Gesellschafter und Unternehmerfamilien bringen unterschiedliche Erfahrungen in die Nachfolge ein. Gründer und Gründerinnen eines Unternehmens treffen dabei häufig andere Entscheidungen als Unternehmerinnen und Unternehmer der dritten oder vierten Generation. Die Größe des Unternehmens sowie die Größe der Gesellschafterfamilie oder der Gesellschafterfamilien gehören zu den zentralen Faktoren für die Gestaltung der Unternehmensnachfolge.

Der Nachfolgeprozess ist zeitintensiv. Neben den offensichtlichen und expliziten Fragestellungen müssen zahlreiche weitere Themen diskutiert, beantwortet und gelöst werden. Im Unternehmen folgen Entscheidungen meist einer klaren kompetenzbasierten Logik. Auf die Unternehmerfamilie lässt sich diese Logik jedoch nicht übertragen, weil Familie anderen Regeln folgt. Wir ordnen unterschiedliche Sichtweisen ein und machen die dahinterliegenden Spannungsfelder transparent.

Transparenz und Bewusstsein schaffen die Grundlage für gute Entscheidungen, weil Verständnis für unterschiedliche Interessen und notwendige Kompromisse erforderlich ist. Der schrittweise Aufbau von Strukturen, die Entscheidungen ermöglichen, ist ein zentraler Erfolgsfaktor einer gelungenen Nachfolge.