• THE MAK´ED TEAM - Ressourcen für Ihr erfolgreiches Unternehmen

Events & Workshops

THE MAK’ED TEAM Event & Dialogue – Die Veranstaltungsreihe für den Mittelstand. Große Themen. Ganz exklusiv.

Folgend können Sie die kommenden Veranstaltungsformate in Präsenz und auch online von uns finden. Eine direkte Anmeldung dazu ist unter dem jeweiligen Link möglich.

Wir freuen uns auf das persönliche Kennenlernen und über Ihr Interesse!



Unsere 5-teilige Webinarreihe: Performance in herausfordernden Zeiten für mittelständische Unternehmen

Krisenresilienz systematisch aufbauen

#1 Zukunftsfähigkeit: Rentabilität und Liquidität sichern

Termin: 06. Mai 2026, 11:00-12:00 Uhr 

Ort: online

Zielgruppe: Geschäftsführer, CFOs, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Gesellschafter

Teilnahmegebühr: kostenfrei

Ziel: In einer Phase geopolitischer Verwerfungen, steigender Kosten und wachsender Konkurrenz wird der systematische Aufbau von Krisenresistenz zum strategischen Erfolgsfaktor. Dieses Webinar richtet sich an mittelständische Unternehmen, die mit ersten Einschränkungen ihrer Handlungsfähigkeit konfrontiert sind oder die mit einer Einschränkung ihres Spielraums rechnen und die Stärkung ihre Zukunftsfähigkeit in ihren unternehmerischen Fokus stellen. Sie erhalten einen kompakten Überblick über praxiserprobte Ansätze, mit denen Risiken frühzeitig erkannt, strategische Zielsetzungen konsequent umgesetzt und Unternehmen professionell gesteuert werden können.
Im Anschluss an den inhaltlichen Teil besteht Raum für einen offenen Austausch, in dem Fragen eingebracht und gemeinsam diskutiert werden können.

Inhalte

  • Risikoprävention als zwingende Unternehmenspflicht: Welche Rahmenparameter müssen beachtet werden? 
  • Frühwarnsysteme als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung: Wie die richtigen Kennzahlen und Signale in Planung, Reporting und Managementprozesse wirksam werden
  • Strategie und operative Umsetzung wirkungsvoll verzahnen: Wie gelingt es, strategische Ziele konsequent in operative Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Steuerungslogiken zu übersetzen? 
  • Rolle der Planungsprämissen: Auf welchen Annahmen basiert die Unternehmensplanung – und wie werden diese bei volatilen Markt- und Kostenbedingungen weiterentwickelt? 
  • Controlling–Fokus auf Strategie und Operatives: Wie unterstützt das Controlling die Unternehmensführung, um strategische Zielsetzungen und operative Performance wirksam zusammenzuführen?  

 

#2 Kostenmanagement: Strategische Kostensteuerung statt Cost Cutting

Termin: 21. Mai 2026, 11:00-12:00 Uhr 

Ort: online

Zielgruppe: Geschäftsführer, CFOs, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Gesellschafter

Teilnahmegebühr: kostenfrei

Ziel: Kostenanpassungen und Einsparungen gehören zu den natürlichen Reaktionen, wenn Umsätze und Ergebnisse stagnieren oder sinken und sich wirtschaftliche Unsicherheiten zeigen. Nur wenige mittelständische Unternehmen hinterfragen allerdings die Konsequenzen, die sich aus der Reduzierung von Budgets ergeben. Dieses Webinar zeigt praxiserprobte Ansätze für ein aktives Kostenmanagement, das die Nachteile des Cost Cuttings „mit dem Rasenmäher“ vermeidet und die strategischen Zielsetzungen in den Mittelpunkt des Handelns nimmt. Im Anschluss an den inhaltlichen Teil besteht Raum für einen offenen Austausch, in dem Fragen eingebracht und gemeinsam diskutiert werden können.

