THE MAK’ED TEAM begleitet und berät mittelständische Unternehmen in Fragen ihrer unternehmerischen und organisatorischen Resilienz.
Zukunftsfähigkeit hat viele Aspekte – die Resilienz der Organisation und ihrer Mitarbeitenden gehören immer dazu!
Robustheit und Resilienz der Organisation und der Menschen in der Organisation sind untrennbar verbunden. Robustheit und Resilienz sorgen aber auch dafür, dass Organisation und Menschen ihre Potenziale entfalten können und sich den Anforderungen in ihren Märkten stellen können – also wettbewerbsfähig sind.
Resilienz des Unternehmens und Resilienz der Mitarbeitenden sind ein weites Feld und haben eine Vielzahl von Aspekten. Resilienz kann wirksam gestaltet werden, wenn die organisationale Ebene und die individuelle Ebene optimal ineinandergreifen.
Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner stg Die MitarbeiterBerater bietet THE MAK’ED TEAM Ihrem Unternehmen ein starkes Gesamtpaket für ein wirksames Management der Resilienz Ihrer Mitarbeitenden und der Robustheit und der Resilienz Ihres Unternehmens.
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Zukunft gestalten, Leistungen steigern: Kompetenzmanagement in der Produktion
Ein essenzielles Rückgrat produzierender mittelständischer Unternehmen sind Produktionsbeschäftigte, die die Anwendungen sicher beherrschen und über entsprechende Erfahrung verfügen. Diese Mitarbeitenden sind für die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wegweisend. Um mit den vielfältigen Veränderungen und den Transformationsprozessen im Wettbewerbsumfeld Schritt zu halten und die Innovationsfähigkeit des Unternehmens voll auszuschöpfen, ist es wichtig, die Kompetenzen der […]
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Das Digitalisierungspotenzial im Unternehmen voll ausschöpfen
Unternehmen, die das volle Potenzial der Digitalisierung ausschöpfen, können ihre Effizienz steigern und ihre Prozesse optimieren. Soweit – so gut! Doch: Wo liegt Digitalisierungspotenzial im Unternehmen? Wenn wir mit mittelständischen Unternehmen an ihrer digitalen Transformation arbeiten, ist die Analyse der Prozesse der erste Schritt. Hierdurch erhalten wir zumeist spezifische Prozessmuster: Gibt es Prozesse, die einen […]
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Compliance im Mittelstand – pragmatisch die Zielsetzungen erreichen
Eine häufige Erfahrung in unseren Kundenprojekten ist, dass unsere mittelständischen Kunden auf das Thema Compliance mit der kritischen Frage: „Und wer soll das machen?“ reagieren. Natürlich verfügt ein Mittelständler nicht über die gleichen Ressourcen wie ein Konzern, bei dem sich eine mehrköpfige Compliance-Abteilung mit dem Thema beschäftigt. Nichtsdestotrotz gelten für den Mittelstand und Konzerngesellschaften die […]
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Kompetenzmanagement: Die passenden Tools für eine optimale Mitarbeiterentwicklung
Kompetenzmanagement ist im Unternehmen wichtig, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiterressourcen optimal genutzt werden. Durch das Kompetenzmanagement können die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter fokussiert entwickelt und eingesetzt werden. Kompetenzmanagement ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Woher weiß das Unternehmen, welche Kompetenzen eine Person außerhalb ihres Arbeitsgebietes hat? Und wie kann man die Kompetenzen beruflich nutzbar machen?
