Lassen Sie uns machen – gemeinsam, weitsichtig und klar
Wo Komplexität bremst, lösen wir die Knoten, bündeln Kräfte und Kompetenzen. So ebnen wir Ihrem Unternehmen den Weg in die Zukunft – über Grenzen und Generationen hinweg.
Wir rationalisieren komplexe Prozesse
THE MAK'ED TEAM vereint Beratung, Projektmanagement und praxistaugliche Umsetzung. Unsere maßgeschneiderten Konzepte treiben wir voran, bis die Implementierung steht und die Ziele erreicht sind. So wird Strategie zur Realität.
Digitalisierungs- & AI Strategie
Eine weitsichtige Digitalisierungs- und AI-Strategie schafft Orientierung, priorisiert notwendige Investitionen und übersetzt Potenziale in konkrete Ergebnisse …
AI Governance & AI Transformation
Unternehmen benötigen klare Rahmenbedingungen für den sicheren Einsatz von AI sowie eine Verankerung in Organisation, Prozessen und Führungsstrukturen …
Restrukturierung
Um im Falle einer wirtschaftlichen Schieflage die Situation zu verändern, bedarf es eines strukturierten Vorgehens und viel Erfahrung in der Umsetzung …
Sanierung
Erfolgreiche Sanierung stellt die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens wieder her, sichert die Existenz und gewinnt Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zurück …
Prozessanalyse & -optimierung
Effiziente Prozesse sind das Ergebnis klarer Strukturen, definierter Verantwortlichkeiten und einer konsequenten Ausrichtung auf die Wertschöpfung …
Organisations- & Ressourceneffizienz
Wachsende Komplexität, begrenzte Ressourcen sowie steigende Anforderungen an Geschwindigkeit und Qualität erfordern kontinuierliche Verbesserungen …
Das Team an Ihrer Seite
Tief verwurzelt im Mittelstand, begleiten wir Sie voller Empathie, nehmen Sie mit auf den Weg der Veränderung – und bringen auch Ihr Unternehmen auf das nächste Level.
Ausgewählte Projekte und Problemlösungen
Für ein Unternehmen in der Stahlindustrie Unterbrechungen in der Produktion beseitigen, Ausschuss und Doppelarbeiten vermeiden, Ressourcen optimal einsetzen sowie Qualität, Termintreue und Effizienz nachhaltig steigern.
Systematische Analyse isolierter Prozesse, Reorganisation zu datengetriebenen End-to-End-Abläufen und Einführung einer durchgängigen Business-Software inkl. AI für bessere Materialverfügbarkeit, höhere Termintreue und geringere Ausschüsse.
EU-AI-Act-konforme Nutzung von AI im HR durch Risikoanalyse und Schaffung klarer Verantwortlichkeiten sowie integriertes Risikomanagement und Definition der benötigten menschlichen Aufsicht in einem Unternehmen aus dem Maschinenbau.
Bestandsaufnahme und Bewertung aller AI-bezogenen HR-Prozesse, Ableitung konkreter Maßnahmen zur Erfüllung der Anforderungen des EU AI Act je AI-Anwendung und Entwicklung einer Roadmap für die rechtskonforme und nachhaltige Nutzung von AI im HR-Bereich.
Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Organisationseffizienz sowie Verbesserung der bestehenden Kernprozesse und abteilungsübergreifenden Schnittstellen nach 4-Dimensionen-Modell für ein produzierendes Unternehmen in der Holzindustrie.
Steigerung der Organisationseffizienz um 27 %, bessere Liquidität durch optimierte Bestände, papierlose und digital vernetzte Fertigung, mehr Transparenz im Einkauf sowie ein gemeinsames Qualitäts- und Effizienzverständnis im Team.
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