Innovativ Unternehmen entwickeln
Wie soll Ihr Unternehmen in der Zukunft aussehen und wie sichern Sie seine Wettbewerbsfähigkeit? Mit einer aktiven Unternehmensentwicklung setzen Sie sich systematisch mit diesen Zukunftsfragen auseinander.
Märkte, Produkte und politische Rahmenbedingungen haben unmittelbaren Einfluss auf Ihren Handlungsrahmen. Die Innovationskraft und die Leistungsfähigkeit von Ihnen und Ihrer Organisation und Ihrer Mitarbeitenden sind die Schlüsselfaktoren für einen unternehmerischen Erfolg.
Im Corporate & Business Development erarbeiten wir mit Ihnen Strategien und Wege für die Erreichung der von Ihnen definierten Ziele, für weiteres Wachstum, für notwendige Investitionen und für die Erschließung neuer Märkte. Hierbei berücksichtigen wir aktuelle Entwicklungen und technologische Veränderungen. Die Handlungsalternativen sind vielfältig:
- Wachstum aus eigener Kraft in bestehenden Märkten
- Konsolidierung zur Stärkung der Rentabilität
- Erschließung neuer Märkte und der Gang ins Ausland,
- Erwerb eines anderen Unternehmens oder Teile davon,
- Anpassung der Arbeitswelt und ihre Methoden,
- Vorbereitung auf zukünftige Krisen,
- Restrukturierung und präventive Sanierung,
- und vieles andere mehr.
Ihre Organisation arbeitet effizient und effektiv, wenn Sie Ihr einen verlässlichen Rahmen geben. Die sichere Wiederholbarkeit der Abläufe, ein wirksames Risikomanagement, eine stabile Unternehmensverfassung und die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit bilden die Eckpunkte dieses verlässlichen Rahmens. Diese Leitplanken sind der Rahmen Ihres Unternehmens und damit so individuell wie Sie, wie Ihre Organisation und wie Ihre Unternehmerfamilie.
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Organisationsentwicklung
THE MAK’ED TEAM sorgt für die Verankerung der Organisationsentwicklung in die strategischen Zielsetzungen Ihres mittelständischen Unternehmens.
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Strategieentwicklung
Wir analysieren die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens, beraten Sie bei seiner strategischen Weiterentwicklung und finden hierfür mit Ihnen passende Lösungen für die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens.
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Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist die natürliche Verantwortung mittelständischer Unternehmen und somit der Inbegriff der Zukunftsfähigkeit!
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Governance
Die Governance ist Ihre Unternehmensverfassung. Sie enthält die erforderlichen Regeln, Verfahren und Gesetze, nach denen Ihr Unternehmen geführt wird.
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Compliance
Wir erarbeiten mit Ihnen Ihr Compliance-Management-System. Mit dem notwendigen Augenmaß definieren wir mit Ihnen die Elemente Planung, Steuerung und Kontrolle der Compliance-Aktivitäten.
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Prozessmanagement
In Ihrem Unternehmen beschreiben Sie den Ablauf von Bearbeitungsschritten und gewährleisten die prinzipielle Wiederholbarkeit des Ablaufs.
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Risikomanagement
Der Umgang mit Risiken ist Teil Ihrer Aufgaben als Geschäftsführer und Gesellschafter Ihres Unternehmens.
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Prozessoptimierung durch Digitalisierung: Hebel zur Ertragsstärke
Prozess- und Ressourceneffizienz in Familienunternehmen Aus unserer Zusammenarbeit mit mittelständischen Familienunternehmen haben wir ein klares Bild: die Arbeit an Prozessen und eine umfassende Digitalisierung zahlen sich aus. Die Studie des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) aus 2022 zeigt, dass Familienunternehmen mit hohem Digitalisierungsgrad eine signifikant höhere Profitabilität und ein schnelleres Umsatzwachstum als ihre Wettbewerber verzeichnen. […]
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Link zu: Verschärfung des EU AI Act ab August*: Was dies für den KI-Einsatz im Personalwesen bedeutet
Verschärfung des EU AI Act ab August*: Was dies für den KI-Einsatz im Personalwesen bedeutet
*Anmerkung der Redaktion am 23. Juni 2026: Derzeit gilt für zentrale Anforderungen des AI Acts weiterhin der 2. August 2026. Im Rahmen des ‚Digital Omnibus on AI‘ wird jedoch eine Verschiebung einzelner Pflichten, insbesondere für Hochrisiko-Systeme, auf voraussichtlich Dezember 2027 diskutiert; die formale Verabschiedung steht noch aus. KI-Einsatz in mittelständischen Unternehmen Mit dem EU AI […]
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Unternehmenssteuerung: Zahlen- und faktenbasiert
Erfolgreiche mittelständische Familienunternehmen zeichnet eines aus: Sie haben einen klaren Blick auf die relevanten Informationen, um ihr Unternehmen zu steuern. Klar, Transparenz schafft Möglichkeiten.
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Rückblick auf die 18. wir-Tage „Nachfolge & Führung“
Vom 23. bis 24. Februar 2026 fanden in Frankfurt die 18. wir‑Tage statt – ein Forum für Unternehmerfamilien, organisiert von der Frankfurter Allgemeinen Zeitung, zu den Themen Nachfolge und Führung. Die diesjährigen wir-Tage haben erneut gezeigt, wie wichtig die Themen Governance und Nachfolge für die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen ist. Sie haben aber auch durch die […]