Eine Möglichkeit, das Unternehmen im Familienbesitz zu behalten, ist der Einsatz einer Fremdgeschäftsführung.
Als Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter ist das Thema der Unternehmensnachfolge ein essenzieller Teil der Unternehmensführung. Für eine ganzheitliche Unternehmensnachfolge sollten mindestens 3-5 Jahre eingeplant werden – vor allem, wenn Sie sich noch nicht für eine konkrete Nachfolgevariante entschieden haben.
Wenn das Unternehmen im Familienbesitz bleiben soll und sich aber kein familieninterner Nachfolger findet, kann ein Fremdgeschäftsführer eingesetzt werden.
Die Zusammenarbeit zwischen externem Manager und Familienunternehmen birgt Herausforderungen und aber auch große Chancen. Klare Rollen, Zuständigkeiten und Kommunikation sind in diesem Fall entscheidend. Der Geschäftsführer muss souverän mit dem Wechsel umgehen, um Rückzug des Fremdgeschäftsführers zu vermeiden. Dieser muss sich mit der Inhaberstrategie vertraut machen, Freiraum für neue Ideen haben und das Bewusstsein haben, dass es nicht sein Unternehmen ist. Vertrauen, Pragmatismus, klare Erwartungen und Struktur sind Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Die enge Abstimmung zwischen dem externen Manager und der Eigentümerfamilie ist unerlässlich, um eine reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten. Offene Kommunikation und ein respektvoller Umgang miteinander stärken das Vertrauen zwischen den Parteien. Es ist wichtig, regelmäßige Feedback-Sitzungen einzurichten, um Fortschritte zu besprechen und eventuelle Herausforderungen oder Konflikte frühzeitig anzugehen.
Zusätzlich dazu spielt die Kontinuität eine entscheidende Rolle. Der Wissenstransfer über die Unternehmenshistorie, Werte und bewährte Geschäftspraktiken ist essentiell, um die Identität des Unternehmens zu bewahren, während gleichzeitig Raum für innovative Ansätze geschaffen wird. Dieser Austausch von Erfahrung und neuen Ideen kann zu einem fruchtbaren Austausch führen, der das Unternehmen in die Zukunft führt.
Eine offene Einstellung gegenüber Veränderungen und die Bereitschaft, sich kontinuierlich anzupassen, sind Schlüsselqualitäten sowohl für den externen Manager als auch für die Inhaberfamilie. Durch diese Anpassungsfähigkeit und gemeinsame Anstrengungen können sie eine erfolgreiche Partnerschaft aufbauen, die langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellt.
THE MAK`ED TEAM hat Erfahrung in Unternehmensnachfolgen sowie dem Einsatz von Fremdgeschäftsführern und begleitet Unternehmen im Generationswechsel.
Weiterführende Informationen
- Vorbereitungen im Unternehmen
- Informationen zu Fördermitteln und Fördermittel-Check
- Presse- und Fachartikel
- Perfect Match? Der externe Geschäftsführer im Familienunternehmen
- MBI & MBO: Die Unternehmensnachfolge gewinnbringend umsetzen
- Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand
Link zu: Nachfolge in Familienunternehmen – Erfahrungen aus der Praxis
Nachfolge in Familienunternehmen – Erfahrungen aus der Praxis
Das eigene Unternehmen zu übergeben ist ein herausforderndes Thema. Mit der Nachfolge tun sich viele Unternehmer schwer. Auch wenn sie sich, wie einer unserer Kunden, frühzeitig damit auseinandersetzen: Der mittelständische Unternehmer Frank S., Anfang sechzig, hatte in der Mitte seiner 50er angefangen, sich mit dem Thema der Nachfolge zu beschäftigen. Er lag also gut in […]
Lesen →
Link zu: Nachfolge managen: Gastbeitrag von THE MAK`ED TEAM im Mittelstands-Magazin „econo“ Lesen →
Nachfolge managen: Gastbeitrag von THE MAK`ED TEAM im Mittelstands-Magazin „econo“
Eine Nachfolge hat viele Facetten und wir haben bei unseren mittelständischen Kunden bereits ganz unterschiedliche Nachfolgeprozesse begleitet. In unserem Gastbeitrag in der aktuellen Ausgabe 5/22 des econo-Magazins zeigen wir einen Überblick über die verschiedenen Nachfolgeoptionen und beleuchten relevante Fragestellungen und wichtige Faktoren beim Nachfolgemanagement. Ob die Nachfolge in Familienunternehmen, der Einsatz eines Fremdgeschäftsführers oder die […]
Link zu: Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand Lesen →
Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand
Die Planung der Unternehmensnachfolge, der Verkauf der Firma oder der Austritt eines Gesellschafters: Die Unternehmensbewertung kann aus ganz unterschiedlichen Gründen relevant werden. Grundsätzlich ist der Unternehmenswert ein wichtiges Kriterium, wenn ein Unternehmen zur Nachfolge ansteht. Der Unternehmenswert gibt in an allen Phasen des Nachfolgeprozesses eine wichtige Orientierung: Kennt ein Unternehmer frühzeitig den Unternehmenswert und fällt […]
Link zu: Perfect Match? Der externe Geschäftsführer im Familienunternehmen Lesen →
Perfect Match? Der externe Geschäftsführer im Familienunternehmen
In vielen mittelständischen Familienunternehmen steht in absehbarer Zeit eine Nachfolge an. Meistens soll das Unternehmen in Familienbesitz bleiben. Doch nicht alle Töchter und Söhne sind talentierte Unternehmer. Oder es will einfach keiner machen. Dann kann ein Fremdgeschäftsführer eingesetzt werden. Wenn ein externer Manager die Geschäftsführung im Familienunternehmen übernimmt, gibt es viele Herausforderungen – für beide […]