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Restrukturierung & Zukunftssicherung erfolgreich umsetzen

Whitepaper "Kreditwürdigkeit ruinieren"

Dieses Whitepaper zeigt, wie Unternehmen durch eine unzureichende Steuerung ihrer Zahlungsströme und Kontoführung ihre Kreditwürdigkeit gefährden und welche Maßnahmen helfen, Finanzierungsfähigkeit und Handlungsspielraum zu sichern.

Fachartikel "Im Gespräch mit Banken"

veröffentlicht im September 2024 im Econo-Magazin (Ausgabe 4/2024); Unser Managing Partner Martin Auer berichtet in einem Gastbeitrag über die aktuell anspruchsvollen Rahmenbedingungen für mittelständische Unternehmen und wieso Zahlen, Daten und Fakten im Management im Fokus stehen sollten.

Whitepaper „Digitale Liquiditätssteuerung“

Wie kann die Liquidität digital gesteuert werden? Darum geht es in diesem Whitepaper.

Whitepaper „Liquiditätsplanung“

Wie wird die Zahlungsfähigkeit geprüft und gesichert? Darum geht es in diesem Whitepaper.

Whitepaper "Kreditwürdigkeit ruinieren"

Dieses Whitepaper zeigt, wie Unternehmen durch eine unzureichende Steuerung ihrer Zahlungsströme und Kontoführung ihre Kreditwürdigkeit gefährden und welche Maßnahmen helfen, Finanzierungsfähigkeit und Handlungsspielraum zu sichern.

Fachartikel "Im Gespräch mit Banken"

veröffentlicht im September 2024 im Econo-Magazin (Ausgabe 4/2024); Unser Managing Partner Martin Auer berichtet in einem Gastbeitrag über die aktuell anspruchsvollen Rahmenbedingungen für mittelständische Unternehmen und wieso Zahlen, Daten und Fakten im Management im Fokus stehen sollten.

Whitepaper „Digitale Liquiditätssteuerung“

Wie kann die Liquidität digital gesteuert werden? Darum geht es in diesem Whitepaper.

Whitepaper „Liquiditätsplanung“

Wie wird die Zahlungsfähigkeit geprüft und gesichert? Darum geht es in diesem Whitepaper.

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Whitepaper "Kreditwürdigkeit ruinieren"

Dieses Whitepaper zeigt, wie Unternehmen durch eine unzureichende Steuerung ihrer Zahlungsströme und Kontoführung ihre Kreditwürdigkeit gefährden und welche Maßnahmen helfen, Finanzierungsfähigkeit und Handlungsspielraum zu sichern.

Fachartikel "Im Gespräch mit Banken"

veröffentlicht im September 2024 im Econo-Magazin (Ausgabe 4/2024); Unser Managing Partner Martin Auer berichtet in einem Gastbeitrag über die aktuell anspruchsvollen Rahmenbedingungen für mittelständische Unternehmen und wieso Zahlen, Daten und Fakten im Management im Fokus stehen sollten.

Whitepaper „Digitale Liquiditätssteuerung“

Wie kann die Liquidität digital gesteuert werden? Darum geht es in diesem Whitepaper.

Whitepaper „Liquiditätsplanung“

Wie wird die Zahlungsfähigkeit geprüft und gesichert? Darum geht es in diesem Whitepaper.

Whitepaper "Kreditwürdigkeit ruinieren"

Dieses Whitepaper zeigt, wie Unternehmen durch eine unzureichende Steuerung ihrer Zahlungsströme und Kontoführung ihre Kreditwürdigkeit gefährden und welche Maßnahmen helfen, Finanzierungsfähigkeit und Handlungsspielraum zu sichern.

Fachartikel "Im Gespräch mit Banken"

veröffentlicht im September 2024 im Econo-Magazin (Ausgabe 4/2024); Unser Managing Partner Martin Auer berichtet in einem Gastbeitrag über die aktuell anspruchsvollen Rahmenbedingungen für mittelständische Unternehmen und wieso Zahlen, Daten und Fakten im Management im Fokus stehen sollten.

Whitepaper „Digitale Liquiditätssteuerung“

Wie kann die Liquidität digital gesteuert werden? Darum geht es in diesem Whitepaper.

Whitepaper „Liquiditätsplanung“

Wie wird die Zahlungsfähigkeit geprüft und gesichert? Darum geht es in diesem Whitepaper.

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Whitepaper "Kreditwürdigkeit ruinieren"

Dieses Whitepaper zeigt, wie Unternehmen durch eine unzureichende Steuerung ihrer Zahlungsströme und Kontoführung ihre Kreditwürdigkeit gefährden und welche Maßnahmen helfen, Finanzierungsfähigkeit und Handlungsspielraum zu sichern.

Fachartikel "Im Gespräch mit Banken"

veröffentlicht im September 2024 im Econo-Magazin (Ausgabe 4/2024); Unser Managing Partner Martin Auer berichtet in einem Gastbeitrag über die aktuell anspruchsvollen Rahmenbedingungen für mittelständische Unternehmen und wieso Zahlen, Daten und Fakten im Management im Fokus stehen sollten.

Whitepaper „Digitale Liquiditätssteuerung“

Wie kann die Liquidität digital gesteuert werden? Darum geht es in diesem Whitepaper.

