Die Organisation und Mitarbeiter werden auf dem Weg zur digitalen Transformation unterstützt und es wird sichergestellt, dass alle die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben.
Change-Management bedeutet die Planung von grundlegenden Veränderungen in einer Organisation sowie die Umsetzung in einem strukturierten Prozess. Es werden ausgewählte Maßnahmen definiert, um Abteilungen oder auch die gesamte Organisation von einem Ausgangszustand zu einem definierten Zielzustand zu transformieren.
Eine besondere Rolle spielt Change Management bei der Umsetzung der digitalen Transformation. Viele Unternehmen haben Digitalisierungsprojekte im Fokus. Doch sie können die besten Systeme einführen: Werden die Mitarbeitenden nicht frühzeitig in die Veränderungsprozesse involviert und somit von Beginn an die Akzeptanz für die geplante Transformation gefördert, wird das System im Alltag nicht funktionieren.
Dabei ist Change-Management nicht zu verwechseln mit irgendeiner Veränderung. Es geht hier nicht darum, einzelne Prozesse zu verändern – das wäre in diesem Sinne kein Change. Bei Change-Management geht es um einen grundlegenden Wandel, der das gesamte Unternehmen betrifft.
Als Basis dienen eine systematische Planung, Umsetzung und Steuerung sowie eine besondere Kommunikation der Veränderungen, um sicherzustellen, dass die Neuerungen Schritt für Schritt angenommen werden und effektiv sind.
Ein erfolgreiches Change-Management umfasst …
- eine klare Zielsetzung,
- eine transparente Kommunikation und
- eine hohe Anpassungsfähigkeit im Rahmen eines iterativen Prozesses.
THE MAK’ED TEAM hat viel Erfahrung bei der erfolgreichen Durchführung von Change Management. Case Studies und weitere Ressourcen finden Sie hier.
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Prozessoptimierung durch Digitalisierung: Hebel zur Ertragsstärke
Prozess- und Ressourceneffizienz in Familienunternehmen Aus unserer Zusammenarbeit mit mittelständischen Familienunternehmen haben wir ein klares Bild: die Arbeit an Prozessen und eine umfassende Digitalisierung zahlen sich aus. Die Studie des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) aus 2022 zeigt, dass Familienunternehmen mit hohem Digitalisierungsgrad eine signifikant höhere Profitabilität und ein schnelleres Umsatzwachstum als ihre Wettbewerber verzeichnen. […]
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Verschärfung des EU AI Act ab August*: Was dies für den KI-Einsatz im Personalwesen bedeutet
*Anmerkung der Redaktion am 23. Juni 2026: Derzeit gilt für zentrale Anforderungen des AI Acts weiterhin der 2. August 2026. Im Rahmen des ‚Digital Omnibus on AI‘ wird jedoch eine Verschiebung einzelner Pflichten, insbesondere für Hochrisiko-Systeme, auf voraussichtlich Dezember 2027 diskutiert; die formale Verabschiedung steht noch aus. KI-Einsatz in mittelständischen Unternehmen Mit dem EU AI […]
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Effizienz im Fokus – Organisationseffizienz in der Praxis
Effizienz der Zusammenarbeit im Unternehmen verbessern Die Effizienz einzelner Abteilungen oder Bereiche in einem Unternehmen bedeutet nicht zwingend eine hohe Organisationseffizienz. Für die Organisationseffizienz ist die End-to-End-Betrachtung der Prozesse entscheidend, die typischerweise abteilungs- und bereichsübergreifend gestaltet sind. Die Definition und Ausgestaltung der Schnittstellen spielen hierbei eine zentrale Rolle, um abteilungs- und bereichsübergreifend effizient sein zu können.
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Grundlagen der Organisationseffizienz
Organisationseffizienz ist die Effizienz der Zusammenarbeit Die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen leidet derzeit u.a. an hohen Energie- und hohen Lohnnebenkosten, an einem überbordenden Berichtswesen sowie an schleppenden Genehmigungen und Bürokratie. Zugebenermaßen sind die Einflussmöglichkeiten auf diese Faktoren gering. Stattdessen müssen Unternehmen ihren Fokus auf die Verbesserung der Effizienzen legen, um die gewünschten Ergebnisse mit einem minimalen […]