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Leistungen

Nachfolge erfolgreich gestalten

Wer führt Ihr Lebenswerk in Zukunft? Die Unternehmensnachfolge schafft Klarheit über Verantwortung, Eigentum und den weiteren Weg des Unternehmens – und stellt die Weichen für die nächste Generation.

Nachfolge in Familienunternehmen

Unternehmensnachfolge gehört zu den wichtigsten Entscheidungen im Lebenszyklus eines Familienunternehmens.

Nachfolge betrifft nicht nur die Übergabe von Verantwortung und Eigentum, sondern auch die Zukunft des Unternehmens, seiner Mitarbeitenden und der Unternehmerfamilie.

Ob familienintern oder mit einer externen Nachfolgelösung: Wichtig ist, rechtzeitig die richtigen Entscheidungen zu treffen und die Weichen für die nächste Generation zu stellen.

Unternehmensnachfolge beginnt schon lange vor Übergabe des Unternehmens. Sie umfasst die Vorbereitung des Unternehmens, die Entwicklung der Nachfolgeperson, die Gestaltung von Eigentum und Verantwortung sowie die rechtliche, steuerliche und organisatorische Absicherung des Übergangs. Gleichzeitig spielen Familie, Unternehmenskultur und die langfristige Zukunft des Lebenswerks eine zentrale Rolle.

Deshalb betrachten wir Nachfolge nicht als Einzelentscheidung, sondern als einen Prozess, der alle relevanten Perspektiven zusammenführt und frühzeitig die Weichen für die nächste Generation stellt.

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Wie wir arbeiten

Wir rationalisieren komplexe Prozesse

01

Orientierung

Zunächst erstellen wir ein Lagebild, legen eine Zielbestimmung fest und definieren den Projektumfang für einen klaren Auftrag.

02

Analyse

In der zweiten Phase erstellen wir die Ist-Analyse, definieren mögliche Potenziale und formulieren auf die Diagnose abgestimmte Lösungen.

03

Konzeption

Nun folgt die Phase der Veränderung im Rahmen eines konkreten Maßnahmenpaketes, das wir auf Basis einer Zeitachse praktisch umsetzen.

04

Verankerung

Die vierte Phase beinhaltet das Wirkungscontrolling und sichert den Erfolg durch die Stabilisierung der Maßnahmen mit abschließender Dokumentation.

Team bei der Arbeit

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Checkliste „Übergang zur Fremdgeschäftsführung“

Wenn eine familieninterne Nachfolge auf der operativen Ebene nicht in Betracht kommt, ist die Fremdgeschäftsführung eine echte Alternative, um das Unternehmen im Eigentum zu behalten.

Fachartikel "Alles ist Nachfolge"

veröffentlicht im Dezember 2022 im Econo-Magazin (Ausgabe 5/2022); Unser Managing Partner Martin Auer beschreibt, inwiefern das Thema der Nachfolge für Unternehmen in allen Lebensphasen ein essentieller Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung darstellt.

Fachartikel "Was passiert, wenn die nächste Generation nicht will?"

veröffentlicht im Mai 2025 im IHK Magazin Karlsruhe WIMA (Ausgabe 5/2025); Unsere Managing Partnerin Ann-Katrin Hardenberg berichtet, wie Unternehmen vorgehen können, wenn die nächste Generation die Nachfolge nicht übernehmen möchte.

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