Whitepaper „Liquiditätsplanung“

Wie wird die Zahlungsfähigkeit geprüft und gesichert? Darum geht es in diesem Whitepaper.

Whitepaper „Liquiditätsstatus“

Die Ermittlung des Liquiditätsstatus hat zum Ziel, festzustellen wie es um die Solvenz des Unternehmens steht.

Whitepaper „Liquiditätsmanagement“

Whitepaper zum Liquiditätsmanagement mittelständischer Unternehmen. Zahlungsunfähigkeit und damit Insolvenz vermeiden.

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Nachfolge erfolgreich gestalten

Fachartikel "Alles ist Nachfolge"

veröffentlicht im Dezember 2022 im Econo-Magazin (Ausgabe 5/2022); Unser Managing Partner Martin Auer beschreibt, inwiefern das Thema der Nachfolge für Unternehmen in allen Lebensphasen ein essentieller Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung darstellt.

Fachartikel "Was passiert, wenn die nächste Generation nicht will?"

veröffentlicht im Mai 2025 im IHK Magazin Karlsruhe WIMA (Ausgabe 5/2025); Unsere Managing Partnerin Ann-Katrin Hardenberg berichtet, wie Unternehmen vorgehen können, wenn die nächste Generation die Nachfolge nicht übernehmen möchte.

Checkliste „Übergang zur Fremdgeschäftsführung“

Wenn eine familieninterne Nachfolge auf der operativen Ebene nicht in Betracht kommt, ist die Fremdgeschäftsführung eine echte Alternative, um das Unternehmen im Eigentum zu behalten.

Fachartikel "Alles ist Nachfolge"

veröffentlicht im Dezember 2022 im Econo-Magazin (Ausgabe 5/2022); Unser Managing Partner Martin Auer beschreibt, inwiefern das Thema der Nachfolge für Unternehmen in allen Lebensphasen ein essentieller Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung darstellt.

Fachartikel "Was passiert, wenn die nächste Generation nicht will?"

veröffentlicht im Mai 2025 im IHK Magazin Karlsruhe WIMA (Ausgabe 5/2025); Unsere Managing Partnerin Ann-Katrin Hardenberg berichtet, wie Unternehmen vorgehen können, wenn die nächste Generation die Nachfolge nicht übernehmen möchte.

Checkliste „Übergang zur Fremdgeschäftsführung“

Wenn eine familieninterne Nachfolge auf der operativen Ebene nicht in Betracht kommt, ist die Fremdgeschäftsführung eine echte Alternative, um das Unternehmen im Eigentum zu behalten.

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Fachartikel "Alles ist Nachfolge"

veröffentlicht im Dezember 2022 im Econo-Magazin (Ausgabe 5/2022); Unser Managing Partner Martin Auer beschreibt, inwiefern das Thema der Nachfolge für Unternehmen in allen Lebensphasen ein essentieller Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung darstellt.

Fachartikel "Was passiert, wenn die nächste Generation nicht will?"

veröffentlicht im Mai 2025 im IHK Magazin Karlsruhe WIMA (Ausgabe 5/2025); Unsere Managing Partnerin Ann-Katrin Hardenberg berichtet, wie Unternehmen vorgehen können, wenn die nächste Generation die Nachfolge nicht übernehmen möchte.

Checkliste „Übergang zur Fremdgeschäftsführung“

Wenn eine familieninterne Nachfolge auf der operativen Ebene nicht in Betracht kommt, ist die Fremdgeschäftsführung eine echte Alternative, um das Unternehmen im Eigentum zu behalten.

Fachartikel "Alles ist Nachfolge"

veröffentlicht im Dezember 2022 im Econo-Magazin (Ausgabe 5/2022); Unser Managing Partner Martin Auer beschreibt, inwiefern das Thema der Nachfolge für Unternehmen in allen Lebensphasen ein essentieller Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung darstellt.

Fachartikel "Was passiert, wenn die nächste Generation nicht will?"

veröffentlicht im Mai 2025 im IHK Magazin Karlsruhe WIMA (Ausgabe 5/2025); Unsere Managing Partnerin Ann-Katrin Hardenberg berichtet, wie Unternehmen vorgehen können, wenn die nächste Generation die Nachfolge nicht übernehmen möchte.

Checkliste „Übergang zur Fremdgeschäftsführung“

Wenn eine familieninterne Nachfolge auf der operativen Ebene nicht in Betracht kommt, ist die Fremdgeschäftsführung eine echte Alternative, um das Unternehmen im Eigentum zu behalten.

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Fachartikel "Alles ist Nachfolge"

veröffentlicht im Dezember 2022 im Econo-Magazin (Ausgabe 5/2022); Unser Managing Partner Martin Auer beschreibt, inwiefern das Thema der Nachfolge für Unternehmen in allen Lebensphasen ein essentieller Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung darstellt.

Fachartikel "Was passiert, wenn die nächste Generation nicht will?"

veröffentlicht im Mai 2025 im IHK Magazin Karlsruhe WIMA (Ausgabe 5/2025); Unsere Managing Partnerin Ann-Katrin Hardenberg berichtet, wie Unternehmen vorgehen können, wenn die nächste Generation die Nachfolge nicht übernehmen möchte.

