Alles ist Nachfolge – von der Gründung Ihres Unternehmens bis zur Übergabe an die nächste Generation!
Als Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter beschäftigen Sie sich mit dem Thema Nachfolgeregelung. Dieses Thema ist ein essenzieller Teil der Unternehmensführung. Und es ist sicherlich eine der schwierigsten Aufgabenstellungen an Sie, an Ihr Unternehmen und an Ihre Familie.
Wir empfehlen von Beginn Ihrer unternehmerischen Tätigkeit an, das Thema im Blick zu haben. Dies ist erforderlich, weil Sie nicht vor den „Unwägbarkeiten“ des Lebens gefeit sind. Was passiert, wenn Sie für einige Zeit ausfallen? Was andere als „Notfallordner“ bezeichnen, nennen wir Notfallkonzept, weil wir überzeugt sind, dass es klare Handlungsanweisungen an Ihr Umfeld braucht, um auf unvorhergesehene Situationen reagieren zu können.
In mittelständischen Unternehmen ist die altersbedingte Nachfolge das zentrale Thema. Ein Übergabeprozess braucht sehr viel Zeit. Und dieser Prozess ist komplex und Psychologie spielt eine der Hauptrollen. Die allgemeinen Erfahrungen zeigen, dass die Nachfolgeplanung von sehr vielen Unternehmern und Unternehmen unterschätzt und zu spät thematisiert wird und es somit für die Inhaber und Gesellschafter zu erheblichen Vermögenseinbußen kommen kann.
Die erfolgreiche Übertragung Ihres Unternehmens ist insbesondere von einer frühzeitigen Auseinandersetzung mit allen wesentlichen Fragestellungen abhängig. Somit ist die Nachfolgeregelung letztlich ein wesentlicher Teil der Unternehmensstrategie und der verantwortungsvollen Unternehmensführung. Die Nachfolgeregelung beinhaltet nicht nur den altersbedingten Wechsel in der Verantwortung, sondern auch den Wechsel in der Verantwortung aufgrund von Notfällen.
THE MAK’ED TEAM berät und begleitet Sie zum Thema Unternehmensnachfolge. Zunächst analysieren wir mit Ihnen die Punkte, die Ihnen für die Nachfolge in Ihrem Unternehmen wichtig sind. Ebenso analysieren wir Ihr Unternehmen, um die objektiven Handlungsalternativen zu erarbeiten.
Hieraus entwickeln wir die Lösungsmöglichkeiten für Sie und Ihr Unternehmen. Somit erhalten Sie eine Entscheidungsgrundlage, ob Sie, Ihre Mitgesellschafter und Ihre Familie entweder eine interne Unternehmensnachfolge oder eine Veräußerung realisieren möchten oder ob Sie beide Varianten parallel verfolgen möchten, ob Sie das Management und das Eigentum am Unternehmen übergeben möchten und welche Veränderungen bis zur Realisierung Ihrer Nachfolge erreicht werden müssen.
Auf Basis Ihrer Entscheidungen erweitern wir mit Ihnen die strategischen Zielsetzungen Ihres Unternehmens um die Aspekte der Unternehmensnachfolge und eliminieren sich widersprechende Zielsetzungen.
Die mit Ihnen definierten strategischen Zielsetzungen übersetzen wir in einen Fahrplan mit umsetzbaren Handlungsanleitungen und Meilensteinen für weitere Entscheidungen. Die Handlungsanleitungen setzen wir mit Ihnen und Ihrem Team zu Realisierung Ihrer erfolgreichen Unternehmensnachfolge um.
THE MAK’ED TEAM hat im Dezember 2022 im Econo-Magazin außerdem einen Artikel “Alles ist Nachfolge” veröffentlicht. Unser Managing Partner Martin Auer beschreibt darin, inwiefern das Thema der Nachfolge für Unternehmen in allen Lebensphasen ein essentieller Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung darstellt. Den Artikel finden Sie hier.
Vorbereitungen im Unternehmen
Familieninterne Nachfolge
Familienexterne Nachfolge
Weiterführende Informationen
Link zu: Nachfolge in Familienunternehmen – Erfahrungen aus der Praxis
Nachfolge in Familienunternehmen – Erfahrungen aus der Praxis
Das eigene Unternehmen zu übergeben ist ein herausforderndes Thema. Mit der Nachfolge tun sich viele Unternehmer schwer. Auch wenn sie sich, wie einer unserer Kunden, frühzeitig damit auseinandersetzen: Der mittelständische Unternehmer Frank S., Anfang sechzig, hatte in der Mitte seiner 50er angefangen, sich mit dem Thema der Nachfolge zu beschäftigen. Er lag also gut in […]
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Nachfolge managen: Gastbeitrag von THE MAK`ED TEAM im Mittelstands-Magazin „econo“
Eine Nachfolge hat viele Facetten und wir haben bei unseren mittelständischen Kunden bereits ganz unterschiedliche Nachfolgeprozesse begleitet. In unserem Gastbeitrag in der aktuellen Ausgabe 5/22 des econo-Magazins zeigen wir einen Überblick über die verschiedenen Nachfolgeoptionen und beleuchten relevante Fragestellungen und wichtige Faktoren beim Nachfolgemanagement. Ob die Nachfolge in Familienunternehmen, der Einsatz eines Fremdgeschäftsführers oder die […]
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Fundiert und realistisch ermitteln: Die Unternehmensbewertung im Mittelstand
Die Planung der Unternehmensnachfolge, der Verkauf der Firma oder der Austritt eines Gesellschafters: Die Unternehmensbewertung kann aus ganz unterschiedlichen Gründen relevant werden. Grundsätzlich ist der Unternehmenswert ein wichtiges Kriterium, wenn ein Unternehmen zur Nachfolge ansteht. Der Unternehmenswert gibt in an allen Phasen des Nachfolgeprozesses eine wichtige Orientierung: Kennt ein Unternehmer frühzeitig den Unternehmenswert und fällt […]
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Perfect Match? Der externe Geschäftsführer im Familienunternehmen
In vielen mittelständischen Familienunternehmen steht in absehbarer Zeit eine Nachfolge an. Meistens soll das Unternehmen in Familienbesitz bleiben. Doch nicht alle Töchter und Söhne sind talentierte Unternehmer. Oder es will einfach keiner machen. Dann kann ein Fremdgeschäftsführer eingesetzt werden. Wenn ein externer Manager die Geschäftsführung im Familienunternehmen übernimmt, gibt es viele Herausforderungen – für beide […]