Inhalte

  • Kostenlogiken im mittelständischen Unternehmen: Welche systematischen Ansätze haben sich in der Praxis bewährt? 
  • Zielsetzungen im Blick: Was passiert mit der Strategie, wenn es eng wird? Wie lassen sich Handlungsfelder ableiten und priorisieren? Welche Interessen müssen berücksichtigt werden? 
  • Datengrundlage und Methoden: Welche Informationen benötigt es für aktives Kostenmanagement? Wie sollen Kostenanpassungen und Einsparungen aufgesetzt werden? Wie können Sie nachgehalten werden? 
  • Prozessbetrachtung: Welche Entscheidung hat welche Konsequenz? Wie hält man das Gesamtsystem im Blick? 

 

#3 Aktive Steuerung im Restrukturierungsprozess

Termin: 02. Juni 2026, 11:00-12:00 Uhr 

Ort: online

Zielgruppe: Geschäftsführer, CFOs, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Gesellschafter

Teilnahmegebühr: kostenfrei

Ziel: Die angespannte wirtschaftliche Situation beeinträchtigt den Handlungsspielraum vieler Unternehmen. Preissteigerungen, Auftragsrückgänge, gestresste Lieferketten führen zu Ergebnisrückgängen und mindern die Liquidität. Dieses Webinar richtet sich an mittelständische Unternehmen, die ein angespannte Situation nicht weiter eskalieren lassen möchten. Sie erhalten einen kompakten Überblick über praxiserprobte Ansätze, mit denen Maßnahmen zur Restrukturierung entwickelt, wirksam umgesetzt und aktiv gesteuert werden können, um Liquidität und Rentabilität zu sichern und auszubauen. Im Anschluss an den inhaltlichen Teil besteht Raum für einen offenen Austausch, in dem Fragen eingebracht und gemeinsam diskutiert werden können.

Inhalte:

  • Vom mulmigen Gefühl zur klaren Bestandsaufnahme: Wie ist die Situation im Unternehmen? Was kommt auf das Unternehmen zu? 
  • Wirkungszusammenhänge – Logiken bewusst machen: Wie hängen Ursachen und Wirkung voneinander ab? Welche Ansätze für wirksame Maßnahmen lassen sich hieraus ableiten? 
  • Integrierte Planung – Transparenz schaffen: Warum brauchen mittelständische Unternehmen verlässliche Werkzeuge? Welche Wirkung können Maßnahmen entfalten? 
  • Steuerung der Umsetzung: Wie werden Effekte von Maßnahmen gemessen? Wie hilfreich ist ein Kennzahlen-Dashboard? 
  • Compliance: Warum die Dokumentation der Herangehensweise für die Geschäftsführung wichtig ist. 

#4 Investieren, um „zu sparen“: Organisationseffizienz mit Digitalisierung erhöhen

Termin: 18. Juni 2026, 11:00-12:00 Uhr 

Ort: online

Zielgruppe: Geschäftsführer, CFOs, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Gesellschafter

Teilnahmegebühr: kostenfrei

Ziel: In vielen mittelständischen Unternehmen schlummern teils erhebliche Potenziale. Viele Prozesse und Abläufe sind digitalisiert, doch bestehen Insellösungen, Medienbrüche, händische Brücken und es fehlt an End-to-End-Prozessen. Dieses Webinar zeigt praxiserprobte Herangehensweisen zur systematischen Optimierung von Prozessen mittelständischer Unternehmen in Produktion, Leistungserstellung und Administration. Im Ergebnis führt eine Optimierung zur Transparenz für die Unternehmenssteuerung, einem vorteilhaften Datenfluss und zur Senkung von Bearbeitungszeiten und Kapitalbindung sowie einem schonenden Umgang mit Ressourcen. Im Anschluss an den inhaltlichen Teil besteht Raum für einen offenen Austausch, in dem Fragen eingebracht und gemeinsam diskutiert werden können. 

Inhalte: 

  • Prozesse stehen im Fokus: Worin unterscheiden sich „gute“ und „schlechte“ Prozesse? Welche Vorteile bringen digitale Prozesse? 
  • Prozesslogiken erkennen und nutzen: Wie gewinnt man einen Blick für Ineffizienzen? Wie gewinnt man eine Idee zur Weiterentwicklung bestehender Prozesse? 
  • Digitalisierung als Teil der Strategie: Warum Digitalisierung mit einer strategischen Verankerung erfolgreicher ist.
  • Technologie als Effizienzhebel: Wie Technologie zu Flexibilität, Skalierbarkeit, Geschwindigkeit und Transparenz führen kann.  
  • Von der Analyse zur Umsetzung: Wie entsteht eine fundierte Planung für Effizienzverbesserungen und wie gelingt die erfolgreiche Umsetzung?