Checkliste „Übergang zur Fremdgeschäftsführung“

Wenn eine familieninterne Nachfolge auf der operativen Ebene nicht in Betracht kommt, ist die Fremdgeschäftsführung eine echte Alternative, um das Unternehmen im Eigentum zu behalten.

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Wachstum erfolgreich gestalten

Fachartikel im Wir-Magazin "Nearshoring nach Osteuropa"

Im Interview erläutert Martin Auer, welche Internationalisierungsstrategien derzeit von Unternehmen verfolgt werden, welche Chancen Nearshoring bietet und welche Risiken Unternehmen bei der Erschließung neuer Standorte und Märkte berücksichtigen sollten.

Fachartikel "Modernes Weiterbildungszentrum für Fachkräfte in Haiti – ein Praxisbericht"

veröffentlicht am 17. Februar 2021 auf der Website von iMOVE; Wir haben das Weiterbildungszentrum für Fachkräfte der privaten Université Quisqueya strategisch neu ausgerichtet. Hier finden Sie einen ausführlichen Praxisbericht.

FAZ-Interview "Internationalisierung"

veröffentlicht am 19. Mai 2021 in der FAZ Spezial „Zukunft Mittelstand“; Aktivitäten in vielen Ländern und somit in unterschiedlichen Märkten erlauben einen Ausgleich von Chancen und Risiken, die in regionalen Märkten auftreten. Somit lassen sich auch die Folgen der Corona-Krise möglicherweise besser überstehen.

Fachartikel "Zukunftsmärkte: Die Digitalisierung Afrikas eröffnet neue Chancen"

veröffentlicht im April 2023 im Magazin „Afrika Contact – Das Außenwirtschaftsmagazin“ (Ausgabe 1/2023, Seite 23/24); Die Digitalisierung ist ein wichtiger Treiber für den wirtschaftlichen Aufschwung Afrikas. Der Kontinent steht ganz im Zeichen der Entwicklung und des Fortschritts. Ausländischen Unternehmen, die an dieser wirtschaftlichen Dynamik partizipieren wollen, eröffnet die digitale Transformation Afrikas neue Geschäftschancen. Hier finden Sie den ausführlichen Artikel dazu.

Fachartikel im Wir-Magazin "Nearshoring nach Osteuropa"

Im Interview erläutert Martin Auer, welche Internationalisierungsstrategien derzeit von Unternehmen verfolgt werden, welche Chancen Nearshoring bietet und welche Risiken Unternehmen bei der Erschließung neuer Standorte und Märkte berücksichtigen sollten.

Fachartikel "Modernes Weiterbildungszentrum für Fachkräfte in Haiti – ein Praxisbericht"

veröffentlicht am 17. Februar 2021 auf der Website von iMOVE; Wir haben das Weiterbildungszentrum für Fachkräfte der privaten Université Quisqueya strategisch neu ausgerichtet. Hier finden Sie einen ausführlichen Praxisbericht.

FAZ-Interview "Internationalisierung"

veröffentlicht am 19. Mai 2021 in der FAZ Spezial „Zukunft Mittelstand“; Aktivitäten in vielen Ländern und somit in unterschiedlichen Märkten erlauben einen Ausgleich von Chancen und Risiken, die in regionalen Märkten auftreten. Somit lassen sich auch die Folgen der Corona-Krise möglicherweise besser überstehen.

Fachartikel "Zukunftsmärkte: Die Digitalisierung Afrikas eröffnet neue Chancen"

veröffentlicht im April 2023 im Magazin „Afrika Contact – Das Außenwirtschaftsmagazin“ (Ausgabe 1/2023, Seite 23/24); Die Digitalisierung ist ein wichtiger Treiber für den wirtschaftlichen Aufschwung Afrikas. Der Kontinent steht ganz im Zeichen der Entwicklung und des Fortschritts. Ausländischen Unternehmen, die an dieser wirtschaftlichen Dynamik partizipieren wollen, eröffnet die digitale Transformation Afrikas neue Geschäftschancen. Hier finden Sie den ausführlichen Artikel dazu.

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Fachartikel im Wir-Magazin "Nearshoring nach Osteuropa"

Im Interview erläutert Martin Auer, welche Internationalisierungsstrategien derzeit von Unternehmen verfolgt werden, welche Chancen Nearshoring bietet und welche Risiken Unternehmen bei der Erschließung neuer Standorte und Märkte berücksichtigen sollten.

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veröffentlicht am 17. Februar 2021 auf der Website von iMOVE; Wir haben das Weiterbildungszentrum für Fachkräfte der privaten Université Quisqueya strategisch neu ausgerichtet. Hier finden Sie einen ausführlichen Praxisbericht.

FAZ-Interview "Internationalisierung"

veröffentlicht am 19. Mai 2021 in der FAZ Spezial „Zukunft Mittelstand“; Aktivitäten in vielen Ländern und somit in unterschiedlichen Märkten erlauben einen Ausgleich von Chancen und Risiken, die in regionalen Märkten auftreten. Somit lassen sich auch die Folgen der Corona-Krise möglicherweise besser überstehen.

