Interne Nachfolge
Die familieninterne Nachfolge sichert den Fortbestand von Unternehmen, Werten und Unternehmenskultur über Generationen hinweg.
Die familieninterne Nachfolge sichert den Fortbestand von Unternehmen, Werten und Unternehmenskultur über Generationen hinweg.
Nachfolge in der Familie ist anspruchsvoll. Sie gelingt, wenn die unterschiedlichen Systeme Unternehmen und Familie aufeinander abgestimmt sind.
Nachfolge innerhalb der Familie zu regeln bedeutet, die integrativen Spielregeln der Familie und das selektive Konzept des Unternehmens „unter einen Hut“ zu bekommen. Die individuelle Situation der Unternehmerfamilie und des Familienunternehmens bestimmen die Komplexität des Prozesses. Wir verstehen Nachfolge nicht als Ereignis, sondern als dauerhaften Prozess. In diesem Prozess entwickeln sich viele Aspekte der Familie und ihrer Mitglieder. Jedes einzelne Familienmitglied soll wissen, was ihm wichtig ist und wofür er steht. Ebenso braucht die Familie ihre Werte für sich als Familie und für ihre Unternehmen.
Diese Grundlagen sind erforderlich, um die Entscheidungen über die familieninterne Nachfolge treffen zu können – als abgebender Unternehmer oder als abgebende Unternehmerin genauso wie als übernehmendes Familienmitglied. Der Prozess mindert Risiko, dass Erwartungen, Vorstellungen und Wünsche unausgesprochen bleiben. Die frühzeitige Auseinandersetzung, auch mit konträren Themen, fördert eine erfolgreiche Übernahme durch die nachfolgende Generation.
Die großen Herausforderungen liegen selten in der rechtlichen oder steuerrechtlichen Gestaltung. Die großen Herausforderungen finden sich in der Übergabe der Verantwortung an den Nachfolger, die Nachfolgerin oder die Nachfolgenden. Die Interessen des Unternehmens, der Gesellschafter mit ihren Familien gilt es verbunden zu halten. Gleichzeitig muss ein Rahmen geschaffen werden, der nächsten Generation die Veränderungen zu ermöglichen. Daraus entsteht ein tragfähiger Weg für die Zukunft des Familienunternehmens und der Unternehmerfamilie. Wir begleiten Nachfolgeprozesse, um potenzielle Störfaktoren in der familieninternen Nachfolge zu identifizieren und möglichst zu beseitigen. Gleichzeitig klären wir die Veränderung der Rollen, um das gegenseitige Vertrauen zu verstärken und den Ablauf der Nachfolge festzulegen.
Nachfolge heißt loslassen.
Die erfolgreiche Unternehmensübergabe basiert auf der wiederholten Auseinandersetzung mit den relevanten Fragestellungen. Dann folgt sie einem klaren Prozess: 1. Ist-Analyse 2. Zieldefinition 3. Klarheit über die Nachfolgestrategie, die verfolgt werden soll 4. Rechtliche und steuerliche Vorbereitung 5. Praktische Umsetzung
Unternehmensnachfolge ist komplex, weil vier Ebenen gleichzeitig betrachtet werden müssen: die persönliche, die familiäre, die Gesellschafter- und die unternehmerische Ebene. Eine nachhaltige Lösung entsteht nur dann, wenn die Interessen und Anforderungen aller vier Bereiche aufeinander abgestimmt sind. Hierfür braucht es einen strukturierten Nachfolgeprozess, der alle vier Ebenen zusammenführt und auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet.
Eine erfolgreiche Nachfolge entscheidet sich nicht nur in Verträgen und Strukturen, sondern auch in der Familie. Offene Kommunikation, transparente Entscheidungen und der konstruktive Umgang mit Konflikten schaffen die notwendige Akzeptanz für den Generationenwechsel. Instrumente wie eine Familienverfassung helfen dabei, Erwartungen zu klären und das Unternehmen langfristig zusammenzuhalten.
Familie und Unternehmen folgen unterschiedlichen Regeln. Während in der Familie Zusammenhalt und Gleichbehandlung im Vordergrund stehen, zählen im Unternehmen Verantwortung, Leistung und die beste Lösung für die Zukunft des Betriebs. Eine erfolgreiche Nachfolge gelingt, wenn beide Perspektiven bewusst voneinander getrennt und dennoch miteinander in Einklang gebracht werden.
Die Übergabe des Unternehmens ist eine Chance für die neue Generation, die Zukunft des Unternehmens aktiv zu gestalten und Dinge auch grundlegend zu verändern. Besonders in Familienunternehmen hilft hier ein objektiver Blick von außen dabei, Potenziale und Eignung realistisch einzuschätzen. Entscheidend sind dabei Führungskompetenz, betriebswirtschaftliches Verständnis und unternehmerisches Denken, um das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu führen.
Unternehmensnachfolge ist individuell. Wir analysieren Ihre Ausgangssituation, sprechen über Ihre Zielsetzungen und leiten mögliche Handlungsoptionen ab. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir eine Nachfolgestrategie, die zu Ihren Zielen, Ihrem Unternehmen und Ihren Gesellschaftern passt. Aus dieser Strategie entsteht ein klarer Fahrplan für die erfolgreiche Umsetzung.
Kommen Sie auf uns zu! Nach einem persönlichen Gespräch wissen Sie genau, was THE MAK'ED TEAM für Ihr Unternehmen tun kann.