Abstrakter Datenstrom aus blauen und grünen Lichtpunkten

Leistungen

Digitalisierung & AI wirksam nutzen

Wer Digitalisierung und AI wirksam nutzen will, braucht mehr als neue Technologien. Entscheidend sind klare Prozesse, belastbare Daten und eine Organisation, die digitale Möglichkeiten konsequent in messbare Ergebnisse übersetzt.

Aus Technologie werden Ergebnisse.

Die Einführung von Systemen allein schafft noch keinen Mehrwert für ein Unternehmen.

Digitalisierung und AI müssen konsequent in Prozesse, Entscheidungen und die tägliche Kollaboration integriert werden. Unternehmen stehen dabei häufig vor der Herausforderung, gewachsene Strukturen, manuelle Abläufe und ungenutzte Datenpotenziale zu vereinfachen und effektiv miteinander zu verbinden.

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Wirksame Digitalisierung schafft Transparenz, beschleunigt Abläufe und verbessert die Steuerungsfähigkeit des Unternehmens. Künstliche Intelligenz unterstützt dabei, Routinetätigkeiten zu automatisieren, Informationen schneller auszuwerten und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

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So entstehen messbare Verbesserungen in Effizienz, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Sie möchten Digitalisierung und AI wirksam in Ihrem Unternehmen gestalten?

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Digitalisierung und AI wirksam nutzen

Reifegradmodell Digitalisierung

Digitalisierung beginnt nicht mit Technologie, sondern mit der Frage, wie Unternehmen künftig arbeiten, entscheiden und Wertschöpfung gestalten wollen. Wer digitale Potenziale erfolgreich nutzen möchte, braucht Klarheit über den eigenen Reifegrad, die richtigen Prioritäten und einen Weg, der zu den Anforderungen des Unternehmens passt.

Die verschiedenen Reifegrade der Digitalisierung zeigen, wie sich Unternehmen von manuellen Abläufen über digitale Prozesse bis hin zu datengetriebenen und AI-gestützten Geschäftsmodellen weiterentwickeln können. Sie schaffen Orientierung und helfen dabei, die nächsten Schritte gezielt zu planen und umzusetzen.

Zum Download des Reifegradmodells

Stufe 1

Unbewusst

  • Ihr Unternehmen hat wenig oder keine Kenntnisse über digitale Technologien und deren Potenzial
  • Ihr Unternehmen hat keine Strategie oder Vision für die Nutzung von digitalen Technologien
  • Ihre Mitarbeitenden sind sich der Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung nicht bewusst

Schritte zu Stufe 2: Kenntnisse über digitale Technologien & deren Relevanz

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Stufe 2

Bewusstsein

  • Ihr Unternehmen hat grundlegende Kenntnisse über digitale Technologien und versteht die Relevanz von digitalen Technologien
  • Ihr Unternehmen hat noch keine konkreten Anwendungsfälle oder Strategien

Schritte zu Stufe 3: Erfahrungen mit digitalen Technologien & Pilotprojekt

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Stufe 3

Experimentell

  • Sie beginnen mit Testen und Implementieren von digitalen Technologien in ausgewählten Unternehmensbereichen
  • Ihre Organisation sammelt von ersten Erfahrungen, um das Potenzial dieser Technologien besser zu verstehen

Schritte zu Stufe 4: Erfolgreiche Einführung von digitalen Technologien

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Stufe 4

Operativ

  • Sie haben in Ihrem Unternehmen erfolgreich digitale Technologien in verschiedenen Bereichen eingeführt
  • Ihr Unternehmen nutzt digitale Technologien zur Optimierung von Prozessen und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen

Schritte zu Stufe 5: Verankerung in Unternehmensstrategie und Kultur

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Stufe 5

Integrativ

  • Digitale Technologien sind fest in Ihrer Unternehmensstrategie und -kultur verankert
  • In Ihrem Unternehmen werden digitale Technologien genutzt, um Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich weiterzuentwickeln und auf den Markt anzupassen