Fachartikel "Zukunftsmärkte: Die Digitalisierung Afrikas eröffnet neue Chancen"

veröffentlicht im April 2023 im Magazin „Afrika Contact – Das Außenwirtschaftsmagazin“ (Ausgabe 1/2023, Seite 23/24); Die Digitalisierung ist ein wichtiger Treiber für den wirtschaftlichen Aufschwung Afrikas. Der Kontinent steht ganz im Zeichen der Entwicklung und des Fortschritts. Ausländischen Unternehmen, die an dieser wirtschaftlichen Dynamik partizipieren wollen, eröffnet die digitale Transformation Afrikas neue Geschäftschancen. Hier finden Sie den ausführlichen Artikel dazu.

Fachartikel im Wir-Magazin "Nearshoring nach Osteuropa"

Im Interview erläutert Martin Auer, welche Internationalisierungsstrategien derzeit von Unternehmen verfolgt werden, welche Chancen Nearshoring bietet und welche Risiken Unternehmen bei der Erschließung neuer Standorte und Märkte berücksichtigen sollten.

Fachartikel "Modernes Weiterbildungszentrum für Fachkräfte in Haiti – ein Praxisbericht"

veröffentlicht am 17. Februar 2021 auf der Website von iMOVE; Wir haben das Weiterbildungszentrum für Fachkräfte der privaten Université Quisqueya strategisch neu ausgerichtet. Hier finden Sie einen ausführlichen Praxisbericht.

FAZ-Interview "Internationalisierung"

veröffentlicht am 19. Mai 2021 in der FAZ Spezial „Zukunft Mittelstand“; Aktivitäten in vielen Ländern und somit in unterschiedlichen Märkten erlauben einen Ausgleich von Chancen und Risiken, die in regionalen Märkten auftreten. Somit lassen sich auch die Folgen der Corona-Krise möglicherweise besser überstehen.

Fachartikel "Zukunftsmärkte: Die Digitalisierung Afrikas eröffnet neue Chancen"

veröffentlicht im April 2023 im Magazin „Afrika Contact – Das Außenwirtschaftsmagazin“ (Ausgabe 1/2023, Seite 23/24); Die Digitalisierung ist ein wichtiger Treiber für den wirtschaftlichen Aufschwung Afrikas. Der Kontinent steht ganz im Zeichen der Entwicklung und des Fortschritts. Ausländischen Unternehmen, die an dieser wirtschaftlichen Dynamik partizipieren wollen, eröffnet die digitale Transformation Afrikas neue Geschäftschancen. Hier finden Sie den ausführlichen Artikel dazu.

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Fachartikel im Wir-Magazin "Nearshoring nach Osteuropa"

Im Interview erläutert Martin Auer, welche Internationalisierungsstrategien derzeit von Unternehmen verfolgt werden, welche Chancen Nearshoring bietet und welche Risiken Unternehmen bei der Erschließung neuer Standorte und Märkte berücksichtigen sollten.

Fachartikel "Modernes Weiterbildungszentrum für Fachkräfte in Haiti – ein Praxisbericht"

veröffentlicht am 17. Februar 2021 auf der Website von iMOVE; Wir haben das Weiterbildungszentrum für Fachkräfte der privaten Université Quisqueya strategisch neu ausgerichtet. Hier finden Sie einen ausführlichen Praxisbericht.

FAZ-Interview "Internationalisierung"

veröffentlicht am 19. Mai 2021 in der FAZ Spezial „Zukunft Mittelstand“; Aktivitäten in vielen Ländern und somit in unterschiedlichen Märkten erlauben einen Ausgleich von Chancen und Risiken, die in regionalen Märkten auftreten. Somit lassen sich auch die Folgen der Corona-Krise möglicherweise besser überstehen.

Fachartikel "Zukunftsmärkte: Die Digitalisierung Afrikas eröffnet neue Chancen"

veröffentlicht im April 2023 im Magazin „Afrika Contact – Das Außenwirtschaftsmagazin“ (Ausgabe 1/2023, Seite 23/24); Die Digitalisierung ist ein wichtiger Treiber für den wirtschaftlichen Aufschwung Afrikas. Der Kontinent steht ganz im Zeichen der Entwicklung und des Fortschritts. Ausländischen Unternehmen, die an dieser wirtschaftlichen Dynamik partizipieren wollen, eröffnet die digitale Transformation Afrikas neue Geschäftschancen. Hier finden Sie den ausführlichen Artikel dazu.

Fachartikel "Côte d'Ivoire, eine Chance für den Mittelstand – ein Erfahrungsbericht"

veröffentlicht am 1. August 2023 im BVMW Unternehmermagazin DER Mittelstand (Ausgabe 04/2023); Die Republik Côte d'Ivoire (Elfenbeinküste) steht ganz im Zeichen des Aufschwungs und eröffnet mittelständischen Unternehmen mit Internationalisierungsplänen enorme Chancen. Hier finden Sie einen ausführlichen Erfahrungsbericht.

Fachartikel "Jung, innovativ, aufstrebend - Côte d'Ivoire"

veröffentlicht im Januar 2024 im BVMW Magazin „ExportManager Afrika Contact – Das Außenwirtschaftsmagazin“ (Ausgabe 01/24); Die Republik Côte d'Ivoire (Elfenbeinküste) steht ganz im Zeichen des Aufschwungs. Das fängt bei der Binnenstruktur an und hört bei der digitalen Transformation noch lange nicht auf. Die westafrikanische Republik eröffnet mittelständischen Unternehmen mit Internationalisierungsplänen enorme Chancen. Damit der Eintritt in dynamische Märkte gelingt, ist eine individuelle, umsetzbare Wachstumsstrategie erfolgsentscheidend. Mehr dazu in diesem Artikel.

