter Berücksichtigung der angestrebten Ziele
  • Erstellen eines Konsolidierungs- / Synergie-Plans basierend auf den Priorisierungen unter Berücksichtigung der digitalen Strategieumsetzung des Konsolidierungs- / Synergie-Plans in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Erstellung einer Konsolidierungs- / Synergie-Dokumentation, Koordination und aktive Mitarbeiterschulung in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Überwachung der Konsolidierungen / Synergien unter Berücksichtigung der angestrebten Ziele

Transformation bei Unternehmensübernahmen

Branche: Handel

Unsere Rolle: Consultant

Projektzielsetzung

  • Konsolidierung der Infrastruktur
  • Synergien schaffen bei den digitalen Kompetenzen
  • Ganzheitliche IT-Integration
  • Entwicklung einer digitalen Strategie basierend auf den Konsolidierungen und Synergien unter Berücksichtigung der Unternehmensziele

Wichtigste Ergebnisse

  • Effizienzsteigerung und Reduzierung von System-/ Lizenzkosten durch die Optimierung (Konsolidierungen / Synergien) der digitalen Infrastruktur und digitalen Kompetenz aus der Übernahme
  • Dokumentierte und bewertete Analyse der digitalen Infrastrukturen und der digitalen Kompetenzen für kurz- wie auch langfristige Planungen

Vorgehensweise

  • Umfassende Analyse der Ist-Situation der digitalen Infrastrukturen sowie der digitalen Kompetenzen zur Identifikation von Überlappungen und Komplementaritäten
  • Analyse...
    • ... der bestehenden Systemlandschaft hinsichtlich Funktionen, Eigenschaften, Nutzung, Lizenzstruktur und Kosten
    • ... der systemrelevanten Geschäftsprozesse und der Datenarchitektur
    • ... der Netzwerk- und Cloudinfrastruktur sowie Überprüfung der bestehenden Sicherheitsstrategie
  • Konsolidierung und Visualisierung der Ergebnisse in einer strukturierten Matrix bzw. Tabellenübersicht
  • Erarbeitung von Konsolidierungs- und Synergievorschlägen unter Berücksichtigung der digitalen Infrastrukturen und der digitalen Kompetenzen
  • Bewertung und Priorisierung der Vorschläge in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung unter Berücksichtigung folgender Faktoren:
    • Auswirkungen auf das Unternehmen
    • Komplexität der Konsolidierung / Synergie
    • benötigtes Budget & verfügbare Ressourcen
  • Entwicklung einer digitalen Strategie basierend auf den Konsolidierungen und Synergien
  • Erstellung eines Konsolidierungs- / Synergie-Plans basierend auf den Priorisierungen unter Berücksichtigung der digitalen Strategie
  • Umsetzung des Konsolidierungs- / Synergie-Plans in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Erstellung einer Konsolidierungs- / Synergie-Dokumentation Koordination und aktive Mitarbeiterschulung in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Überwachung der Konsolidierungen / Synergien unter Berücksichtigung der angestrebten Ziele

Kostenoptimierung durch digitale Transformation

Branche: Produktion

Unsere Rolle: Consultant

Projektzielsetzung

  • Identifizierung von System-/ Lizenzkosteneinsparungen
  • Effektivitätssteigerung Abteilungs-/ Systemübergreifend
  • Schaffung einer dokumentierten ganzheitlichen Systemlandschaft

Wichtigste Ergebnisse

  • Definition der IST-Situation hinsichtlich System-/ Lizenzkosten in einem Gesamtbild der IT-Infrastruktur
  • Definition der System-/ Lizenzkosteneinsparungen
  • Umsetzung von kurz- als auch langfristigen Lösungen zur Kosteneinsparung

Vorgehensweise

  • Umfassende Analyse der IST-Situation. Analyse der digitalen Infrastruktur: System-Funktionen, System-Eigenschaften, System-Verwendung, systembezogene Prozesse, Lizenzstruktur, Systemkosten
  • Ableitung von Kosteneinsparungen auf Grundlage der Analyse der IST-Situation
  • Analyse redundanter Datenbestände und Datenpflege
  • Bewertung der Effektivität von Systemen, deren Einsatz und der zugehörigen Prozesse
  • Analyse von Systemüberschneidungen hinsichtlich Funktionen und Tätigkeiten
  • Identifizierung von Automatisierungs- und Optimierungspotenzialen
  • Priorisierung der Kosteneinsparmöglichkeiten und der Digitalisierungslösungen entsprechend den Geschäftszielen und unter der Berücksichtigung folgender Faktoren:
    • Auswirkungen auf das Unternehmen
    • Komplexität der Implementierung / Anpassung
    • Benötigtes Budget & verfügbare Ressourcen
  • Erstellen eines Change-Management-Plans / Implementierungsplans basierend auf den priorisierten Lösungen
  • Umsetzung des Implementierungsplans in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Erstellung einer Change-Management-Dokumentation
  • Koordination und aktive Mitarbeiterschulung in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Überwachung der Ergebnisse unter Berücksichtigung der angestrebten Ziele

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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PROJEKTBEISPIELE

Automatisierung administrativer Prozesse

Dies ist ein Typoblindtext. An ihm kann man sehen, ob alle Buchstaben da sind und wie sie aussehen. Manchmal benutzt man Worte wie Hamburgefonts, Rafgenduks oder Handgloves, um Schriften zu testen.

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Kostenoptimierung durch digitale Transformation

Branche: Produktion

Unsere Rolle: Consultant

Projektzielsetzung

  • Identifizierung von System-/ Lizenzkosteneinsparungen
  • Effektivitätssteigerung Abteilungs-/ Systemübergreifend
  • Schaffung einer dokumentierten ganzheitlichen Systemlandschaft

Wichtigste Ergebnisse

  • Definition der IST-Situation hinsichtlich System-/ Lizenzkosten in einem Gesamtbild der IT-Infrastruktur
  • Definition der System-/ Lizenzkosteneinsparungen
  • Umsetzung von kurz- als auch langfristigen Lösungen zur Kosteneinsparung

Vorgehensweise

  • Umfassende Analyse der IST-Situation. Analyse der digitalen Infrastruktur: System-Funktionen, System-Eigenschaften, System-Verwendung, systembezogene Prozesse, Lizenzstruktur, Systemkosten
  • Ableitung von Kosteneinsparungen auf Grundlage der Analyse der IST-Situation
  • Analyse redundanter Datenbestände und Datenpflege
  • Bewertung der Effektivität von Systemen, deren Einsatz und der zugehörigen Prozesse
  • Analyse von Systemüberschneidungen hinsichtlich Funktionen und Tätigkeiten
  • Identifizierung von Automatisierungs- und Optimierungspotenzialen
  • Priorisierung der Kosteneinsparmöglichkeiten und der Digitalisierungslösungen entsprechend den Geschäftszielen und unter der Berücksichtigung folgender Faktoren:
    • Auswirkungen auf das Unternehmen
    • Komplexität der Implementierung / Anpassung
    • Benötigtes Budget & verfügbare Ressourcen
  • Erstellen eines Change-Management-Plans / Implementierungsplans basierend auf den priorisierten Lösungen
  • Umsetzung des Implementierungsplans in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Erstellung einer Change-Management-Dokumentation
  • Koordination und aktive Mitarbeiterschulung in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Überwachung der Ergebnisse unter Berücksichtigung der angestrebten Ziele

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Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Branche des Unternehmens

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Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht