Leistungen→Leading companies successfully

Strategy

What matters is not the concept, but the ability to turn decisions into concrete results.

Hand setzt eine weiße Schachfigur neben einen schwarzen Springer auf das Brett

Orientation in an environment shaped by change, growth and increasing complexity.

A good strategy connects business goals with clear priorities, creates transparency for decisions and forms the framework for the sustainable development of a company.

Sustainable company development requires a clear idea of where a company wants to go and which priorities it sets on the way. Strategy provides orientation, connects market requirements with your own strengths and forms the basis for well founded decisions.

At the centre are the analysis of the starting position, the development of a clear target picture and the derivation of concrete fields of action. From this emerges a workable roadmap that connects company management, organisation and operational implementation, and translates decisions into concrete results.

Would you like to define your company strategy and put it into practice?

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Großraumbüro mit Schreibtischreihen, Monitoren und Bürostühlen
Making organisation and processes fit for the future

Strategy development

Strategic assessment of where you stand

A sound strategy starts with a clear picture of the starting position. We analyse market, competition, customers, organisation and company performance, and make visible which opportunities, risks and fields of action matter for the future development of the company.

Vision, mission and target picture

A shared target picture provides orientation for entrepreneurial decisions. Vision, mission and strategic guard rails form the framework for future development and give employees and managers a clear direction.

Company strategy

The company strategy sets the direction for the long term development of the company. It connects the demands of the market with the strengths of the company and creates the basis for clear decisions, priorities and investments.

Strategic company management

Effective company management needs transparency about goals, risks and developments. We develop steering models and key figures that make progress visible, support decisions with facts and connect company goals with measurable results.

Strategy implementation

Strategies only take effect once they are implemented in the company. We translate strategic goals into concrete measures, clear responsibilities and a workable roadmap, so that change is anchored in the organisation for the long term.

PROJECT EXAMPLES

Strategy development

THE MAK'ED TEAM develops successful strategies together with its clients - from assessing where you stand through to implementation.

Choose a topic
Developing a company strategyGrowth and internationalisation strategy

Developing a company strategy and supporting its implementation

Industry: Construction

Our role: Consultant, guiding the implementation

Project objectives

  • Developing a clear, future proof company strategy that takes market, competitive and industry trends into account
  • Sharpening the strategic direction and defining concrete company goals and priorities
  • Securing long term competitiveness and sustainable company development
  • Deriving a workable programme of measures to reach the strategic objectives
  • Setting up governance, steering and decision making structures for successful implementation
  • Supporting the change and implementation process so the strategy takes lasting hold in the company

Key results

  • Adoption of a company wide strategy with a clearly defined target picture and strategic priorities
  • Identification and prioritisation of the key fields of action for future company development
  • Development of a concrete implementation roadmap with measures, responsibilities and milestones
  • Transparency about market opportunities, competitive position and the need for change
  • Establishment of governance and steering mechanisms for lasting implementation of the strategy
  • A stronger shared understanding of the strategy and alignment of the leadership team on common goals

Approach

  • Interviews and workshops with the management and key people to record the current situation
  • Analysis of market, competitive and company developments to identify strategic fields of action
  • Development of a shared target picture and sharpening of vision, mission and strategic direction
  • Definition of strategic thrusts and derivation of concrete strategic goals
  • Prioritisation of the fields of action and development of a multi year strategy roadmap
  • Derivation and structuring of implementation initiatives including responsibilities and milestones
  • Establishment of a steering and governance model for strategic implementation
  • Supporting managers in communicating and anchoring the strategy in the company
  • Regular review and steering workshops to track progress and adjust priorities
  • Support with lasting implementation through facilitation, sparring and change support

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Developing a growth and internationalisation strategy

Industry: Sporting goods

Our role: Consultant

Project objectives

  • Developing a growth strategy that holds up over the long term, to secure and strengthen the company's competitive position
  • Identifying and assessing national and international growth potential in existing and new markets
  • Analysing market, customer and competitive structures to derive strategic fields of action
  • Prioritising attractive target markets and developing a structured path to internationalisation
  • Defining a strategic target picture including business model, sales and organisational development
  • Creating a solid basis for decisions on investment, resource allocation and the successful delivery of international growth.

Key results

  • A clear growth and internationalisation strategy with defined target markets and priorities for future company development
  • Transparent decision making basis for choosing the most attractive growth and expansion options
  • Multi year integrated financial planning to assess how economical and financeable the growth strategy is
  • Clear transparency about investment needs, effects on earnings and resource requirements of the planned expansion
  • Organisation, steering and governance structures geared to growth as a basis for successful scaling
  • A concrete implementation roadmap with prioritised measures to reach the growth targets in a focused and lasting way

Approach

  • Analysis of the starting position, the business model, the market position and the company's economic development
  • Market, customer, competitive and potential analyses to identify national and international growth opportunities
  • Assessment and prioritisation of attractive target markets, taking market potential, investment requirements and risks into account
  • Development of a strategic target picture with clearly defined growth areas, internationalisation options and business priorities
  • Work up of different growth and expansion scenarios including effects on revenue, earnings and investment
  • Development of integrated financial planning to assess how viable the strategy is economically and to derive the capital and resources needed
  • Derivation of requirements for organisation, processes, governance and resources to support the planned growth
  • Definition of strategic packages of measures and prioritisation of the initiatives by benefit, effort and financial contribution
  • Development of a multi year implementation roadmap with milestones, responsibilities and financial and operational key figures to steer delivery
  • Supporting management in decision making and anchoring the strategy as the basis for sustainable, profitable growth

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Headline

Branche: Branche des Unternehmens

Unsere Rolle: Rolle im Projekt eintragen

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
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Wichtigste Ergebnisse

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Vorgehensweise

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Wichtigste Ergebnisse

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Wichtigste Ergebnisse

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Vorgehensweise

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Wichtigste Ergebnisse

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