Buchbeitrag "Kompetenzen zur Internationalisierung für KMU"

veröffentlicht am 01. Mai 2026 bei Springer Nature; Unser Geschäftsführer Martin Auer hat zu dem Buch „Kompetenzen zur Internationalisierung für KMU“ das Geleitwort sowie die zwei Kapitel „Internationalisierung – Chance und Risiken für KMUs“ und „Entwurf einer Internationalisierungsstrategie“ beigetragen. Er teilte dabei persönliche Erfahrung aus der Internationalisierung sowie unsere Erkenntnisse und Erfahrungen aus den Beratungsprojekten.

Fachartikel "Train-the-Trainer-Programm für Mali"

veröffentlicht am 23. November 2021 auf der Website von iMOVE; Wir haben das Learning-Management-System Moodle an einer Friedenssicherungsschule in Mali eingeführt und durch nachhaltige Lösungen Distanz-Lernen ermöglicht.

Fachartikel "Success Stories: Train the Trainer" Programme for Mali"

veröffentlicht im Dezember 2022 im internationalen iMOVE-Magazin (S. 12-13 in englischer Sprache); Wir haben das Learning-Management-System Moodle an einer Friedenssicherungsschule in Mali eingeführt und durch nachhaltige Lösungen Distanz-Lernen ermöglicht. Auf den Seiten 12 und 13 finden Sie die Case Study zu unserem „Train the Trainer“ Programm.

Checkliste „Unternehmensverkauf“

Der Verkauf des eigenen Unternehmens ist ein großes Vorhaben, das die meisten Unternehmer noch nie zuvor durchgeführt haben – und eines, dass oft unterschätzt wird. Worauf es bei dem Verkauf des eigenen Unternehmens ankommt, und welche komplexen Fragestellungen beantwortet werden müssen, lesen Sie hier.

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Digitalisierung & AI wirksam nutzen

Deep Dive "Betriebsmodell nach Einführung eines digitalen Tools"

Diese Übersicht zeigt, welche Themen und Fragestellungen für einen erfolgreichen und stabilen Betrieb eines digitalen Tools definiert werden sollten.

Reifegradmodell "Digitalisierung"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die Unternehmen in Bezug auf die Digitalisierung typischerweise durchlaufen.

Deep Dive "Übersicht Tools im People Management"

Diese Übersicht zeigt verschiedene Tools, die im Personalbereich in den verschiedenen Phasen der Employee Journey eingesetzt werden können.

Case Study „Digitalisierung von Vertriebsprozessen“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um seine Vertriebsprozesse zu überarbeiten, den Einsatz digitaler Technologien zu prüfen und zu implementieren.

Deep Dive "Betriebsmodell nach Einführung eines digitalen Tools"

Diese Übersicht zeigt, welche Themen und Fragestellungen für einen erfolgreichen und stabilen Betrieb eines digitalen Tools definiert werden sollten.

Reifegradmodell "Digitalisierung"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die Unternehmen in Bezug auf die Digitalisierung typischerweise durchlaufen.

Deep Dive "Übersicht Tools im People Management"

Diese Übersicht zeigt verschiedene Tools, die im Personalbereich in den verschiedenen Phasen der Employee Journey eingesetzt werden können.

Case Study „Digitalisierung von Vertriebsprozessen“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um seine Vertriebsprozesse zu überarbeiten, den Einsatz digitaler Technologien zu prüfen und zu implementieren.

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Deep Dive "Betriebsmodell nach Einführung eines digitalen Tools"

Diese Übersicht zeigt, welche Themen und Fragestellungen für einen erfolgreichen und stabilen Betrieb eines digitalen Tools definiert werden sollten.

Reifegradmodell "Digitalisierung"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die Unternehmen in Bezug auf die Digitalisierung typischerweise durchlaufen.

Deep Dive "Übersicht Tools im People Management"

Diese Übersicht zeigt verschiedene Tools, die im Personalbereich in den verschiedenen Phasen der Employee Journey eingesetzt werden können.

Case Study „Digitalisierung von Vertriebsprozessen“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um seine Vertriebsprozesse zu überarbeiten, den Einsatz digitaler Technologien zu prüfen und zu implementieren.

Deep Dive "Betriebsmodell nach Einführung eines digitalen Tools"

Diese Übersicht zeigt, welche Themen und Fragestellungen für einen erfolgreichen und stabilen Betrieb eines digitalen Tools definiert werden sollten.

Reifegradmodell "Digitalisierung"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die Unternehmen in Bezug auf die Digitalisierung typischerweise durchlaufen.

Deep Dive "Übersicht Tools im People Management"

Diese Übersicht zeigt verschiedene Tools, die im Personalbereich in den verschiedenen Phasen der Employee Journey eingesetzt werden können.

Case Study „Digitalisierung von Vertriebsprozessen“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um seine Vertriebsprozesse zu überarbeiten, den Einsatz digitaler Technologien zu prüfen und zu implementieren.

