Der Begriff „Vorbereitung“ umfasst weit mehr als Ausbildung oder fachliche Qualifizierung. Genau das macht Nachfolge so anspruchsvoll. Während Ausbildung und Studium wichtige Grundlagen schaffen, sind NextGen-Programme ein gezielter Baustein zur Vorbereitung auf die Nachfolge. Die Vorbereitung des Unternehmens schafft Nachfolgefähigkeit durch klare Strukturen und Verantwortlichkeiten. Eine vorausschauende zeitliche Steuerung ermöglicht es, Wachstums- und Innovationsschritte von Entscheidungen zur Nachfolge zu entkoppeln. Wir ordnen die notwendigen Vorbereitungsschritte entlang der individuellen Ausgangssituation. Gleichzeitig bereitet sich auch die Familie auf die unterschiedlichen Lebensphasen vor und setzt sich mit der Frage auseinander, was sich durch die Übergabe von Rollen für die einzelnen Familienmitglieder verändert.

Der Einstieg des oder der Nachfolgenden in das Unternehmen sollte einem klaren Entwicklungspfad folgen. So entstehen die fachlichen Grundlagen und ein tiefes Verständnis für das Unternehmen. Gleichzeitig schaffen die aktuelle Generation und die Nachfolgenden klare Erwartungen aneinander. Wir betrachten dabei auch Szenarien, die einen Ausstieg ermöglichen, falls sich der geplante Weg nicht bewährt – und das ohne Gesichtsverlust. Ein Einstieg ohne klare Vorbereitung und strukturierten Entwicklungsplan kann dagegen zu Spannungen und vermeidbaren Konflikten führen.

Neben einem harten Übergang gibt es in den Nachfolgeprozessen häufig eine längere Zeit, in der beide Generationen Entscheidungen treffen. Hier ist eine enge Abstimmung beider Generationen im Unternehmen erforderlich. Die aktuelle Generation trägt eine besondere Verantwortung für die Kommunikation im Unternehmen, dass sich die bisherige Praxis ändert. Mitarbeitende werden zumeist eine Eltern-Kind-Situation wahrnehmen und entsprechend reagieren. Wir moderieren eine sinnvolle Vorgehensweise, die die individuellen Konstellationen berücksichtigen.

Dieser Schritt markiert den Wechsel. Hierbei ist eine klare Kommunikation erforderlich, die nach außen und nach innen Klarheit schafft – Klarheit, die die Beteiligten bereits geschaffen haben, z.B. wie die Rollenverteilung nach dem Ausstieg aussieht. Die abgebende Generation fokussiert sich auf ihr privates Leben, auch wenn sie noch Gesellschafter und / oder Aufsichts- oder Beirat ist. Der Ausstieg fordert ein Loslassen, um der übernehmenden Generation den Spielraum für die aktive Führung zu geben.