Die langfristige Vorbereitung der Unternehmensnachfolge ist ein essentieller Erfolgsfaktor für die Fortbestand Ihres Unternehmens.
Als Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter ist das Thema Nachfolgeregelung ein unverzichtbarer Teil der Unternehmensführung. Unabhängig davon, ob Sie eine interne oder eine externe Nachfolge anstreben, gilt es ausführliche und langfristig angelegte Vorbereitungen zu treffen. Dies ist die Grundlage für Ihre nachhaltig erfolgreiche Unternehmensnachfolge.
Die Frage, ob Ihr Unternehmen bereits übernahmefähig ist, lässt sich anhand einiger Voraussetzungen beantworten:
- langfristig aufgebaute und transparente finanzielle Struktur
- Organisationsstruktur mit verteilter Verantwortungs- und Entscheidungskompetenz
- kein Investitions- und Veränderungsstau und
- die Motivationen, Erwartungen und Ziele aller Beteiligten sind bekannt und klar kommuniziert
THE MAK’ED TEAM unterstützt Sie dabei, Ihre Unternehmensnachfolge langfristig vorzubereiten und alle notwendigen Herausforderungen zu erfüllen.
Aber auch von Seiten der nachfolgenden Personen sollte eine gewissen Vorbereitung erfolgen. Wer auch immer die Nachfolge übernimmt, sollte die folgenden Punkte erfüllen und Kompetenzen aufweisen:
- eine umfassende Ausbildung sowie Erfahrung im Geschäftsbereich des Familienunternehmens
- Respekt und Verständnis für die Werte, Leitbilder und die Geschichte des Unternehmens
- Fähigkeiten im Umgang mit unternehmerischen Herausforderungen und Veränderungskompetenz
- Führungskompetenz und Erfahrung mit Führung von Mitarbeitenden
- Entscheidungskompetenz
- Offenheit für den Rat von externen Parteien sowie Mitarbeitenden und Gesellschaftern des Unternehmens
- Kompetenz in der langfristigen Unternehmensplanung
Weiterführende Informationen
- Familieninterne Nachfolge
- Familienexterne Nachfolge
- Informationen zu Fördermitteln und Fördermittel-Check
- Presse- und Fachartikel
- Perfect Match? Der externe Geschäftsführer im Familienunternehmen
- MBI & MBO: Die Unternehmensnachfolge gewinnbringend umsetzen
- Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand
- Erfolg mit System: Die Nachfolge in Familienunternehmen
- Nachfolge in Familienunternehmen – Erfahrungen aus der Praxis
Link zu: Nachfolge in Familienunternehmen – Erfahrungen aus der Praxis
Nachfolge in Familienunternehmen – Erfahrungen aus der Praxis
Das eigene Unternehmen zu übergeben ist ein herausforderndes Thema. Mit der Nachfolge tun sich viele Unternehmer schwer. Auch wenn sie sich, wie einer unserer Kunden, frühzeitig damit auseinandersetzen: Der mittelständische Unternehmer Frank S., Anfang sechzig, hatte in der Mitte seiner 50er angefangen, sich mit dem Thema der Nachfolge zu beschäftigen. Er lag also gut in […]
Lesen →
Link zu: Nachfolge managen: Gastbeitrag von THE MAK`ED TEAM im Mittelstands-Magazin „econo“
Nachfolge managen: Gastbeitrag von THE MAK`ED TEAM im Mittelstands-Magazin „econo“
Eine Nachfolge hat viele Facetten und wir haben bei unseren mittelständischen Kunden bereits ganz unterschiedliche Nachfolgeprozesse begleitet. In unserem Gastbeitrag in der aktuellen Ausgabe 5/22 des econo-Magazins zeigen wir einen Überblick über die verschiedenen Nachfolgeoptionen und beleuchten relevante Fragestellungen und wichtige Faktoren beim Nachfolgemanagement. Ob die Nachfolge in Familienunternehmen, der Einsatz eines Fremdgeschäftsführers oder die […]
Link zu: Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand
Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand
Die Planung der Unternehmensnachfolge, der Verkauf der Firma oder der Austritt eines Gesellschafters: Die Unternehmensbewertung kann aus ganz unterschiedlichen Gründen relevant werden. Grundsätzlich ist der Unternehmenswert ein wichtiges Kriterium, wenn ein Unternehmen zur Nachfolge ansteht. Der Unternehmenswert gibt in an allen Phasen des Nachfolgeprozesses eine wichtige Orientierung: Kennt ein Unternehmer frühzeitig den Unternehmenswert und fällt […]
Link zu: Perfect Match? Der externe Geschäftsführer im Familienunternehmen
Perfect Match? Der externe Geschäftsführer im Familienunternehmen
In vielen mittelständischen Familienunternehmen steht in absehbarer Zeit eine Nachfolge an. Meistens soll das Unternehmen in Familienbesitz bleiben. Doch nicht alle Töchter und Söhne sind talentierte Unternehmer. Oder es will einfach keiner machen. Dann kann ein Fremdgeschäftsführer eingesetzt werden. Wenn ein externer Manager die Geschäftsführung im Familienunternehmen übernimmt, gibt es viele Herausforderungen – für beide […]