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Deep Dive "Betriebsmodell nach Einführung eines digitalen Tools"

Diese Übersicht zeigt, welche Themen und Fragestellungen für einen erfolgreichen und stabilen Betrieb eines digitalen Tools definiert werden sollten.

Reifegradmodell "Digitalisierung"

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Deep Dive "Übersicht Tools im People Management"

Diese Übersicht zeigt verschiedene Tools, die im Personalbereich in den verschiedenen Phasen der Employee Journey eingesetzt werden können.

Case Study „Digitalisierung von Vertriebsprozessen“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um seine Vertriebsprozesse zu überarbeiten, den Einsatz digitaler Technologien zu prüfen und zu implementieren.

Case Study „Implementierung eines ERP-Systems“

Ein Unternehmen wandte sich an uns, um ihn bei der Modernisierung der IT-Infrastruktur und der Geschäftsprozesse zu unterstützen und die Implementierung eines neuen ERP-Systems zu übernehmen.

Case Study „Auswahl eines Tools für Kompetenzmanagement“

Diese Case Study soll ein inspirierendes Beispiel darstellen, wie eine Auswahl und Implementierung eines Tools im Kompetenzmanagement erfolgen kann und welche begleitenden Prozesse notwendig sind.

Checkliste "Einführung eines Personalmanagement-Tools"

Die Checkliste unterstützt Sie von den strategischen Vorüberlegungen, der Anforderungsanalyse bis hin zur Auswahl und Implementierung des passenden Personalmanagement-Tools für Ihr Unternehmen.

Checkliste “Einführung eines ERP-Systems”

Angesichts des rasanten technologischen Wandels und der immer komplexer werdenden Geschäftsabläufe und der damit verbundenen Anforderungen benötigen viele mittelständische Unternehmen inzwischen ein ERP-System. Diese Checkliste gibt Ihnen einen Überblick über die Einführung eines ERP-Systems.

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Organisation & Prozesse zukunftsfähig machen

Case Study „Einführung eines ERP-Systems mit Ablösung des vorherigen ERP-Systems“

Diese Case Study zeigt unser Vorgehen auf, wie wir mit unserem Kunden ein bestehendes ERP-System durch ein neues ERP-System abgelöst haben.

Case Study „Digitale Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung“

Diese Case Study soll als Beispiel dienen, wie die Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung mit kundenspezifischen Anforderungen digital erfolgen kann und welche begleitenden Prozesse notwendig sind.

Case Study „Transformation des Einkaufs“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um die Effektivität und Effizienz im Einkauf durch eine Digitalisierung der Einkaufsprozesse zu steigern.

Case Study „Einführung eines ERP-Systems mit Ablösung des vorherigen ERP-Systems“

Diese Case Study zeigt unser Vorgehen auf, wie wir mit unserem Kunden ein bestehendes ERP-System durch ein neues ERP-System abgelöst haben.

Case Study „Digitale Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung“

Diese Case Study soll als Beispiel dienen, wie die Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung mit kundenspezifischen Anforderungen digital erfolgen kann und welche begleitenden Prozesse notwendig sind.

Case Study „Transformation des Einkaufs“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um die Effektivität und Effizienz im Einkauf durch eine Digitalisierung der Einkaufsprozesse zu steigern.

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Case Study „Einführung eines ERP-Systems mit Ablösung des vorherigen ERP-Systems“

Diese Case Study zeigt unser Vorgehen auf, wie wir mit unserem Kunden ein bestehendes ERP-System durch ein neues ERP-System abgelöst haben.

Case Study „Digitale Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung“

Diese Case Study soll als Beispiel dienen, wie die Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung mit kundenspezifischen Anforderungen digital erfolgen kann und welche begleitenden Prozesse notwendig sind.

Case Study „Transformation des Einkaufs“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um die Effektivität und Effizienz im Einkauf durch eine Digitalisierung der Einkaufsprozesse zu steigern.

Case Study „Einführung eines ERP-Systems mit Ablösung des vorherigen ERP-Systems“

Diese Case Study zeigt unser Vorgehen auf, wie wir mit unserem Kunden ein bestehendes ERP-System durch ein neues ERP-System abgelöst haben.

Case Study „Digitale Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung“

Diese Case Study soll als Beispiel dienen, wie die Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung mit kundenspezifischen Anforderungen digital erfolgen kann und welche begleitenden Prozesse notwendig sind.

Case Study „Transformation des Einkaufs“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um die Effektivität und Effizienz im Einkauf durch eine Digitalisierung der Einkaufsprozesse zu steigern.

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Case Study „Einführung eines ERP-Systems mit Ablösung des vorherigen ERP-Systems“

Diese Case Study zeigt unser Vorgehen auf, wie wir mit unserem Kunden ein bestehendes ERP-System durch ein neues ERP-System abgelöst haben.

Case Study „Digitale Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung“

Diese Case Study soll als Beispiel dienen, wie die Auftragsannahme und Auftragsverarbeitung mit kundenspezifischen Anforderungen digital erfolgen kann und welche begleitenden Prozesse notwendig sind.

Case Study „Transformation des Einkaufs“

Dieser Kunde wandte sich an uns, um die Effektivität und Effizienz im Einkauf durch eine Digitalisierung der Einkaufsprozesse zu steigern.

