Planen & Steuern
Ohne klares Ziel bleibt der Weg unklar. Die Planung macht aus Strategie konkrete Handlungsschritte.
Ohne klares Ziel bleibt der Weg unklar. Die Planung macht aus Strategie konkrete Handlungsschritte.
Ohne Planung fehlt die Grundlage für Steuerung und Risikofrüherkennung. Beides zählt zu den zentralen Aufgaben der Geschäftsführung.
Die Strategie ist der Ausgangspunkt der Planung und der integrierten Unternehmenssteuerung. Sie muss tragfähig sein, damit sich die Maßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele daraus ableiten lassen. Mit Klarheit, Struktur und einem Fahrplan binden wir alle Bereiche des Unternehmens in den Planungsprozess ein. So verbinden wir Strategie und operatives Handeln.
Die integrierte Unternehmenssteuerung verbindet Planung und tatsächliche Unternehmensentwicklung. Der Abgleich von Ergebnissen und Erwartungen zeigt Abweichungen auf und schafft Transparenz über deren Ursachen. Wir erstellen die Planung auf Basis relevanter Planungsprämissen. So lassen sich Abweichungen zwischen Ist- und Soll-Werten in ihre Bestandteile zerlegen und gezielte Steuerungsmaßnahmen ableiten.
Für einen stabilen Fahrplan zur Zielerreichung arbeiten wir mit Planungsszenarien, die den Eintritt bestimmter Risiken berücksichtigen. In den Szenarien Base Case, Management Case und Worst Case ermitteln wir die Auswirkungen auf Ertrag und Liquidität. Treten Abweichungen auf, lässt sich die Unternehmenssituation meist einem Planungsszenario zuordnen. Daraus ergeben sich die erforderlichen Maßnahmen zur Unternehmenssteuerung.
Rechtsformen ohne persönlich haftenden Gesellschafter unterliegen umfangreichen gesetzlichen Bestimmungen zu Risikomanagement und Risikofrüherkennung.
Unternehmensplanungen erstellen wir als integrierte Unternehmensplanung (IUP). Wir planen Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung einschließlich ihrer Wechselwirkungen. Das Ergebnis ist ein Plan-Jahresabschluss für ein oder mehrere Planjahre, der nach Planmonaten gegliedert alle Positionen von GuV, Bilanz und Liquidität in ihrer Entstehung und Veränderung abbildet. Die integrierte Unternehmensplanung ist der Standard für Finanzierungen und Unternehmensbewertungen.
Planungsprämissen bestimmen die Tiefe der Planung. Die notwendige Tiefe richtet sich nach den Faktoren, die den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen. Deshalb schaffen wir Transparenz über die relevanten Zusammenhänge. So ergibt sich der Materialaufwand beispielsweise aus Menge und Preis. Wir bauen Mengengerüste auf, bepreisen diese und machen die Einflussfaktoren Menge und Preis sichtbar. Preisbildende Lieferketten und Verfügbarkeiten beziehen wir dabei ein. Dafür nutzen wir verlässliche Informationsquellen mit langfristiger Verfügbarkeit. So schaffen wir die Grundlage, um auf Veränderungen vorbereitet zu sein und die richtigen Maßnahmen abzuleiten.
Planungsszenarien machen die Auswirkungen von Unsicherheiten sichtbar. Während die Base-Case-Planung die Umsetzung strategischer Ziele in Zeit und Budget mit den erwarteten Effekten abbildet, richten wir Szenarien auf mögliche Abweichungen aus. Eine Investition wird teurer oder verzögert sich. Eine Sortimentsänderung erzielt geringere Umsätze als geplant. Solche Simulationen zeigen kritische Konstellationen auf, die bestandsgefährdende Auswirkungen haben können. Tritt ein solches Szenario ein, lassen sich Gegenmaßnahmen schnell umsetzen, weil sie bereits vorbereitet sind. So schaffen wir ein Steuerungssystem, das auch unter Druck trägt.
Das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) verpflichtet haftungsbeschränkte Unternehmen zu einer laufenden Krisenfrüherkennung und Krisenprävention. Die integrierte Unternehmenssteuerung mit Planung und laufenden Analysen schafft die notwendige Transparenz über die Entwicklung des Unternehmens. Mit einem auf Ihr Unternehmen abgestimmten Kennzahlensystem machen wir Entwicklungen sichtbar. Die Kennzahlen richten den Blick auf Liquidität, Ertrag und Wachstum, die finanzielle Struktur sowie die Risikotragfähigkeit. So schaffen wir die Grundlage, Risiken frühzeitig zu erkennen.
Mit einem klaren Controlling-Fokus schaffen wir Transparenz über die Entstehung des Ergebnisses. Die Kostenrechnung nimmt dabei eine zentrale Rolle ein, um die Wirtschaftlichkeit von Aufträgen, Produkten und Kunden zu beurteilen. Deckungsbeiträge und Komplexitätskosten sind wesentliche Steuerungsgrößen. Nachkalkulationen von Aufträgen und Produkten vergleichen wir mit den zugrunde liegenden Kalkulationsprämissen. So erkennen wir Abweichungen und leiten gezielte Maßnahmen für die Unternehmenssteuerung ab.
Kommen Sie auf uns zu! Nach einem persönlichen Gespräch wissen Sie genau, was THE MAK'ED TEAM für Ihr Unternehmen tun kann.