#5 Wenn die Ertragskrise zur Liquiditätskrise wird – Sanierungsfahrplan aus der Krise

Termin: 09. Juli 2026, 11:00-12:00 Uhr 

Ort: online

Zielgruppe: Geschäftsführer, CFOs, Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Gesellschafter

Teilnahmegebühr: kostenfrei

Ziel: Die wirtschaftliche Entwicklung und die Vielzahl von geopolitischen exogenen Ereignisse führen viele Unternehmen in akute Existenzkrisen. Die Zahl der Insolvenzen ist in den letzten Monaten mit hoher Geschwindigkeit gestiegen, vielen Unternehmen schließen. Dieses Webinar richtet sich an mittelständische Unternehmen, die eine Verschlechterung ihrer wirtschaftlichen Situation fürchten oder bei denen sich akute Krisensignale zeigen. Sie erhalten einen kompakten Überblick über praxiserprobte Maßnahmen zu zielgerichteten Reaktionen auf die negativen Entwicklungen. Ebenso zeigen wir die Verantwortung der Geschäftsführung in Krisensituationen auf und verbinden beides zu möglichen Ansätzen zur Sanierung des Unternehmens. Im Anschluss an den inhaltlichen Teil besteht Raum für einen offenen Austausch, in dem Fragen eingebracht und gemeinsam diskutiert werden können. 

Inhalte:

  • Geschwindigkeit ist der Schlüssel: Warum „die Uhr tickt“ und wie man im engen Zeitrahmen die notwendigen Schritte einleitet. 
  • Liquidität vor Rentabilität: Warum spätestens in der Liquiditätskrise sich die Spielregeln ändern und was dies für die aktive Steuerung in der Sanierungsphase bedeutet. 
  • Integrierte Planung – Transparenz schaffen und behalten: Warum ein verlässliches Werkzeug unabdingbar ist, was es leisten kann und wo seine Grenzen liegen – sowie wie sich Effekte von Maßnahmen messen lassen.
  • Kommunikation in der Krise: Wie Sie mit schlechten Nachrichten umgehen und trotzdem Vertrauen aufbauen.
  • Compliance: Haftungsvermeidung – wie Sie Entscheidungen vorbereiten und treffen.

VERGANGENE EVENTS

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MAI 2026: ZUKUNFTSFÄHIGKEIT: RENTABILITÄT UND LIQUIDITÄT SICHERN
Am 06. Mai zeigten wir in einem einstündigen Online‑Webinar, wie mittelständische Unternehmen angesichts geopolitischer Unsicherheiten, steigender Kosten und wachsender Konkurrenz ihre Krisenresistenz gezielt stärken können. Im Mittelpunkt standen praxiserprobte Ansätze zur frühzeitigen Risikoerkennung, zur wirksamen Verzahnung von Strategie und operativer Umsetzung sowie zur professionellen Steuerung von Unternehmen unter herausfordernden Rahmenbedingungen.
APRIL 2026: BEREIT FÜR ENTGELTTRANSPARENZ
Am 16. April zeigten wir im Rahmen einer Präsenzveranstaltung, wie mittelständische Unternehmen Entgelttransparenz als strategische Chance nutzen, um faire und nachvollziehbare Vergütungssysteme zu entwickeln, Gehaltsbänder einzuführen und eine zukunftsfähige Vergütungslogik aufzubauen.
MÄRZ 2026: DGFP KONFERENZ - HR FÜR DIE DESKLESS WORKFORCE
Im Rahmen der DGFP Konferenz durften wir einen Vortrag zum Thema „Digitalisierung der HR-Prozesse im Blue-Collar-Bereich“ beitragen. Gemeinsam mit der Bardusch GmbH haben wir beleuchtet, wie die digitale Transformation erfolgreich aus HR-Sicht umgesetzt wurde und welche Strategien dabei eine zentrale Rolle gespielt haben.
FEBRUAR 2026: WIR-TAGE
Vom 23. bis 24. Februar 2026 fanden in Frankfurt die 18. wir‑Tage statt – ein Forum für Unternehmerfamilien, organisiert von der Frankfurter Allgemeinen Zeitung, zu den Themen Nachfolge und Führung.
Unser Geschäftsführer Martin Auer hat im Rahmen eines Deep Dives zum Thema Governance aufgezeigt, wie ein Governance-System für die unterschiedlichen Anforderungen im Spannungsfeld Familie und Unternehmen aufgebaut und entwickelt wird. Die zentrale Botschaft: Wirksame Governance ist kein Standardmodell.
Den ausführlichen Rückblick finden Sie hier.
NOVEMBER 2025: ENTGELTTRANSPARENZ ALS CHANCE FÜR DIE MODERNISIERUNG IHRER VERGÜTUNGSSTRUKTUR
Am 13. November zeigten wir in einem einstündigen Online-Webinar, wie Unternehmen Entgelttransparenz als strategische Chance nutzen, um faire und nachvollziehbare Vergütungssysteme zu entwickeln, Gehaltsbänder einzuführen und die Grundlage für eine wettbewerbsfähige Vergütungsstruktur zu schaffen.
OKTOBER 2025: DIGITALISIERUNG IN MITTELSTÄNDISCHEN PRODUKTIONSUNTERNEHMEN