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Unternehmen erfolgreich führen

Deep Dive "Berechtigungsmatrix für eine digitale Personalakte"

Die Berechtigungsmatrix unterstützt Unternehmen dabei, Zugriffsrechte in der digitalen Personalakte klar und nachvollziehbar zu definieren. Das Beispiel zeigt, wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Berechtigungen strukturiert werden können.

Roadmap "Einführung Digitale Personalakte"

Diese Roadmap zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen die digitale Personalakte strukturiert einführen.

Reifegradmodell "People Management"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die HR-Abteilungen in Unternehmen typischerweise durchlaufen.

Deep Dive "Entgelttransparenz Bewertung der Datenbasis"

Anhand dieses Whitepapers bewerten Sie die in Ihrem Unternehmen vorliegende Datenbasis für die Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie.

Deep Dive "Berechtigungsmatrix für eine digitale Personalakte"

Die Berechtigungsmatrix unterstützt Unternehmen dabei, Zugriffsrechte in der digitalen Personalakte klar und nachvollziehbar zu definieren. Das Beispiel zeigt, wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Berechtigungen strukturiert werden können.

Roadmap "Einführung Digitale Personalakte"

Diese Roadmap zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen die digitale Personalakte strukturiert einführen.

Reifegradmodell "People Management"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die HR-Abteilungen in Unternehmen typischerweise durchlaufen.

Deep Dive "Entgelttransparenz Bewertung der Datenbasis"

Anhand dieses Whitepapers bewerten Sie die in Ihrem Unternehmen vorliegende Datenbasis für die Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie.

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Deep Dive "Berechtigungsmatrix für eine digitale Personalakte"

Die Berechtigungsmatrix unterstützt Unternehmen dabei, Zugriffsrechte in der digitalen Personalakte klar und nachvollziehbar zu definieren. Das Beispiel zeigt, wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Berechtigungen strukturiert werden können.

Roadmap "Einführung Digitale Personalakte"

Diese Roadmap zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen die digitale Personalakte strukturiert einführen.

Reifegradmodell "People Management"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die HR-Abteilungen in Unternehmen typischerweise durchlaufen.

Deep Dive "Entgelttransparenz Bewertung der Datenbasis"

Anhand dieses Whitepapers bewerten Sie die in Ihrem Unternehmen vorliegende Datenbasis für die Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie.

Deep Dive "Berechtigungsmatrix für eine digitale Personalakte"

Die Berechtigungsmatrix unterstützt Unternehmen dabei, Zugriffsrechte in der digitalen Personalakte klar und nachvollziehbar zu definieren. Das Beispiel zeigt, wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Berechtigungen strukturiert werden können.

Roadmap "Einführung Digitale Personalakte"

Diese Roadmap zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen die digitale Personalakte strukturiert einführen.

Reifegradmodell "People Management"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die HR-Abteilungen in Unternehmen typischerweise durchlaufen.

Deep Dive "Entgelttransparenz Bewertung der Datenbasis"

Anhand dieses Whitepapers bewerten Sie die in Ihrem Unternehmen vorliegende Datenbasis für die Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie.

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Deep Dive "Berechtigungsmatrix für eine digitale Personalakte"

Die Berechtigungsmatrix unterstützt Unternehmen dabei, Zugriffsrechte in der digitalen Personalakte klar und nachvollziehbar zu definieren. Das Beispiel zeigt, wie Rollen, Verantwortlichkeiten und Berechtigungen strukturiert werden können.

Roadmap "Einführung Digitale Personalakte"

Diese Roadmap zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen die digitale Personalakte strukturiert einführen.

Reifegradmodell "People Management"

In diesem Modell finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die HR-Abteilungen in Unternehmen typischerweise durchlaufen.

Deep Dive "Entgelttransparenz Bewertung der Datenbasis"

Anhand dieses Whitepapers bewerten Sie die in Ihrem Unternehmen vorliegende Datenbasis für die Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie.

Deep Dive "Entgelttransparenz Standortbestimmung"

Dieses Whitepaper bietet Ihnen eine Standortbestimmung zum Reifegrad der Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie in Ihrem Unternehmen.

Roadmap "Entgelttransparenz"

Die Roadmap zeigt die wesentlichen Schritte zur Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie in Ihrem Unternehmen.

Deep Dive "KI Use Cases im People Management"

Die Übersicht zeigt die wesentlichen KI Use-Cases im People Bereich, sowie die dazugehörige Risikoeinordnung im Sinne des EU AI Acts.

Roadmap "EU AI Act"

Die Roadmap zeigt die wesentlichen Schritte auf, um die Anforderungen der Verordnung strukturiert und pragmatisch in Ihrem Unternehmen umzusetzen.

Fachartikel "Training für Trainer/-innen - Die neuen Lernverstärker"

veröffentlicht im November 2021 in iMove-Magazin xPort 02/2021 (S. 31-33); Moderne Ausbildung des Trainingspersonals im Offline- und Onlineformat des Lernens ist Grundlage für die Entwicklung von Institutionen und lokalen Fachkräften. Lesen Sie ab Seite 31 den Fachartikel von Ann-Katrin Hardenberg.

