• THE MAK'ED TEAM Human Resources & Corporate Learning

Personalentwicklung

Was Personalentwicklung bedeutet & warum sie für den Erfolg und das Wachstum von Unternehmen nie wichtiger war

Zunächst kann man sagen: 

  1. Personalentwicklung beginnt mit dem ersten Tag eines Mitarbeitenden im Unternehmen. 
  2. Personalentwicklung endet, wenn der Mitarbeitende das Unternehmen verlässt. 

„Ab dem ersten Tag“ bedeutet, einen regelmäßigen Abgleich der Kompetenzen und Qualifikationen eines Mitarbeitenden vorzunehmen.
Man vergleicht, was der Mitarbeitende kann, mit dem, was er können soll, um die zugewiesenen Aufgaben zu bewältigen. 

Grundlage für diesen Vergleich ist die Stellenbeschreibung für die Position, die der Mitarbeitende einnimmt. 

Die zweite Grundlage bilden die Ziele des Mitarbeitenden, die direkt mit der Strategie des Unternehmens und dadurch mit seinem Arbeitsbereich verbunden sind. 

Wenn sich beispielsweise ein mittelständisches Unternehmen in der Unternehmensstrategie eine Veränderung des Produktportfolios hin zu mehr digitalen Produkten verankert hat, bedeutet dies als Rückschluss, dass das Unternehmen Personal mit den dafür passenden Qualifikationen benötigt. 

Was nach Plattitüde klingt, stellt tatsächlich für viele Unternehmen eine schwerwiegende Herausforderung dar. 

  • Bis wann müssen diese Kompetenzen im Unternehmen aufgebaut werden? 
  • Welche Ziele hat sich das Unternehmen für den Kompetenzaufbau festgelegt? 
  • Können diese Kompetenzen intern aufgebaut werden? 
  • Benötigt man zusätzliche externe Personalressourcen, die diese Kompetenzen ganz oder in Teilen mitbringen? 
  • Und welche zeitlichen Abläufe sind dabei zu berücksichtigen? 

In Zeiten schneller Veränderungen, denen die Unternehmen immer stärker ausgesetzt sind, spielt die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und die strukturierte und nachhaltige Planung dieser Personalentwicklung eine noch größere Rolle als jemals zuvor. Immer schneller sich verändernde Anforderungen bedeuten laufende Weiterentwicklung der Kompetenzen und der Qualifikationen der Mitarbeitenden.

Was heißt Personalentwicklung im Ergebnis? Personalentwicklung heißt, lebenslanges Lernen – lebenslanges Lernen sowohl für die Organisation als auch für jeden einzelnen Mitarbeiter. Lebenslanges Lernen heißt, wettbewerbsfähig zu bleiben – sowohl als Organisation als auch als Arbeitnehmer.

Personalentwicklung wird dann erfolgreich und nachhaltig sein, wenn sie einen direkten Link zur Unternehmensstrategie hat

Hierzu ist eine unternehmensweite, strukturierte und standardisierte Planung ein wirksames Instrument.

Die Planung sollte konsequent mit einem etablierten Prozess durchgeführt und nachgehalten werden. Dabei ist die Personalabteilung gefordert, einerseits den Rahmen und die Prozesse vorzugeben, und andererseits die Mitarbeiter auf ihrem Weg zu begleiten und zu unterstützen. Die Ergebnisse müssen regelmäßig gemessen werden, um die Fortschritte transparent zu machen.

Führungskräfte sind gefordert, Personalentwicklung ernst zu nehmen. Die von der Organisation vorgegebenen Prozesse müssen mit dem regelmäßigen Abgleich von Soll-/Ist-Zustand der Kompetenzen und Qualifikationen im Team durchgeführt werden.

All das wird für mittelständische Unternehmen die gewünschten Erfolge bringen, wenn Personalentwicklung von der Geschäftsleitung und vom Top-Management als Teil der Unternehmensentwicklung gesehen wird und diese Wichtigkeit in allen Unternehmensbereichen als strategisches Element verankert. Personalentwicklung bedeutet Sicherung der Zukunft des Unternehmens und seiner Innovationsfähigkeit.

Sie benötigen die notwendigen Kompetenzen im Unternehmen.

Auf Grundlage Ihrer Strategie etablieren wir Ihre Personalentwicklung und passende Maßnahmen für die Zukunfts- und Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens.