THE MAK’ED TEAM begleitet und berät mittelständische Unternehmen in Fragen ihrer unternehmerischen und organisatorischen Resilienz.
Zukunftsfähigkeit hat viele Aspekte – die Resilienz der Organisation und ihrer Mitarbeitenden gehören immer dazu!
Robustheit und Resilienz der Organisation und der Menschen in der Organisation sind untrennbar verbunden. Robustheit und Resilienz sorgen aber auch dafür, dass Organisation und Menschen ihre Potenziale entfalten können und sich den Anforderungen in ihren Märkten stellen können – also wettbewerbsfähig sind.
Resilienz des Unternehmens und Resilienz der Mitarbeitenden sind ein weites Feld und haben eine Vielzahl von Aspekten. Resilienz kann wirksam gestaltet werden, wenn die organisationale Ebene und die individuelle Ebene optimal ineinandergreifen.
Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner stg Die MitarbeiterBerater bietet THE MAK’ED TEAM Ihrem Unternehmen ein starkes Gesamtpaket für ein wirksames Management der Resilienz Ihrer Mitarbeitenden und der Robustheit und der Resilienz Ihres Unternehmens.
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Transparenz & Planungssicherheit: ERP-Systeme im Mittelstand
Die Einführung digitaler Technik im eigenen Unternehmen ist alles andere als banal und stellt für viele Unternehmen eine Herausforderung dar. Für die Einführung eines ERP-Systems, also einer Softwarelösung für Enterprise-Resource-Planning ist viel Vorarbeit notwendig, bevor es an die eigentliche Digitalisierung von Prozessen und Abläufen geht. Doch vorab: Warum ein ERP-System? Ein ERP-System bündelt Echtzeitdaten aus […]
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Nachhaltigkeitsberichterstattung
Spätestens seit diesem Jahr 2024 steht das Thema Nachhaltigkeit in vielen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. Die Corporate Social Responsibility Directive (CSRD) hebt die Nachhaltigkeitsberichterstattung auf das nächste Level und bringt eine deutliche Ausweitung für Unternehmen. Seit dem 1. Januar 2024 sind Unternehmen, die bereits der Non-Financial Reporting Directive unterliegen, berichtspflichtig. In der nächsten […]
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Transparenz: Die zahlen- und faktenbasierte Unternehmensführung
Transparenz ist einer der wesentlichen Faktoren, um Unternehmen erfolgreich zu steuern. Dies gilt für wirtschaftlich gute wie für wirtschaftlich fordernde Zeiten gleichermaßen. Der Unterschied besteht nur darin, dass fehlende Transparenz in wirtschaftlich anspruchsvollen Situationen die Unternehmenssteuerung deutlich erschwert und ihr Fehlen weitreichende Folgen haben kann. Agiert die Unternehmensführung auf Basis von Zahlen und Fakten, schafft […]
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Hat im Mittelstand Priorität: Mitarbeiterbindung stärken
Eine stabile Mitarbeiterbindung ist heute ein Top-Thema in den Führungsebenen und ein entscheidender Faktor für unternehmerischen Erfolg. Für viele Unternehmen übt das Thema in Anbetracht zunehmenden Fachkräftemangels und steigenden Fluktuationen enormen Druck aus. Kündigen Mitarbeitende oder haben sie bereits still gekündigt und erledigen nur noch das Nötigste ihres täglichen Arbeitspensums, kostet das das Unternehmen Geld. […]