IHRE HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH CORPORATE DEVELOPMENT

WIE SOLL IHR UNTERNEHMEN IN DER ZUKUNFT AUSSEHEN?

WIE STÄRKEN SIE IHRE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT?

WIE BEREITEN SIE SICH AUF KRISENZEITEN VOR?

THE MAK’ED TEAM ERARBEITET MIT IHNEN IHRE STRATEGIE UND IHREN WEG.

Sie haben Ziele für Ihr Unternehmen und wollen diese erreichen. Parallel dazu verändern sich Ihre Märkte, Produkte und Dienstleistungen permanent und Sie müssen auf diese Veränderungen reagieren.

Sie müssen Entwicklungen, Veränderungen, Chancen und Risiken erkennen, bewerten und darauf reagieren. Nur so können Sie Ihr Unternehmen auf Kurs halten, das Unternehmen entwickeln und die gesetzten Ziele erreichen.

Die erforderlichen Schritte betreffen zumeist alle funktionalen Bereiche Ihres Unternehmens. Hierzu braucht es ein professionelles Management, Erfahrung, Kapazität und Expertise – besonders in Sondersituationen, die für Unternehmen und Unternehmer fremd sind.

Wie soll Ihr Unternehmen in der Zukunft aussehen und wie stärken Sie seine Wettbewerbsfähigkeit? Mit einer aktiven Unternehmensentwicklung setzen Sie sich systematisch mit diesen Fragen auseinander.

Der systematische Ansatz der Potentialanalyse sorgt dafür, dass die Konzentration nicht ausschließlich auf Zahlen, Daten und Fakten liegt, sondern alle Potenziale im Unternehmen im Sinne einer ganzheitlichen Unternehmensentwicklung genutzt werden. Sie und Ihre Mitarbeiter, Ihre und deren Leistungsfähigkeit und Ihre und deren Innovationskraft sind der Schlüsselfaktor für den nachhaltigen unternehmerischen Erfolg in Ihrem Unternehmen. Durch die Potenzialanalyse finden wir die Bereiche, in denen Veränderungsbedarf zur Erreichung des zukünftigen Erfolgs bestehen. Sie ermitteln – zusammen mit Ihren Mitarbeitern – die erforderlichen Innovationen und Zukunftsprojekte.

Sie erarbeiten mit uns Strategien und Wege für die Erreichung der von Ihnen definierten Ziele, für weiteres Wachstum, für notwendige Investitionen und für die Erschließung neuer Märkte. Hierbei berücksichtigen wir aktuelle Entwicklungen und technologische Veränderungen. Die Handlungsalternativen sind vielfältig:

  • das Wachstum aus eigener Kraft in bestehenden Märkten
  • die Erschließung neuer Märkte und der Gang ins Ausland,
  • der Erwerb eines anderen Unternehmens oder Teile davon,
  • die Steigerung der Working Spirit und eine Effizienzsteigerung
  • Vorbereitung auf kommende Krisen
  • Restrukturierung und Sanierung
  • und vieles andere mehr.

Die Alternativen werden in einer Unternehmensplanung abgebildet, um die Abläufe der Aktivitäten zu dokumentieren und zu managen, stabile Aussagen über die Effekte auf Umsatz, Ertrag und Liquidität und den Grad der Zielerreichung zu erhalten sowie entscheidungsrelevante Vergleiche zu ermöglichen. Die Simulationstechnik führt zu stabilen Entscheidungsgrundlagen.

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