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Personalentwicklungsmaßnahmen

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Wahl der richtigen Maßnahmen für die Entwicklung der jeweiligen Kompetenz.

Die Elemente der Personalentwicklung sind vielfältig und beinhalten nicht nur Maßnahme wie der Besuch von externen Seminaren:

  • vom Lesen einer Fachzeitschrift,
  • über den Besuch von Veranstaltungen,
  • die Teilnahme an Webinaren bis hin zur
  • Diskussion mit Kollegen aus anderen Unternehmensbereichen.

Personalentwicklungsmaßnahmen sollen technische Kompetenzen sowie Soft Skills fördern. Zudem findet heute ein Großteil des Lernens und der beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden am Arbeitsplatz statt – das informelle Lernen gehört nun sehr viel stärker zur Personalentwicklung dazu:

  • Wissen wird vor allem situations- und bedarfsgerecht gesucht und direkt angewendet,
  • der Austausch mit Kollegen am Arbeitsplatz oder in den Pausen
  • das Ausprobieren von Neuem,
  • das Nutzen des Internets und von sozialen Medien,
  • soziale Netzwerke in Foren mit Kollegen und Experten.
  • Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist, dass die richtigen Maßnahmen für die Entwicklung der jeweiligen Kompetenz oder Qualifikation zusammen mit dem Mitarbeitenden festlegt werden, diese strukturiert und konsequent durchführt werden und im Nachgang der Erfolg gemessen wird.

Hier setzt die unternehmerische Verantwortung der Personalentwicklung an. Bei der Zusammenstellung der richtigen Maßnahmen hilft sicherlich das 70:20:10 Modell anhand dessen Personalentwicklungsmaßnahmen zusammengestellt werden sollten: 

  • 70 % schwierige Aufgaben und berufliche Herausforderungen (on the job Maßnahmen)
  • 20 % durch ihr berufliches Umfeld und dabei maßgeblich durch ihre Vorgesetzten (near the job Maßnahmen)
  • 10 % durch traditionelle Weiterbildung, wie sie beispielsweise in Seminaren, durch Lesen von Büchern und Artikeln oder durch die Vermittlung von Lerninhalten in anderen Lernformaten stattfindet (off the job Maßnahmen).

Parallel dazu ist es Aufgabe der Personalentwicklung mit fachlichem Input in allen Unternehmensbereichen dafür zu sorgen, neu erlerntes Wissen erfolgreich in Arbeitsalltag und Aufgabenbereiche zu transferieren und zu implementieren.

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