Restrukturierung
Negative Entwicklungen erfordern klare Entscheidungen, strukturiertes Vorgehen und Know-How in der Umsetzung.
Negative Entwicklungen erfordern klare Entscheidungen, strukturiertes Vorgehen und Know-How in der Umsetzung.
Eine Krise beginnt selten plötzlich. Sinkende Umsätze, rückläufige Margen und nachlassende Erträge erhöhen den Druck auf das Unternehmen und verkleinern gleichzeitig die Handlungsspielräume.
Um im Falle einer wirtschaftlichen Schieflage die Situation zu verändern, Ertragsfähigkeit herzustellen und Liquidität zu sichern, bedarf es eines professionellen Restrukturierungsprozesses. Für den Erfolg einer Restrukturierung ist dabei zunächst eine fundierte Analyse der Unternehmenssituation notwendig.
Transparenz schafft Entscheidungsfähigkeit und schützt vor Aktionismus ohne Wirkung. Wir analysieren die Ursachen und trennen sie von den Symptomen. Dies ermöglicht eine Priorisierung in der Vorgehensweise. Nur wer genau versteht, wo das Unternehmen steht, kann zielgerichtet, wirkungsvoll und verantwortungsvoll handeln.
Wir analysieren Markt, Kunden, Produkte, Organisation und Finanzen und legen die Ursachen der Krise offen. Dabei machen wir sichtbar, welche Hebel den größten Einfluss auf Ertragskraft, Liquidität und die Entwicklung des Unternehmens haben.
Auf dieser Grundlage entwickeln wir ein Zielbild für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens und leiten konkrete Maßnahmen zur Restrukturierung ab. Jede Maßnahme wird mit klaren Zielen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen verknüpft, damit Fortschritte messbar und Abweichungen frühzeitig erkennbar werden.
Gleichzeitig gewinnt Kommunikation in schwierigen Unternehmensphasen an Bedeutung. Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Banken und Eigentümer benötigen Orientierung und Vertrauen in die eingeleiteten Veränderungen. Deshalb schaffen wir die notwendige Transparenz und sorgen für eine Kommunikation, die nachvollziehbar, verlässlich und konsequent auf die Umsetzung ausgerichtet ist.
Die jederzeitige Zahlungsfähigkeit ist die zentrale Verpflichtung für ein Unternehmen. Um diese in schwierigen Situationen zu gewährleisten, ist eine revolvierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis die Basis, um Liquidität steuern zu können. Die Planung von Ein- und Auszahlungen zeigt auf, wann Liquiditätslücken in welcher Höhe entstehen. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass diese Liquiditätslücken rechtzeitig geschlossen werden können. Wir begleiten dieses aktive Liquiditätsmanagement.
„Banks can handle risks, no surprises.“ – In angespannter Lage ist eine kluge Finanzkommunikation erforderlich. Wir strukturieren die Information an die Kreditgeber, die proaktiv über Abweichungen informiert werden müssen, die ein Kreditverhältnis oder eine Risikoposition der Bank tangieren. Die passende Information an Kreditgeber schafft die Grundlage, dass diese innerhalb der Regulatorik, der sie unterliegt, das Unternehmen kreditieren, um z. B. Finanzierungslücken schließen zu können.
Wirtschaftlichkeit wird nicht allein in der Top Line geschaffen. Das Kostenmanagement ist ein zentrales Steuerelement, um den Beitrag der jeweiligen Kosten zum Unternehmenserfolg zu beurteilen. Wir betrachten Kostenanpassungen und strategische Zielsetzung als Ganzes, um die geplanten Veränderungen erreichen zu können. Im Spannungsfeld proportionale Kosten und Strukturkosten finden wir die Wirksamkeit der erforderlichen Maßnahmen und richten diese auf die Steigerung der Ertragskraft aus.
In die Wertschöpfungskette mit ihren Prozessen, Abläufen und bestehenden Abhängigkeiten wird in Krisenzeiten kaum geblickt. Das Zusammenspiel zwischen Auftragseingang, Produktion, Lagerhaltung, Logistik etc. bietet viele Ansatzpunkte zur Verbesserung von Liquidität und Ertrag. End-to-End-Prozesse, bedarfsorientierter Einkauf, Variantenreduktion sind nur Beispiele einer breiten Palette von Maßnahmen, die einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung von Liquidität und Ertrag leisten können.
Erträge entstehen aus den Deckungsbeiträgen der verkauften Produkte und Dienstleistungen. Ohne einen klaren Blick auf die Deckungsbeiträge der Umsätze ist eine aktive Ertragssteuerung kaum möglich. Wir machen den Deckungsbeitrag des Umsatzes transparent und zeigen, mit welchen Produkten Erträge erwirtschaftet werden und mit welchen nicht. Nicht selten führt eine kluge Entscheidung zwar zu weniger Umsatz – dafür aber zu einem höheren Deckungsbeitrag und höheren Erträgen.
Kommen Sie auf uns zu! Nach einem persönlichen Gespräch wissen Sie genau, was THE MAK'ED TEAM für Ihr Unternehmen tun kann.