Leistungen
Marktveränderungen, geopolitische Einflüsse, zunehmender Wettbewerbsdruck oder nicht eingetretene Erwartungen der Verantwortlichen: Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen unter Druck geraten ...
Die Anzahl der Insolvenzen hat sich seit 2025 dramatisch erhöht – ein guter Grund, sensibel auf die Entwicklung des eigenen Unternehmens zu blicken.
In einer kritischen wirtschaftlichen Lage klären wir die Ausgangssituation und ordnen die Wirkungszusammenhänge. Grundlage sind die Steuerungsinstrumente des Unternehmens, aus denen wir die erforderliche Transparenz für die Lösungsansätze der kritischen Situation herstellen. Reicht die Grundlage nicht aus, ergänzen wir Vorhandenes mit professionellen Tools und Methoden, um für das Unternehmen wirksame Lösungen zu entwickeln und diese umzusetzen.
Mit der zunehmenden Intensität einer kritischen wirtschaftlichen Lage steigt der Handlungsdruck. Je früher das Management auf eine kritische Situation reagiert, desto mehr Zeit verbleibt zumeist, um die Krisenursachen zu identifizieren und zu beseitigen.
Damit diese Zeit für die eigentlichen Maßnahmen zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit und der Ertragsstärke genutzt werden kann, benötigen mittelständische Unternehmen ein professionelles Mindset zur Unternehmenssteuerung. Dieses wirkt nicht nur in Krisenzeiten, sondern immer.
Ein Blick von außen bringt Ihnen Klarheit!
Vereinbaren Sie einen TerminZunächst erstellen wir ein Lagebild, legen eine Zielbestimmung fest und definieren den Projektumfang für einen klaren Auftrag.
In der zweiten Phase erstellen wir die Ist-Analyse, definieren mögliche Potenziale und formulieren auf die Diagnose abgestimmte Lösungen.
Nun folgt die Phase der Veränderung im Rahmen eines konkreten Maßnahmenpaketes, das wir auf Basis einer Zeitachse praktisch umsetzen.
Die vierte Phase beinhaltet das Wirkungscontrolling und sichert den Erfolg durch die Stabilisierung der Maßnahmen mit abschließender Dokumentation.
veröffentlicht im September 2024 im Econo-Magazin (Ausgabe 4/2024); Unser Managing Partner Martin Auer berichtet in einem Gastbeitrag über die aktuell anspruchsvollen Rahmenbedingungen für mittelständische Unternehmen und wieso Zahlen, Daten und Fakten im Management im Fokus stehen sollten.
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