Digitalisierungs- & AI-Strategie

Eine klare Digitalisierungs- und AI-Strategie schafft Orientierung, priorisiert Investitionen und übersetzt Potenziale in konkrete Ergebnisse.

Nahaufnahme einer Hand auf einer Laptoptastatur, eine zweite Person zeigt auf den Bildschirm

Digitalisierung und AI entfalten ihren Nutzen nicht durch Technologie, sondern durch ihre konsequente Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie.

Deshalb beginnt eine wirksame Digitalisierungs- und AI-Strategie mit einem klaren Verständnis der Geschäftsziele, der bestehenden Prozesse und der organisatorischen Rahmenbedingungen.

Im Mittelpunkt stehen ein klares Zielbild, konkrete Anwendungsfälle und ein Fahrplan, der messbaren Nutzen, Aufwand und Umsetzbarkeit gegeneinander abwägt. Digitalisierung, Automatisierung und AI verstehen wir dabei nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeuge, die Prozesse verbessern, Transparenz schaffen und Unternehmen handlungsfähiger machen.

Die Begleitung umfasst sowohl die strategische Planung als auch die Umsetzung: von der Analyse bestehender Prozesse und Systemlandschaften über die Auswahl und Einführung geeigneter Technologien bis hin zur Verankerung neuer Arbeitsweisen in Organisation, Führung und Unternehmenskultur. Das Ziel: Digitalisierung und AI dort einzusetzen, wo sie Prozesse verbessern, Entscheidungen unterstützen und einen messbaren Beitrag zur Wertschöpfung leisten.

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Digitalisierung & AI wirksam nutzen

Digitalisierungs- & AI-Strategie

Digitalisierungs- und AI-Reifegradanalyse

Zu Beginn schaffen wir Transparenz über den aktuellen Stand von Digitalisierung und AI im Unternehmen. Dafür analysieren wir Prozesse, Systeme, Daten, Kompetenzen und organisatorische Rahmenbedingungen und machen sichtbar, wo Handlungsbedarf besteht, welche Potenziale vorhanden sind und welche Themen zuerst angegangen werden sollten.

Strategieentwicklung

Gemeinsam entwickeln wir ein Zielbild, das zu den Zielen und Anforderungen Ihres Unternehmens passt. Daraus leiten wir die Handlungsfelder und Prioritäten ab, die Orientierung schaffen und den Einsatz von Digitalisierung und AI konsequent auf die zukünftige Entwicklung des Unternehmens ausrichten.

Identifikation und Bewertung von Use Cases

Gemeinsam identifizieren wir konkrete Anwendungsfälle für Digitalisierung und AI entlang der Wertschöpfungskette. Dabei konzentrieren wir uns auf die Maßnahmen, die den größten Nutzen für das Unternehmen schaffen, wirtschaftlich tragfähig und strategisch relevant sind und sich erfolgreich umsetzen lassen.

Roadmap-Entwicklung

Aus den strategischen Zielen entwickeln wir einen konkreten Fahrplan für die Umsetzung. Dieser schafft Klarheit über Prioritäten, Verantwortlichkeiten und die nächsten Schritte und sorgt dafür, dass aus Ideen konkrete Ergebnisse werden.

PROJEKTBEISPIELE

Digitalisierungs- & AI-Strategie

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Kostenoptimierung durch digitale Transformation

Branche: Produktion

Unsere Rolle: Consultant

Projektzielsetzung

  • Identifizierung von System-/ Lizenzkosteneinsparungen
  • Effektivitätssteigerung abteilungs-/ systemübergreifend
  • Schaffung einer dokumentierten ganzheitlichen Systemlandschaft

Wichtigste Ergebnisse

  • Definition der Ist-Situation hinsichtlich System-/ Lizenzkosten in einem Gesamtbild der IT-Infrastruktur
  • Definition der System-/ Lizenzkosteneinsparungen
  • Umsetzung von kurz- und langfristigen Lösungen zur Kosteneinsparung

Vorgehensweise

  • Bewertung der bestehenden Systemlandschaft hinsichtlich Funktionen, Eigenschaften, Nutzung, Lizenzstruktur und Kosten
  • Untersuchung der systemrelevanten Geschäftsprozesse und der Datenarchitektur
  • Analyse der Netzwerk- und Cloudinfrastruktur sowie Überprüfung der bestehenden Sicherheitsstrategie
  • Umsetzung der Analyse-Ergebnisse in einer Matrix / Tabelle
  • Konsolidierungsvorschläge und Synergievorschläge erarbeiten unter Berücksichtigung der digitalen Infrastrukturen und der digitalen Kompetenzen
  • Konsolidierungs- und Synergievorschläge in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung bewerten und priorisieren – unter Berücksichtigung folgender Faktoren:
    • Auswirkungen auf das Unternehmen
    • Komplexität der Konsolidierung / Synergie,
    • benötigtes Budget & verfügbare Ressourcen
  • Überwachung der Ergebnisse unter Berücksichtigung der angestrebten Ziele
  • Erstellen eines Konsolidierungs- / Synergie-Plans basierend auf den Priorisierungen unter Berücksichtigung der digitalen Strategie
  • Umsetzung des Konsolidierungs- / Synergie-Plans in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Erstellung einer Konsolidierungs- / Synergie-Dokumentation Koordination und aktive Mitarbeiterschulung in Zusammenarbeit mit den Systemverantwortlichen (Inhouse) und Systemanbietern
  • Überwachung der Konsolidierungen / Synergien unter Berücksichtigung der angestrebten Ziele

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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