Der afrikanische Kontinent befindet sich wirtschaftlich konstant im Aufschwung und die Digitalisierung schreitet in großen Schritten voran. Das kann für mittelständische Unternehmen, die über eine Internationalisierung ihres Business nachdenken, ihre internationalen Standorte weiter ausbauen und ihre Netzwerke erweitern wollen ein echtes Sprungbrett sein. In unserem Gastbeitrag, der in der Ausgabe 1/2023 des BVMW-Außenwirtschafts-Magazins „AfrikaContact“ erschienen ist, gehen wir auf die unterschiedlichen Aspekte, Vorteile und Chancen ein, die sich durch die digitale Transformation Afrikas für den deutschen Mittelstand ergeben.
Beiträge
Von Florida nach Deutschland zu THE MAK`ED TEAM, von dort aus an die Côte D`Ivoire – und zurück nach Florida: Das war die abwechslungsreiche Reiseroute unserer Consultant Jennifer Augustin im April 2023. Unsere Afrika-Expertin war für THE MAK`ED TEAM an die Elfenbeinküste gereist, um unser Netzwerk vor Ort weiter auszubauen und bestehende Kontakte im Land zu vertiefen. Die Republik Côte D´Ivoire (Elfenbeinküste) ist wirtschaftlich äußerst attraktiv und ein interessanter Standort für mittelständische Unternehmen: Sie eröffnet Zugang zu einer Region mit 110 Millionen Menschen und hat selbst rund 29 Millionen Einwohner. Sie zählt mit einem jährlichen Wirtschaftswachstum von 8% seit 2012 weltweit zu einer der Volkswirtschaften mit dem schnellsten Wachstum. Viele andere afrikanischen Länder, insbesondere in Westafrika, befinden sich ebenfalls wirtschaftlich im Aufschwung.
Darum sind wir überzeugt, dass sich international tätige mittelständische Unternehmen mit dem Kontinent auseinandersetzen sollten. Es spricht vieles dafür: Afrika ist jung, verfügt über viele wertvolle Rohstoffe und bietet mittelständischen Unternehmen mannigfaltige Chancen. Werfen wir einen genaueren Blick auf die wirtschaftlichen Stärken der Elfenbeinküste.
„Natürlich wollen wir wachsen. Wir kennen unsere Märkte und wissen, welche Hebel wir drücken müssen“ – so oder so ähnlich fällt eine typische Reaktion von Eigentümern und Geschäftsführern im Mittelstand aus, wenn es um die geplante Entwicklung des eigenen Unternehmens geht. Basiert doch der unternehmerische Erfolg bisher genau auf dem Wissen über die Märkte und wurde oft erfolgreich in der Nische umgesetzt. Aber was passiert, wenn das Unternehmen vor Wachstumsoptionen steht, die genauso viele Chancen wie Risiken bergen?