In diesem Webinar zeigten wir, wie mittelständische Produktionsunternehmen Digitalisierung schrittweise umsetzen können, um die Effizienz der Organisation durch klare Zielsetzungen und Prozess-Management signifikant zu verbessern und echten Mehrwehrt zu schaffen.

SEPTEMBER 2025: HR-COMMUNITY EVENT MIT PERSONIO
Unsere Geschäftsführerin Ann-Katrin Hardenberg sprach als unser Host über das Thema “Digitale HR leicht gemacht: Gehaltsabrechnung & Prozesse mit Personio”. Dabei zeigte sie praxisnah, wie sich HR-Prozesse effizient und transparent gestalten lassen – von der Gehaltsabrechnung bis hin zur digitalen Personalverwaltung. Gemeinsam mit Personio vor Ort sind wir in den offenen Austausch gegangen und haben damit die lokale HR Community gestärkt.
SEPTEMBER 2025: ERGEBNIS SICHERN, CASHFLOW STABILISIEREN: RESTRUKTURIERUNG IN DER PRAXIS

Am 18. September 2025 zeigten wir in einem einstündigen Online-Webinar, wie Unternehmen mit gezielten Restrukturierungsmaßnahmen Liquidität sichern, den Cashflow stabilisieren und ihre wirtschaftliche Handlungsfähigkeit bewahren können.

JULI 2025: RESTRUKTURIERUNG UND KRISENPRÄVENTION, UM SANIERUNG ZU VERMEIDEN
In zwei einstündigen Webinaren am 24. Juli und 31. Juli 2025 haben wir einen Überblick über die systematische Vorgehensweise bei negativen Entwicklungen im Unternehmen gegeben und gezeigt, wie mit einem passenden Frühwarnsystem nicht nur die rechtlichen Verpflichtungen erfüllt, sondern auch der Handlungsspielraum des Unternehmens bewahrt werden kann.
JULI 2025: STANDARDISIERUNG DER PERSONALPROZESSE UND ABBILDUNG IN EINEM DIGITALEN TOOL
In unserem einstündigen Webinar am Dienstag, den 15. Juli 2025 haben wir einen Überblick gegeben, wie die in einem Unternehmen bestehenden Personalprozesse entlang der Employee Journey geprüft, optimiert, standardisiert und im nächsten Schritt in einem digitalen Tool abgebildet werden können.
MAI 2024: ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG VON KOMPETENZMANAGEMENT
„Fit For Future: Wie Sie Kompetenzmanagement erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren mit Unterstützung eines Systems“ war das Thema unseres einstündigen Webinars am Donnerstag, den 16. Mai 2024. Ziel war es, HR-Managern und Verantwortlichen für Kompetenzmanagement einen guten Überblick und praxisnahe Tipps zu geben, wie sie Kompetenzmanagement-Prozesse strukturiert und mit Unterstützung eines Systems in ihrem Unternehmen einführen. Den ausführlichen Rückblick finden Sie hier.
OKTOBER 2023: FIT FOR FUTURE - KOMPETENZMANAGEMENT IM MITTELSTAND

