Strategie

Entscheidend ist nicht das Konzept, sondern die Fähigkeit, aus Entscheidungen konkrete Ergebnisse zu machen.

Hand setzt eine weiße Schachfigur neben einen schwarzen Springer auf das Brett

Orientierung in einem Umfeld, das von Veränderung, Wachstum und zunehmender Komplexität geprägt ist.

Eine gute Strategie verbindet unternehmerische Ziele mit klaren Prioritäten, schafft Transparenz für Entscheidungen und bildet den Rahmen für eine nachhaltige Weiterentwicklung von Unternehmen.

Nachhaltige Unternehmensentwicklung erfordert eine klare Vorstellung davon, wohin sich ein Unternehmen entwickeln soll, und welche Prioritäten dabei gesetzt werden. Strategie schafft Orientierung, verbindet Marktanforderungen mit den eigenen Stärken und bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Im Mittelpunkt stehen die Analyse der Ausgangssituation, die Entwicklung eines klaren Zielbilds und die Ableitung konkreter Handlungsfelder. Daraus entsteht ein umsetzbarer Fahrplan, der Unternehmensführung, Organisation und operative Umsetzung miteinander verbindet und Entscheidungen in konkrete Ergebnisse übersetzt.

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Organisation & Prozesse zukunftsfähig machen

Strategieentwicklung

Strategische Standortbestimmung

Eine fundierte Strategie beginnt mit einem klaren Bild der Ausgangssituation. Wir analysieren Markt, Wettbewerb, Kunden, Organisation und Unternehmensleistung und machen sichtbar, welche Chancen, Risiken und Handlungsfelder für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens relevant sind.

Vision, Mission und Zielbild

Ein gemeinsames Zielbild schafft Orientierung für unternehmerische Entscheidungen. Vision, Mission und strategische Leitplanken bilden den Rahmen für die zukünftige Entwicklung und geben Mitarbeitern sowie Führungskräften eine klare Richtung vor.

Unternehmensstrategie

Die Unternehmensstrategie gibt die Richtung für die langfristige Entwicklung des Unternehmens vor. Sie verbindet die Anforderungen des Marktes mit den Stärken des Unternehmens und schafft die Grundlage für klare Entscheidungen, Prioritäten und Investitionen.

Strategische Unternehmensführung

Wirksame Unternehmensführung braucht Transparenz über Ziele, Risiken und Entwicklungen. Wir entwickeln Steuerungsmodelle und Kennzahlen, die Fortschritte sichtbar machen, Entscheidungen fundieren und die Unternehmensziele mit messbaren Ergebnissen verbinden.

Strategieumsetzung

Strategien entfalten erst dann Wirkung, wenn sie im Unternehmen umgesetzt werden. Wir übersetzen strategische Ziele in konkrete Maßnahmen, klare Verantwortlichkeiten und einen umsetzbaren Fahrplan, damit Veränderungen nachhaltig in der Organisation verankert werden.

PROJEKTBEISPIELE

Strategieentwicklung

THE MAK'ED TEAM entwickelt gemeinsam mit seinen Kunden Erfolgsstrategien – von der Standortbestimmung bis zu Umsetzung.

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Entwicklung einer Unternehmensstrategie und Begleitung der Umsetzung

Branche: Baubranche

Unsere Rolle: Consultant, Begleiter der Umsetzung

Projektzielsetzung

  • Entwicklung einer klaren, zukunftsfähigen Unternehmensstrategie unter Berücksichtigung von Markt-, Wettbewerbs- und Branchentrends
  • Schärfung der strategischen Ausrichtung sowie Definition konkreter Unternehmensziele und Prioritäten
  • Sicherstellung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigen Unternehmensentwicklung
  • Ableitung eines umsetzbaren Maßnahmenprogramms zur Erreichung der strategischen Zielsetzungen
  • Aufbau von Governance-, Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen für die erfolgreiche Umsetzung
  • Begleitung des Veränderungs- und Umsetzungsprozesses zur nachhaltigen Verankerung der Strategie im Unternehmen

Wichtigste Ergebnisse

  • Verabschiedung einer unternehmensweiten Strategie mit einem klar definierten Zielbild und strategischen Prioritäten
  • Identifikation und Priorisierung der wesentlichen Handlungsfelder für die zukünftige Unternehmensentwicklung
  • Entwicklung einer konkreten Umsetzungsroadmap mit Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen
  • Schaffung von Transparenz über Marktchancen, Wettbewerbsposition und notwendige Veränderungsbedarfe
  • Etablierung von Governance- und Steuerungsmechanismen zur nachhaltigen Umsetzung der Strategie
  • Stärkung des gemeinsamen Strategieverständnisses und der Ausrichtung des Führungsteams auf gemeinsame Ziele

