Alles ist Nachfolge – von der Gründung Ihres Unternehmens bis zur Übergabe an die nächste Generation!
560.000 Unternehmen in Deutschland planen bis zum Ende des Jahres 2026 eine Unternehmensnachfolge. (vgl. KfW Research) Als Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter beschäftigen Sie sich mit dem Thema Nachfolgeregelung. Dieses Thema ist ein essenzieller Teil der Unternehmensführung. Und es ist sicherlich eine der schwierigsten Aufgabenstellungen an Sie, an Ihr Unternehmen und an Ihre Familie.
In mittelständischen Unternehmen ist die altersbedingte Nachfolge das zentrale Thema. Ein Übergabeprozess braucht sehr viel Zeit. Und dieser Prozess ist komplex und Psychologie spielt eine der Hauptrollen. Die allgemeinen Erfahrungen zeigen, dass die Nachfolgeplanung von sehr vielen Unternehmern und Unternehmen unterschätzt und zu spät thematisiert wird und es somit für die Inhaber und Gesellschafter zu erheblichen Vermögenseinbußen kommen kann.
Die erfolgreiche Übertragung Ihres Unternehmens ist insbesondere von einer frühzeitigen Auseinandersetzung mit allen wesentlichen Fragestellungen abhängig. Somit ist die Nachfolgeregelung letztlich ein wesentlicher Teil der Unternehmensstrategie und der verantwortungsvollen Unternehmensführung. Die Nachfolgeregelung beinhaltet nicht nur den altersbedingten Wechsel in der Verantwortung, sondern auch den Wechsel in der Verantwortung aufgrund von Notfällen.
THE MAK’ED TEAM begleitet Sie bei…
- … Ihrer individuellen Nachfolgestrategie,
- … der Strukturierung und Vorbereitung Ihrer Nachfolge,
- … der Umsetzung der Nachfolge,
- … familieninterner Nachfolge,
- … familienexterner Nachfolge mit Fremdgeschäftsführung oder Veräußerung Ihres Unternehmens.
Zunächst analysieren wir mit Ihnen die Punkte, die Ihnen für die Nachfolge in Ihrem Unternehmen wichtig sind. Ebenso analysieren wir Ihr Unternehmen, um die objektiven Handlungsalternativen zu erarbeiten. Hieraus entwickeln wir die Lösungsmöglichkeiten für Sie und Ihr Unternehmen. Auf Basis Ihrer Entscheidungen erweitern wir mit Ihnen die strategischen Zielsetzungen Ihres Unternehmens um die Aspekte der Unternehmensnachfolge und eliminieren sich widersprechende Zielsetzungen.
Die, mit Ihnen definierten, strategischen Zielsetzungen übersetzen wir in einen Fahrplan mit umsetzbaren Handlungsanleitungen und Meilensteinen für weitere Entscheidungen. Die Handlungsanleitungen setzen wir mit Ihnen und Ihrem Team zu Realisierung Ihrer erfolgreichen Unternehmensnachfolge um.
THE MAK’ED TEAM hat im Dezember 2022 im Econo-Magazin außerdem einen Artikel “Alles ist Nachfolge” veröffentlicht. Unser Managing Partner Martin Auer beschreibt darin, inwiefern das Thema der Nachfolge für Unternehmen in allen Lebensphasen ein essentieller Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung darstellt. Den Artikel finden Sie hier.
Link zu: Vorbereitungen im Unternehmen
Vorbereitungen im Unternehmen
Die langfristige Vorbereitung der Unternehmensnachfolge ist ein essentieller Erfolgsfaktor für die Fortbestand Ihres Unternehmens.
Link zu: Familieninterne Nachfolge
Familieninterne Nachfolge
Eine gut geplante und durchgeführte familieninterne Nachfolge stellt eine enorme Möglichkeit zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens dar.
Link zu: Familienexterne Nachfolge
Familienexterne Nachfolge
Eine Möglichkeit, das Unternehmen im Familienbesitz zu behalten, ist der Einsatz einer Fremdgeschäftsführung
Weiterführende Informationen
Link zu: Nachfolge in Familienunternehmen – Erfahrungen aus der Praxis
Nachfolge in Familienunternehmen – Erfahrungen aus der Praxis
Das eigene Unternehmen zu übergeben ist ein herausforderndes Thema. Mit der Nachfolge tun sich viele Unternehmer schwer. Auch wenn sie sich, wie einer unserer Kunden, frühzeitig damit auseinandersetzen: Der mittelständische Unternehmer Frank S., Anfang sechzig, hatte in der Mitte seiner 50er angefangen, sich mit dem Thema der Nachfolge zu beschäftigen. Er lag also gut in […]
Lesen →
Link zu: Nachfolge managen: Gastbeitrag von THE MAK`ED TEAM im Mittelstands-Magazin „econo“
Nachfolge managen: Gastbeitrag von THE MAK`ED TEAM im Mittelstands-Magazin „econo“
Eine Nachfolge hat viele Facetten und wir haben bei unseren mittelständischen Kunden bereits ganz unterschiedliche Nachfolgeprozesse begleitet. In unserem Gastbeitrag in der aktuellen Ausgabe 5/22 des econo-Magazins zeigen wir einen Überblick über die verschiedenen Nachfolgeoptionen und beleuchten relevante Fragestellungen und wichtige Faktoren beim Nachfolgemanagement. Ob die Nachfolge in Familienunternehmen, der Einsatz eines Fremdgeschäftsführers oder die […]
Link zu: Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand
Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand
Die Planung der Unternehmensnachfolge, der Verkauf der Firma oder der Austritt eines Gesellschafters: Die Unternehmensbewertung kann aus ganz unterschiedlichen Gründen relevant werden. Grundsätzlich ist der Unternehmenswert ein wichtiges Kriterium, wenn ein Unternehmen zur Nachfolge ansteht. Der Unternehmenswert gibt in an allen Phasen des Nachfolgeprozesses eine wichtige Orientierung: Kennt ein Unternehmer frühzeitig den Unternehmenswert und fällt […]
Link zu: Perfect Match? Der externe Geschäftsführer im Familienunternehmen
Perfect Match? Der externe Geschäftsführer im Familienunternehmen
In vielen mittelständischen Familienunternehmen steht in absehbarer Zeit eine Nachfolge an. Meistens soll das Unternehmen in Familienbesitz bleiben. Doch nicht alle Töchter und Söhne sind talentierte Unternehmer. Oder es will einfach keiner machen. Dann kann ein Fremdgeschäftsführer eingesetzt werden. Wenn ein externer Manager die Geschäftsführung im Familienunternehmen übernimmt, gibt es viele Herausforderungen – für beide […]