Im Oktober 2023 haben wir zunächst ein Event & Dialogue gemeinsam mit Greple zum Thema des digitalen Kompetenzmanagements im Mittelstand durchgeführt. THE MAK’ED TEAM und Greple haben gezeigt, wie Sie Kompetenzmanagement in Ihrem Unternehmen einsetzen können, mit einem KI-basierten HR-Tool relevante Kompetenzen evaluieren und unternehmensspezifische Entwicklungspfade für eine zielführende Personalentwicklung festlegen können.

JUNI/JULI 2023: EMPLOYER BRANDING GEZIELT ANGEHEN

Im Juni und Juli 2023 haben wir zwei Webinare und einen Workshop zum Thema Employer Branding in mittelständischen Unternehmen durchgeführt. In dem ersten Webinar ging es zunächst um die Grundlagen für ein erfolgreiches Employer Branding, wie die Entwicklung der Employee Persona, der Employee Journey sowie die richtige Ansprache der Zielgruppe. Im zweiten Webinar haben wir an das Thema der Optimierung der Employee Experience angeknüpft. Im abschließenden Workshop im Juli haben wir gemeinsam mit teilnehmenden Unternehmen einen konkreten Maßnahmenkatalog für ihr Employer Branding entwickelt.

Einen ausführlicheren Bericht finden Sie hier.

APRIL 2023: RESILIENZ-MANAGEMENT IM MITTELSTAND

Im April 2023 haben wir in unserem Nürnberger Büro gemeinsam mit stg – die Mitarbeiterberater mittelständischen Unternehmen einen Überblick zu relevanten Aspekten und viele Praxistipps gegeben, wie Sie durch starkes Resilienz-Management ihre Organisation anpassungsfähiger gestalten können.

Einen ausführlichen Rückblick finden Sie hier.

MÄRZ 2025: FIT FOR FUTURE - DIE RICHTIGEN MITARBEITENDEN LANGFRISTIG AN IHR UNTERNEHMEN BINDEN
In unserem einstündigen Webinar am Donnerstag, den 13. März 2025 haben wir HR-Verantwortlichen und Geschäftsführenden einen Überblick über die Einflussfaktoren und aktuellen Entwicklungen in der Mitarbeiterbindung gegeben. Zudem stellten wir unsere Roadmap zur Entwicklung einer nachhaltigen Mitarbeiterbindungsstrategie vor und gaben konkrete Beispiele für verschiedene Maßnahmen.
SEPTEMBER 2022: LIQUIDITÄTSMANAGEMENT - CASH IS KING

Wir haben in unserem Event & Dialogue Geschäftsführer und Finanzverantwortliche über aktuelle Buchhaltung, Transparenz, Umsatz-Forecast, Controlling informiert. Ein professionelles Liquiditätsmanagement sichert zukunftsorientierten mittelständischen Unternehmen wichtige Vorteile und ist in volatilen Zeiten wichtiger denn je.

SEPTEMBER 2022: NACHHALTIGKEITS-MANAGEMENT IN DER PRAXIS
Im Rahmen der N!Tage und in Kooperation mit der WIN-Charta-Initiative des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg haben wir bei diesem Event & Dialogue einen Überblick über wichtigsten Themenschwerpunkte gegeben. Nachhaltigkeit wird auch im Mittelstand immer wichtiger. THE MAK`ED TEAM hat Geschäftsführer und Themenverantwortliche informiert, die das Thema Nachhaltigkeit voranbringen und erfolgreich im Unternehmen entwickeln möchten.
JULI 2022: HR-DIGITALISIERUNG IN DER PRAXIS
Wir blicken zurück auf ein erfolgreiches „Event & Dialogue“ 2022 und auf einen abwechslungsreichen Abend mit inspirierendem Austausch und spannenden Diskussionen. Es war letzten Mittwoch, am 20. Juli, eine rundum gelungene Veranstaltung mit Inhabern mittelständischer Unternehmen und Personalprofis. Den ausführlichen Rückblick finden Sie hier.

