Innovativ Unternehmen entwickeln
Wie soll Ihr Unternehmen in der Zukunft aussehen und wie sichern Sie seine Wettbewerbsfähigkeit? Mit einer aktiven Unternehmensentwicklung setzen Sie sich systematisch mit diesen Zukunftsfragen auseinander.
Märkte, Produkte und politische Rahmenbedingungen haben unmittelbaren Einfluss auf Ihren Handlungsrahmen. Die Innovationskraft und die Leistungsfähigkeit von Ihnen und Ihrer Organisation und Ihrer Mitarbeitenden sind die Schlüsselfaktoren für einen unternehmerischen Erfolg.
Im Corporate & Business Development erarbeiten wir mit Ihnen Strategien und Wege für die Erreichung der von Ihnen definierten Ziele, für weiteres Wachstum, für notwendige Investitionen und für die Erschließung neuer Märkte. Hierbei berücksichtigen wir aktuelle Entwicklungen und technologische Veränderungen. Die Handlungsalternativen sind vielfältig:
- Wachstum aus eigener Kraft in bestehenden Märkten
- Konsolidierung zur Stärkung der Rentabilität
- Erschließung neuer Märkte und der Gang ins Ausland,
- Erwerb eines anderen Unternehmens oder Teile davon,
- Anpassung der Arbeitswelt und ihre Methoden,
- Vorbereitung auf zukünftige Krisen,
- Restrukturierung und präventive Sanierung,
- und vieles andere mehr.
Ihre Organisation arbeitet effizient und effektiv, wenn Sie Ihr einen verlässlichen Rahmen geben. Die sichere Wiederholbarkeit der Abläufe, ein wirksames Risikomanagement, eine stabile Unternehmensverfassung und die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit bilden die Eckpunkte dieses verlässlichen Rahmens. Diese Leitplanken sind der Rahmen Ihres Unternehmens und damit so individuell wie Sie, wie Ihre Organisation und wie Ihre Unternehmerfamilie.
Link zu: Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung
THE MAK’ED TEAM sorgt für die Verankerung der Organisationsentwicklung in die strategischen Zielsetzungen Ihres mittelständischen Unternehmens.
Link zu: Strategieentwicklung
Strategieentwicklung
Wir analysieren die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens, beraten Sie bei seiner strategischen Weiterentwicklung und finden hierfür mit Ihnen passende Lösungen für die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens.
Link zu: Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist die natürliche Verantwortung mittelständischer Unternehmen und somit der Inbegriff der Zukunftsfähigkeit!
Link zu: Governance
Governance
Die Governance ist Ihre Unternehmensverfassung. Sie enthält die erforderlichen Regeln, Verfahren und Gesetze, nach denen Ihr Unternehmen geführt wird.
Link zu: Compliancemanagement
Compliance
Wir erarbeiten mit Ihnen Ihr Compliance-Management-System. Mit dem notwendigen Augenmaß definieren wir mit Ihnen die Elemente Planung, Steuerung und Kontrolle der Compliance-Aktivitäten.
Link zu: Prozessmanagement
Prozessmanagement
In Ihrem Unternehmen beschreiben Sie den Ablauf von Bearbeitungsschritten und gewährleisten die prinzipielle Wiederholbarkeit des Ablaufs.
Link zu: Risikomanagement
Risikomanagement
Der Umgang mit Risiken ist Teil Ihrer Aufgaben als Geschäftsführer und Gesellschafter Ihres Unternehmens.
Link zu: Effizienz im Fokus – Organisationseffizienz in der Praxis
Effizienz im Fokus – Organisationseffizienz in der Praxis
Effizienz der Zusammenarbeit im Unternehmen verbessern Die Effizienz einzelner Abteilungen oder Bereiche in einem Unternehmen bedeutet nicht zwingend eine hohe Organisationseffizienz. Für die Organisationseffizienz ist die End-to-End-Betrachtung der Prozesse entscheidend, die typischerweise abteilungs- und bereichsübergreifend gestaltet sind. Die Definition und Ausgestaltung der Schnittstellen spielen hierbei eine zentrale Rolle, um abteilungs- und bereichsübergreifend effizient sein zu können.
Lesen →
Link zu: Grundlagen der Organisationseffizienz
Grundlagen der Organisationseffizienz
Organisationseffizienz ist die Effizienz der Zusammenarbeit Die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen leidet derzeit u.a. an hohen Energie- und hohen Lohnnebenkosten, an einem überbordenden Berichtswesen sowie an schleppenden Genehmigungen und Bürokratie. Zugebenermaßen sind die Einflussmöglichkeiten auf diese Faktoren gering. Stattdessen müssen Unternehmen ihren Fokus auf die Verbesserung der Effizienzen legen, um die gewünschten Ergebnisse mit einem minimalen […]
Link zu: Faire Vergütung im Mittelstand: Warum klare und transparente Entlohnungsgrundsätze jetzt entscheidend sind
Faire Vergütung im Mittelstand: Warum klare und transparente Entlohnungsgrundsätze jetzt entscheidend sind
In einer Zeit, in der Fachkräftesicherung, Transparenz und strategische Ausrichtung zentrale Herausforderungen für mittelständische Unternehmen darstellen, gewinnt das Thema Vergütung zunehmend an Bedeutung. Eine faire, nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnungsstruktur ist dabei kein „Nice-to-have“ mehr – sie ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, der zudem von einer zunehmenden Entgelttransparenzpflicht begleitet wird.
Link zu: Automatisierung durch Digitalisierung – in mittelständischen Unternehmen
Automatisierung durch Digitalisierung – in mittelständischen Unternehmen
Die Digitalisierung und die Künstliche Intelligenz bieten mittelständischen Unternehmen immer mehr Möglichkeiten, Prozesse und Abläufe zu automatisieren. Die Automatisierung ist ein zentrales Element, um Unternehmen effizient und somit zukunftsfähig zu organisieren. Durch Automatisierung werden Aufgaben von den Mitarbeitenden auf Maschinen oder Systeme übertragen. Diese führen zur Erreichung der Aufgabenziele automatisiert Prozesse aus, ohne dass Mitarbeitende […]
THE MAK’ED TEAM
Unternehmensberatung für den Mittelstand
Nürnberg – Karlsruhe