Schritte zu Stufe 6: Vorreiter in der Nutzung von digitalen Technologien

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Stufe 6

Innovativ

  • Ihr Unternehmen ist Vorreiter in der Nutzung digitaler Technologien und treibt Innovationen aktiv voran
  • Digitale Technologien werden in Ihrem Unternehmen nicht nur zur Optimierung bestehender Prozesse eingesetzt, sondern auch um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und neue Märkte zu eröffnen
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Restrukturierung & Sanierung
Nachfolge
Wachstum
Organisation & Prozesse
Unternehmensführung
Wie wir arbeiten

Wir rationalisieren komplexe Prozesse

01

Orientierung

Zunächst erstellen wir ein Lagebild, legen eine Zielbestimmung fest und definieren den Projektumfang für einen klaren Auftrag.

02

Analyse

In der zweiten Phase erstellen wir die Ist-Analyse, definieren mögliche Potenziale und formulieren auf die Diagnose abgestimmte Lösungen.

03

Konzeption

Nun folgt die Phase der Veränderung im Rahmen eines konkreten Maßnahmenpaketes, das wir auf Basis einer Zeitachse praktisch umsetzen.

04

Verankerung

Die vierte Phase beinhaltet das Wirkungscontrolling und sichert den Erfolg durch die Stabilisierung der Maßnahmen mit abschließender Dokumentation.

Team bei der Arbeit

Downloads zu dieser Kategorie

Case Study „Auswahl eines Tools für Kompetenzmanagement“

Diese Case Study soll ein inspirierendes Beispiel darstellen, wie eine Auswahl und Implementierung eines Tools im Kompetenzmanagement erfolgen kann und welche begleitenden Prozesse notwendig sind.

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Case Study „Digitale Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung“

Diese Case Study soll als Beispiel dienen, wie die Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung mit kundenspezifischen Anforderungen digital erfolgen kann und welche begleitenden Prozesse notwendig sind.

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Case Study „Digitalisierung von Vertriebsprozessen“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um seine Vertriebsprozesse zu überarbeiten, den Einsatz digitaler Technologien zu prüfen und zu implementieren.

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Case Study „Einführung eines ERP-Systems mit Ablösung des vorherigen ERP-Systems“

Diese Case Study zeigt unser Vorgehen auf, wie wir mit unserem Kunden ein bestehendes ERP-System durch ein neues ERP-System abgelöst haben.

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Case Study „Implementierung eines ERP-Systems“

Ein Unternehmen wandte sich an uns, um ihn bei der Modernisierung der IT-Infrastruktur und der Geschäftsprozesse zu unterstützen und die Implementierung eines neuen ERP-Systems zu übernehmen.

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Case Study „Transformation des Einkaufs“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um die Effektivität und Effizienz im Einkauf durch eine Digitalisierung der Einkaufsprozesse zu steigern.

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Checkliste “Einführung eines ERP-Systems”

Angesichts des rasanten technologischen Wandels und der immer komplexer werdenden Geschäftsabläufe und der damit verbundenen Anforderungen benötigen viele mittelständische Unternehmen inzwischen ein ERP-System. Diese Checkliste gibt Ihnen einen Überblick über die Einführung eines ERP-Systems.

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Checkliste "Einführung eines Personalmanagement-Tools"

Die Checkliste unterstützt Sie von den strategischen Vorüberlegungen, der Anforderungsanalyse bis hin zur Auswahl und Implementierung des passenden Personalmanagement-Tools für Ihr Unternehmen.

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Whitepaper "Reifegradmodell Digitalisierung"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die Unternehmen in Bezug auf die Digitalisierung typischerweise durchlaufen.

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Whitepaper "Übersicht Tools im People Management"

Diese Übersicht zeigt verschiedene Tools, die im Personalbereich in den verschiedenen Phasen der Employee Journey eingesetzt werden können.

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