Die Unternehmenswelt wandelt sich dynamisch und damit die Herausforderungen für Führung und Management. Führungskräfte werden durch die permanenten Veränderungen vor immer neue Aufgaben gestellt. Um die Veränderung erfolgreich bewältigen zu können, ist eine fokussierte Weiterentwicklung unerlässlich. Eine strukturierte Entwicklung von Führungskräften gelingt am besten anhand eines individuell konzipierten Entwicklungsmodells. Es sichert, dass die führenden Köpfe bestmöglich für die aktuellen und zukünftigen unternehmerischen Aufgaben und Herausforderungen gewappnet sind.
Eine systematische Entwicklung von Führungskräften in mittelständischen Unternehmen ist gegenwärtig eher die Ausnahme als die Regel. Die Führungsentwicklung bietet darum vielen Unternehmen eine große, bisher ungenutzte Chance, ihr Team zu stärken, neue Talente zu finden und das Unternehmen auch in Phasen großer Veränderungen erfolgreich voranzubringen
Die Vorgesetzten nehmen bei der Mitarbeiterbindung eine Schlüsselrolle ein
Die strukturierte Entwicklung der Führungskräfte ist eine wichtige Basis für die Unternehmenszukunft – und für die Personalbindung. Laut einer aktuellen Personio-Studie*, planen europaweit 46% der Beschäftigten in kleinen und mittelständischen Unternehmen zeitnah einen Jobwechsel. Einer der wichtigsten Gründe, die dafür genannt wurden, ist mangelnde Wertschätzung. Führungsstil, soziale Kompetenzen, Empathie und Unternehmenskultur bestimmen maßgeblich, wie sehr sich Mitarbeitende mit dem Unternehmen identifizieren und sich dort wohlfühlen. Somit nimmt der Vorgesetzte eine besonders wichtige Rolle ab dem Onboarding-Prozess ein.
Erfolg ist kein Zufall
Sich selbst reflektieren, die eigenen Kompetenzen vertiefen, lernen, vernetzen, motivieren … In Zeiten so schneller und großer Veränderungen, zeichnet sich eine moderne Führungskraft vor allem auch durch die Bereitschaft und Fähigkeit aus, sich weiterzuentwickeln. Das gilt für jüngere Führungskräfte ebenso wie für erfahrene. Die konkrete Ausgestaltung des persönlichen Entwicklungsmodells ist abhängig von vielen individuellen Faktoren wie der Führungsebene, dem Verantwortungsbereich oder den persönlichen Erfahrungswerten. Eine jüngere Führungskraft, die sich auf die Übernahme größerer Führungsverantwortung optimal vorbereiten will, setzt hier in ihrem Entwicklungsmodell ganz andere Schwerpunkte als ein erfahrener Geschäftsführer, der größere Veränderungsprozesse im Unternehmen vorantreiben möchte. Je früher ein Entwicklungsmodell für Führung und Management auf allen Ebenen umgesetzt wird, desto erfolgsversprechender sind die Ergebnisse. Denn Führungskräfte systematisch zu entwickeln, braucht Zeit und ist ein fortlaufender Prozess.
Führungskräfteentwicklung mit Struktur, Empathie und 360°-Blick
Wie kann eine Führungskraft zielorientiert entwickelt werden? Bei der Umsetzung des Entwicklungsmodells ist es wichtig, auf die individuellen Rahmenbedingungen, die Unternehmenskultur und Ziele zu blicken und sie mit den internen Leitlinien für Führungskräfte zu verknüpfen. Dafür entwickeln wir ein agiles Entwicklungsmodell. Zunächst wird die Ausganssituation analysiert und relevante Kompetenzen sowie Stärken und Schwächen der Führungskräfte identifiziert. Auf dieser Basis werden Entwicklungsbereiche und -ziele festgelegt und ein individuelles Leadership-Entwicklungsmodell ausgearbeitet. Das Entwicklungsmodell wird passgenau auf die individuelle Ausgangssituation der Führungskraft zugeschnitten, um optimales Lernen und einen erfolgreiches Praxistransfer zu gewährleisten. Es startet zunächst als Pilotprojekt und wird dann nach der Testphase als professionelle Infrastruktur sukzessive in Form von Coaching, Training und Learning-on-the-Job-Elementen implementiert. Führungskräfte können so gezielt und effizient ihre individuellen Entwicklungsziele erreichen. Die Trainingseffekte werden permanent evaluiert und bewertet, um bestmögliche Entwicklungsergebnisse zu sichern.
THE MAK`ED TEAM sieht die Entwicklung der Führungspersönlichkeiten als wesentlichen Bestandteil der erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Wir entwickeln agile Leadership-Entwicklungsmodelle, die leicht zu implementieren und fokussiert umzusetzen sind. Führungskräfte profitieren von unserer hohen Expertise im Bereich Corporate Business und unserem interdisziplinären, erfahrenen Team.
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*Quelle: Personio-Studie „Der große Wertewandel“, 2022