Vorgehensweise

  • Durchführung von Interviews und Workshops mit Geschäftsführung sowie zentralen Schlüsselpersonen zur Aufnahme der Ist-Situation
  • Analyse von Markt-, Wettbewerbs- und Unternehmensentwicklungen zur Identifikation strategischer Handlungsfelder
  • Erarbeitung eines gemeinsamen Zielbildes sowie Schärfung von Vision, Mission und strategischer Ausrichtung
  • Definition strategischer Stoßrichtungen und Ableitung konkreter strategischer Ziele
  • Priorisierung der Handlungsfelder und Entwicklung einer mehrjährigen Strategie-Roadmap
  • Ableitung und Strukturierung von Umsetzungsinitiativen inklusive Verantwortlichkeiten und Meilensteinen
  • Etablierung eines Steuerungs- und Governance-Modells zur strategischen Umsetzung
  • Begleitung der Führungskräfte bei der Kommunikation und Verankerung der Strategie im Unternehmen
  • Regelmäßige Review- und Steuerungsworkshops zur Fortschrittskontrolle und Prioritätenanpassung
  • Unterstützung bei der nachhaltigen Umsetzung durch Moderation, Sparring und Change-Begleitung

Entwicklung einer Wachstums- und Internationalisierungsstrategie

Branche: Sportartikelindustrie

Unsere Rolle: Consultant

Projektzielsetzung

  • Entwicklung einer langfristig tragfähigen Wachstumsstrategie zur Sicherung und Stärkung der Wettbewerbsposition des Unternehmens
  • Identifikation und Bewertung nationaler sowie internationaler Wachstumspotenziale in bestehenden und neuen Märkten
  • Analyse von Markt-, Kunden- und Wettbewerbsstrukturen zur Ableitung strategischer Handlungsfelder
  • Priorisierung attraktiver Zielmärkte und Entwicklung eines strukturierten Internationalisierungspfads
  • Definition eines strategischen Zielbilds einschließlich Geschäftsmodell-, Vertriebs- und Organisationsentwicklung
  • Schaffung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für Investitionen, Ressourcenallokation und die erfolgreiche Umsetzung internationalen Wachstums.

Wichtigste Ergebnisse

  • Klare Wachstums- und Internationalisierungsstrategie mit definierten Zielmärkten und Prioritäten für die zukünftige Unternehmensentwicklung
  • Transparente Entscheidungsgrundlagen für die Auswahl der attraktivsten Wachstums- und Expansionsoptionen
  • Mehrjährige integrierte Finanzplanung zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit und Finanzierbarkeit der Wachstumsstrategie
  • Klare Transparenz über Investitionsbedarfe, Ergebniswirkungen und Ressourcenanforderungen der geplanten Expansion
  • Auf das Wachstum ausgerichtete Organisations-, Steuerungs- und Governance-Strukturen als Grundlage für eine erfolgreiche Skalierung
  • Konkrete Umsetzungsroadmap mit priorisierten Maßnahmen zur zielgerichteten und nachhaltigen Realisierung der Wachstumsziele

Vorgehensweise

  • Analyse der Ausgangssituation, des Geschäftsmodells, der Marktposition sowie der wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens
  • Durchführung von Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Potenzialanalysen zur Identifikation nationaler und internationaler Wachstumschancen
  • Bewertung und Priorisierung attraktiver Zielmärkte unter Berücksichtigung von Marktpotenzialen, Investitionsanforderungen und Risiken
  • Entwicklung eines strategischen Zielbilds mit klar definierten Wachstumsfeldern, Internationalisierungsoptionen und geschäftlichen Prioritäten
  • Erarbeitung verschiedener Wachstums- und Expansionsszenarien einschließlich Umsatz-, Ergebnis- und Investitionswirkungen
  • Entwicklung einer integrierten Finanzplanung zur Bewertung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit der Strategie und zur Ableitung des Kapital- und Ressourcenbedarfs
  • Ableitung von Anforderungen an Organisation, Prozesse, Governance und Ressourcen zur Unterstützung des geplanten Wachstums
  • Definition strategischer Maßnahmenpakete und Priorisierung der Initiativen nach Nutzen, Aufwand und finanziellem Beitrag
  • Entwicklung einer mehrjährigen Umsetzungsroadmap mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten sowie finanziellen und operativen Kennzahlen zur Steuerung der Umsetzung
  • Begleitung des Managements bei der Entscheidungsfindung und Verankerung der Strategie als Grundlage für nachhaltiges und profitables Wachstum

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Branche: Branche des Unternehmens

Unsere Rolle: Rolle im Projekt eintragen

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Branche: Branche des Unternehmens

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Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
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  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
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Projektzielsetzung

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  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

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  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
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  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

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  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
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  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
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  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

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  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Wichtigste Ergebnisse

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Vorgehensweise

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Wichtigste Ergebnisse

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Vorgehensweise

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  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
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  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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