Die Weiterentwicklung von manuellen Prozessen zu digitalen und automatisierten Prozessen ist eine Pflichtübung für mittelständische Unternehmen. Sicherlich ist dies ein Aspekt der Digitalisierung und stellt bereits eine große Herausforderung für Unternehmen dar.
Genauso bedeutend ist die Beantwortung der Fragen, inwieweit die Produktionsverfahren von Produkten und Dienstleistungen von der Entwicklung der Digitalisierung betroffen sind, inwieweit das gesamte Geschäftsmodell eines Unternehmens betroffen ist.
Die unterschiedlichen Reifegrade in Bezug auf die Digitalisierung bringt es mit sich, dass der Oberbegriff für eine Vielzahl von Sachverhalten und Situation verwendet wird. THE MAK’ED TEAM schafft Klarheit bei der Einordnung der Begrifflichkeiten und bei der Definition der Anforderungen an Ihr mittelständisches Unternehmen.
Im Folgenden finden Sie die verschiedenen Reifegrade, die Unternehmen in Bezug auf die Digitalisierung typischerweise durchlaufen:
Wir entwickeln Ihre Digitalisierungsstrategie im Unternehmen, erarbeiten mit Ihnen notwendige Prozesse und unterstützen bei der Auswahl und Implementierung passender Systeme und Tools.
Bei der Auswahl von Tools und Systemen ist uns vor allem wichtig: Wir arbeiten ausschließlich in Ihrem Interesse. Unsere Unabhängigkeit von Systemen oder Tools ermöglicht es uns, mutige Lösungen aufzuzeigen und eine für Sie passende Lösung tatsächlich auszuwählen. Diese Unabhängigkeit verpflichtet uns aber auch, unangenehme Wahrheiten auszusprechen.
Nachhaltige und effektive Strategien für die Erhöhung des digitalen Reifegrads werden unter Berücksichtigung von verschiedenen Faktoren, wie der vorhandenen Technologien oder der Marktdynamik, entwickelt.
Auf Basis einer detaillierten Analyse der IT-Infrastruktur, Softwarelandschaft und Geschäftsprozessen erfolgen Empfehlungen für Verbesserungen und für Systemaktualisierungen bzw. Implementierung neuer Technologien.
Unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur und Unternehmenszielen werden die besten Technologien für die spezifischen Bedürfnisse evaluiert.
Die Organisation und Mitarbeiter werden auf dem Weg zur digitalen Transformation unterstützt und es wird sichergestellt, dass alle die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben.
Es wird aufgezeigt, wie und wann Technologien implementiert oder bereits vorhandene eingesetzt werden müssen, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen.
Innovative Technologien und Geschäftsmodelle werden identifiziert und durch erfolgreiches Projektmanagement implementiert.
THE MAK´ED TAM unterstützt begleitet und berät Ihr mittelständisches Unternehmen bei der Auswahl und Implementierung eines ERP-Systems. Dabei agieren wir als system- und herstellerunabhängige ERP-Beratung.
THE MAK’ED TEAM hat viel Erfahrung bei der erfolgreichen Durchführung von Digitalisierungsprojekten. Folgend finden Sie weiterführende Informationen zur Herangehensweise bei der Digitalisierung in den verschiedenen Unternehmensbereichen, zu Projektbeispielen sowie Case Studies und weiteres:
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Künstliche Intelligenz (KI) ist inzwischen nicht mehr wegzudenken, weder aus dem Privatleben noch im beruflichen Alltag. Auch wenn KI inzwischen nicht mehr wirklich neu ist, so gibt es in den Unternehmen große Differenzen in der Anwendung und Nutzung von KI. Einige Unternehmen haben sich noch nicht intensiv mit der Thematik beschäftigt, während andere Unternehmen KI […]
Die Digitalisierung und die Künstliche Intelligenz bieten mittelständischen Unternehmen immer mehr Möglichkeiten, Prozesse und Abläufe zu automatisieren. Die Automatisierung ist ein zentrales Element, um Unternehmen effizient und somit zukunftsfähig zu organisieren. Durch Automatisierung werden Aufgaben von den Mitarbeitenden auf Maschinen oder Systeme übertragen. Diese führen zur Erreichung der Aufgabenziele automatisiert Prozesse aus, ohne dass Mitarbeitende […]
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und die Automatisierung von Prozessen sind in deutschen Unternehmen und in deren Personalabteilungen auf dem Vormarsch. Aktuell nutzen erst wenige Unternehmen KI im HR-Bereich, doch viele haben den Einsatz KI-basierter Instrumente geplant. Zur Nutzung von KI in HR-Abteilungen führte das Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung ifo im dritten Quartal 2023 eine […]
Die Einführung digitaler Technik im eigenen Unternehmen ist alles andere als banal und stellt für viele Unternehmen eine Herausforderung dar. Für die Einführung eines ERP-Systems, also einer Softwarelösung für Enterprise-Resource-Planning ist viel Vorarbeit notwendig, bevor es an die eigentliche Digitalisierung von Prozessen und Abläufen geht. Doch vorab: Warum ein ERP-System? Ein ERP-System bündelt Echtzeitdaten aus […]
Unternehmensberatung für den Mittelstand
Nürnberg – Karlsruhe
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