Transparent Unternehmen steuern
Man muss nicht immer wirtschaftlich handeln, aber man muss die Auswirkungen seines Handelns kennen. Transparenz ist der Schlüssel zu einem klaren Blick auf Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Ihres Unternehmens. Transparenz zeigt die Chancen und Risiken in Ihrem Unternehmen.
Transparenz ist somit auch der Schlüssel zu einer aktiven Steuerung des Unternehmens. Das heißt, Sie haben Liquidität, Finanzen, Umsätze, Erträge, Aufwendungen „im Griff“.
Dies schützt Sie vor unliebsamen Überraschungen und versetzt Sie in die Lage, rechtzeitig auf Veränderungen reagieren zu können, Chancen wahrzunehmen und Risiken zu mindern oder zu eliminieren.
Für Finance & Controlling gilt der Grundsatz:
FINANCE FOLLOWS STRATEGY!
Ihre Strategie bestimmt, wie Sie Ihren Bereich Finance & Controlling aufstellen und ausrichten.
Die Herangehensweisen und Tools im Bereich Finance & Controlling sind vielfältig. Es ist entscheidend, dass diese zu Ihrem Unternehmen passen und Ihnen die richtigen Informationen für Ihre Vorhaben liefern.
Link zu: Finanzstrategie
Finanzstrategie
Die Finanz-Strategie Ihres Unternehmens basiert auf Ihrer Unternehmensstrategie. Dieser Zusammenhang ist insbesondere im Mittelstand von großer Bedeutung, da sich hieraus eine Vielzahl von Konsequenzen ergeben.
Link zu: Finance Management
Finanzmanagement
Sie haben Ihre Liquidität und Rentabilität nicht im Blick? THE MAK’ED TEAM bringt Licht in Ihre Dunkelheit und lässt Sie Ihr Unternehmen aktiv steuern.
Link zu: Finanzierung
Finanzierung
Ihnen fehlt Kapital für ihr Unternehmenswachstum? Ihre Finanzierungsstruktur folgt keiner klaren Strategie? THE MAK’ED TEAM prüft Ihre Möglichkeiten und stellt Ihre Finanzplanung nachhaltig auf.
Link zu: Finanzkommunikation
Finanzkommunikation
Eine transparente Finanzkommunikation erleichtert den Zugang zu Geldgebern und ist ein wichtiger Beitrag zur Finanzierungssicherheit Ihres Unternehmens.
Sie suchen Lösungsentwickler und Lösungsumsetzer bei Ihren UnternehmensAnforderungen in Finance & Controlling?
Kontaktieren Sie uns zu einem unverbindlichen Kennenlernen und Austausch.
Link zu: Digitalisierung des Cash-Flow-Managements: Vor dem Liquiditätsengpass handeln
Digitalisierung des Cash-Flow-Managements: Vor dem Liquiditätsengpass handeln
Ein Beitrag von Gastautor Dr. Nirmalarajah Asokan, Senior Content- und Marketing-Manager bei Agicap // Den Liquiditätsengpass eliminieren, bevor er entsteht. Was wie der heilige Gral des Liquiditätsmanagements erscheint, ist dank der Digitalisierung längst kein Wunschdenken mehr. Digitale Hilfsmittel werten mittlerweile in Sekundenschnelle eine Fülle an Daten aus und eröffnen Nutzer:innen Einblicke in ihr Unternehmen, […]
Lesen →
Link zu: Liquiditätssteuerung und -planung sind ein Muss – und eröffnen Chancen
Liquiditätssteuerung und -planung sind ein Muss – und eröffnen Chancen
In den meisten Fällen kommt das Thema Liquidität auf den Tisch, wenn es nicht so läuft, wie es soll. Ein ungutes Gefühl, die Cash-Reserven schwinden langsam und stetig, es hakt an mehreren Stellen im Unternehmen – spätestens jetzt muss die Geschäftsleitung aktiv werde, sonst wird es richtig ungemütlich. Es ist nach wie vor erschreckend, wie […]
Link zu: Teil 4 – Prozessoptimierung: Mehr Effizienz mit einem zukunftsfähigen Liquiditätsmanagement
Teil 4 – Prozessoptimierung: Mehr Effizienz mit einem zukunftsfähigen Liquiditätsmanagement
Je transparenter das Cashmanagement, desto stärker können Unternehmen davon profitieren. Darum ist eine Digitalisierung des Liquiditätsmanagements eine echte Chance. Denn eine vorausschauende Liquiditätsplanung mit hoher Prognosegüte bringt Unternehmen viele Vorteile. THE MAK’ED TEAM unterstützt mittelständische Unternehmen bei der digitalen Transformation und damit auch bei der Liquiditätssteuerung: Hier vereinfachen wir Abläufe, optimieren Prozesse und digitalisieren diese […]
Link zu: Teil 3 – Vorausplanung: Die Liquiditätsentwicklung mit ausreichend Vorlaufzeit managen
Teil 3 – Vorausplanung: Die Liquiditätsentwicklung mit ausreichend Vorlaufzeit managen
Die Zahlungsfähigkeit prüfen – oder die Liquidität steuern und die Zahlungsfähigkeit sichern: Die Liquiditätsplanung wird unterschiedlich eingesetzt. In Krisenzeiten wird die Liquidität für die kommenden Wochen und Monate geplant, um zu ermitteln, ob das Unternehmen zahlungsfähig ist. Und sie wird aktiv gesteuert.
