• THE MAK'ED TEAM Finance & Controlling

Prozessmanagement

In Ihrem Unternehmen beschreiben Sie den Ablauf von Bearbeitungsschritten und gewährleisten die prinzipielle Wiederholbarkeit des Ablaufs.

Prozesse verwenden Sie, wenn bestimmte Geschäftsvorfälle immer den gleichen Arbeitsablauf aufweisen. Sie schaffen einen Standard für die Abläufe Ihrer Geschäftsvorfälle.

Die Geschäftsprozesssteuerung verfolgt die Zielsetzung, eine möglichst ganzheitliche Vorgangsbearbeitung zu erreichen und die gesamte Vorgangskette zu optimieren. Es empfiehlt sich, die Prozessorganisation als permanente Managementaufgabe zu verstehen. Prozessoptimierungen können zu einer Reduzierung der Prozessdurchlaufzeiten und der Prozesskosten, zu einer Verbesserung der Prozessqualität und der Prozesstransparenz sowie zu einer Erhöhung der Prozessflexibilität führen.

Neben den Prozessen für den Vertrieb, für die Produktion von Waren und Dienstleistungen und deren Lieferung weisen vor allem die administrativen Prozesse und die unterstützenden Funktionen im Finanz- und Personalbereich, im Einkauf, etc. eine steigende Komplexität auf. Neben den Geschäftsprozessen spielt der Aufbau Ihrer Organisation eine wesentliche Rolle bei der Optimierung von Geschäftsprozessen.

Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse und beraten Sie über eine mögliche Optimierung. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir Lösungen für die Realisierung der Verbesserung der Geschäftsprozesse oder der Modifikationen Ihrer Organisation und setzen diese mit Ihnen und Ihrem Team um.

Prozesse und Abläufe bestimmen den Erfolg Ihres Unternehmens.

Wir beraten Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Prozesslandschaft auf Wunsch nach einschlägigen Normen.