Fachartikel "Im Mittelstand immer wichtiger: Kompetenzmanagement"

veröffentlicht am 07. März 2022 im IHK Magazin Karlsruhe WIMA (Ausgabe 03/2022); Die Kompetenzen der Mitarbeitenden zählen zu den wertvollen Ressourcen, die knapp werden. Somit spielt das Kompetenzmanagement eine immer wichtigere Rolle für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

Fachartikel "Professionelles HR-Management: Fachkräfte professionell finden und fördern"

veröffentlicht am 01. August 2022 im BVMW Unternehmermagazin DER Mittelstand (Ausgabe 04/2022); Fachkräfte sind rar, sie zu finden und zu fördern mehr denn je eine Herausforderung. Ein professionelles Personalmanagement legt hier eine wichtige Grundlage und die Weichen für erfolgreiches Recruiting und eine lange Mitarbeiterbindung. In der Ausgabe des BVMW-Magazins gehen wir auf verschiedene Aspekte eines professionellen HR-Managements ein. Hier finden Sie den Artikel.

Fachartikel "Zukunftsstarkes HR-Management"

veröffentlicht am 01. Dezember 2022 im BVMW Unternehmermagazin DER Mittelstand (Ausgabe 06/2022); Ein Unternehmen ist immer nur so gut wie seine Mitarbeitenden. Geeignete Mitarbeitende zu finden und diese auch langfristig zu binden, wird jedoch immer schwieriger. Darum ist es für viele Unternehmen an der Zeit, umzudenken und die Personalstrategie neu aufzustellen und damit zukunftsstark zu gestalten. In unserem Artikel beschreiben wir wie ein professionelles HR-Management etabliert werden kann.

Fachartikel "Talentmanagement im Mittelstand"

veröffentlicht am 09. Mai 2023 im IHK Magazin Karlsruhe WIMA (Ausgabe 05/2023); Leistungsstarke Nachwuchskräfte und Talente zu finden, ist für mittelständische Unternehmen herausfordernd. Strategisches Talentmanagement ist darum eine Kernaufgabe und eines der Top-Themen für die Unternehmenszukunft. Mehr dazu ist im IHK-Magazin zu lesen.

Fachartikel "Eine starke Unternehmenskultur im Mittelstand"

veröffentlicht am 09. Mai 2023 im IHK Magazin Karlsruhe WIMA (Ausgabe 05/2023); Unternehmenskultur leben, heißt vor allem: Haltung zeigen. Was sind die Werte unseres Unternehmens? Was bewirken wir? Wie gehen wir mit unseren Mitarbeitenden und unseren Kundinnen und Kunden um? Die Antworten auf wesentliche Grundfragen prägen den Fingerabdruck des Unternehmens. Eine starke Unternehmenskultur ist klar, prägnant und wird im gesamten Unternehmen tagtäglich gelebt. Mehr dazu ist im IHK-Magazin zu lesen.

Fachartikel "Modulares Lernen in der Personal- und Führungskräfteentwicklung"

veröffentlicht im Oktober 2024 in iMove-Magazin xPort 02/2024; Dranbleiben, vertiefen, anwenden: Lebenslanges Lernen ist in der sich schnell verändernden Arbeitswelt ein entscheidender Erfolgsfaktor geworden. Das gilt für Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen. Lesen Sie hier unseren Fachartikel.

Deep Dive "Entgelttransparenz"

Wir zeigen, wie mittelständische Unternehmen den Schritt von historisch gewachsenen Gehältern hin zu einer zukunftsfähigen Vergütungslogik gehen können. Sie erfahren, wie Sie Stellenprofile, Grading, Gehaltsbänder und Entgelttransparenz verbinden, um Ihre Vergütung fair, nachvollziehbar und wettbewerbsfähig zu gestalten und gleichzeitig die Anforderungen der EU-Entgelttransparenzrichtlinie erfüllen.

Reifegradmodell "KI im People Management"

Die KI-Transformation im HR-Bereich verläuft in unterschiedlichen Reifegraden, wobei ein entscheidender Schlüsselfaktor ist, bereits am Anfang gewisse Leitplanken zum Verhalten mit und Anwendung von KI festzulegen und den Mitarbeitenden zur Verfügung zu stellen.

Checkliste "Strategische Personalentwicklung“

Einführung und Umsetzung einer strategischen Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen.

Checkliste "Rollenklärung EU AI Act"

Die Checkliste unterstützt Sie dabei, ihre Rolle im Umgang mit KI-Systemen nach dem EU AI Act (z. B. Anbieter, Betreiber, Importeur oder Händler) eindeutig zu bestimmen und die daraus resultierenden Pflichten und Verantwortlichkeiten systematisch abzuleiten.

Checkliste "Implementierung von Kompetenzmanagement"

Auf Grundlage unserer Checkliste setzen Sie die Weichen für das erfolgreiche Managen der wertvollen Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden.

Checkliste „Compliance-Management-System“

Ein gutes Compliance Management benötigt einen organisatorischen Rahmen, der die wichtigen Funktionen sicherstellt. Unsere Checkliste gibt einen Überblick zum Aufbau eines Compliance-Management-Systems.

Checkliste "Aufbau Personalabteilung"

Aufbau einer “Personalabteilung“ bzw. von Personalmanagementstrukturen in Ihrem Unternehmen.

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