Rückblicke

Link zu: Rückblick auf die 18. wir-Tage „Nachfolge & Führung“

Rückblick auf die 18. wir-Tage „Nachfolge & Führung“

23. – 24. Februar 2026

Vom 23.-24. Februar 2026 fanden die 18. wir-Tage in Frankfurt statt – eine Veranstaltung, die wieder einmal gezeigt, wie wichtig die Themen Governance und Nachfolge für die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen ist. In diesem Jahr waren wir mit einem Deep Dive zum Thema Governance vertreten, in dem unser Geschäftsführer Martin Auer zeigte, wie Governance‑Systeme passgenau an die Bedürfnisse von Familie und Unternehmen entwickelt werden können. Dabei wurde klar, dass wirksame Governance kein Standardmodell ist, sondern sich an der DNA der Unternehmerfamilie und der zunehmenden Komplexität des Unternehmens orientieren muss.

Link zu: Rückblick auf das 4. CSR Future Lab: Impulse für eine nachhaltige Unternehmensführung

Rückblick auf das 4. CSR Future Lab: Impulse für eine nachhaltige Unternehmensführung

31. März 2025

Am 7. April 2025 fand das 4. CSR Future Lab in Karlsruhe statt – eine Veranstaltung, die Unternehmer und Unternehmerinnen, CSR-Experten und soziale Akteure zusammenbringt, um sich über Themen rund um Corporate Social Responsibility (CSR) auszutauschen. Dieses Mal waren wir als mittelständisches Unternehmen Ausrichter dieser regelmäßig stattfindenden Eventreihe und haben gemeinsam mit 25 Teilnehmenden aus verschiedenen Bereichen wertvolle Impulse gesammelt und intensiv diskutiert.

Link zu: Ein Rückblick – so war unser Online-Webinar zum Thema Kompetenzmanagement

Online-Webinar: „Fit For Future: Wie Sie Kompetenzmanagement erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren“

16. Mai 2024

Wir blicken zurück auf ein sehr gelungenes Webinar, in dem wir uns der Frage widmeten: Worauf ist zu achten und wie geht man bei der Implementierung des Kompetenzmanagements professionell vor? Dabei erhielten die Teilnehmer wertvolle Tipps von unseren Experten und bekamen eine praxisnahe Live-Demo der KI-gestützten Software für Kompetenzmanagement von Greple.

Link zu: Review: Unser Online-Webinar zum Thema Employer Branding

Online-Webinar: „Grundlagen für ein erfolgreiches Employer Branding“

21. Juni 2023

Wir blicken zurück auf ein tolles Webinar, in dem wir uns den Fragen widmeten: Wie realisiert man für sein Unternehmen relevante Maßnahmen, um eine starke Arbeitgebermarke zu entwickeln und nach außen zu kommunizieren? Was sind die Grundlagen für ein erfolgreiches Employer-Branding-Konzept? Und wie geht man am besten dafür vor?

Link zu: Ein Rückblick – so war unser Event & Dialogue „Robust, anpassungsfähig, stark: Resilienz-Management in der Praxis“

Event & Dialogue: „Robust, anpassungsfähig, stark: Resilienz-Management im Mittelstand“

19. April 2023

Wir blicken zurück auf ein sehr gelungenes, spannendes und abwechslungsreiches „Event & Dialogue“ unter dem Motto „Robust, anpassungsfähig, stark: Resilienz-Management im Mittelstand“ mit vielen tollen Gästen.

Link zu: So war das Event & Dialogue „HR: Digitalisierung in der Praxis“

Event & Dialogue – „HR: Digitalisierung in der Praxis“

20. Juli 2022

Wir blicken als Gastgeber zurück auf ein erfolgreiches „Event & Dialogue“ 2022 und auf einen abwechslungsreichen Abend mit inspirierendem Austausch und spannenden Diskussionen.