Familieninterne Nachfolge

53% der Unternehmen, die bis 2026 eine Nachfolge anstreben, lösen ihre Nachfolgefrage voraussichtlich über eine familieninterne Nachfolge. (vgl. IfM Bonn 2021)

Als Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter ist das Thema der Unternehmensnachfolge ein essenzieller Teil der Unternehmensführung. Für eine ganzheitliche interne Unternehmensnachfolge sollten mindestens 3-5 Jahre eingeplant werden. Ein zu später Start oder verspätetes Loslassen sind die primären Gründe für gescheiterte Übergaben an die nächste Generation. Die allgemeinen Erfahrungen zeigen, dass die Nachfolgeplanung von sehr vielen Unternehmern und Unternehmen unterschätzt und zu spät thematisiert wird und es somit für die Inhaber und Gesellschafter zu erheblichen Vermögenseinbußen kommen kann.

Ein Übergabeprozess läuft grundsätzlich folgendermaßen ab:

1. Ist-Analyse
2. Zieldefinition
3. Klarheit über die Nachfolgestrategie, die verfolgt werden soll
4. Rechtliche und steuerliche Vorbereitung
5. Praktische Umsetzung

Die Komplexität des Prozesses kommt daher, dass 4 verschiedene Ebenen gleichzeitig an diesem Prozess beteiligt sind.

• Persönliche Ebene
• Familiäre Ebene
• Inhaber- bzw. Gesellschafterebene
• Unternehmerische Ebene

Psychologische Aspekte spielen eine der Hauptrollen. Transparenz, Partizipation aller Beteiligten und gemeinsame Entscheidungen sind Schlüsselelemente. Dies gelingt durch konstruktive und offene Kommunikation zwischen allen beteiligten Personen und Familienmitgliedern. Nur, wenn alle, auch die nicht unmittelbar an der Nachfolge beteiligten, Familienmitglieder die Nachfolge befürworten, kann die Übergabe an die nächste Generation erfolgreich verlaufen. Konflikte sollten aufgedeckt, offen kommuniziert und gelöst werden. Ungelöste Konflikte können ein enormer Störfaktor für die nachhaltige Unternehmensfortführung sein. Hier kann ein wertvolles Instrument die Erstellung einer Familienverfassung sein.

THE MAK’ED TEAM unterstützt und begleitet Ihr Unternehmen bei dem gesamten Nachfolgeprozess.

Die Nachfolge ist ebenfalls eine enorme Möglichkeit zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Um den geeigneten Nachfolgenden auszumachen, ist – besonders bei Familienunternehmen – ein professioneller Blick von außen empfehlenswert, um Eignung und Potenzial zur erfolgreichen zukünftigen Unternehmensführung objektiv zu beurteilen. Die 3 Aspekte Führungskompetenz, betriebswirtschaftliche Kompetenz und unternehmerisches Denken und Handeln sind hierbei von besonderer Bedeutung.

Um den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern, ist es wichtig, die Systeme Familie und Unternehmen getrennt zu betrachten. In der Familie stehen Gleichbehandlung und Geborgenheit im Vordergrund, während es im Unternehmen um Leistung und Eignung geht. Für die beteiligten Personen ist es nicht immer einfach, die beiden Systeme zu trennen und die für das Unternehmen beste Entscheidung zu treffen.