In a crisis, the framework for action changes fundamentally. Decisions must be made safely and quickly, balancing restructuring opportunities, creditor protection, and personal liability.
During a crisis, the personal responsibility of those involved changes. Decisions can have liability implications and lead to corporate law consequences. If the crisis intensifies, decisions are regularly reviewed from the perspective of insolvency and criminal law. Therefore, companies must document their decisions in a traceable manner. Our experience shows that the quality of documentation often becomes just as important as the quality of the decision itself in crisis situations. Our support in restructuring management is consistently aligned with these requirements.
In crisis situations, a quiet, initially informal shift in power often occurs. Stakeholders gain influence, while management must moderate, persuade, and build trust. We clarify the expectations of banks, suppliers, customers, and employees, ensuring that the interests of relevant stakeholders are taken into account. Under significant time pressure, we create the necessary foundation for managing and restructuring the company through liquidity planning, going-concern forecasts, restructuring concepts, and scenario analyses.
At the same time, these planning documents are far more than just operational management tools. In crisis situations, they regularly become legally relevant documents. We therefore work routinely in interdisciplinary teams with lawyers, auditors, and tax advisors. In doing so, we moderate the interaction between the parties involved, categorize the assessments of the various professional disciplines, and provide management with transparency regarding requirements, risks, and options for action. We maintain an overview even in critical situations because we understand the specific demands of crisis and restructuring scenarios.
Your company is in troubled waters and under crisis management.
Unternehmenskrise bedeutet, dass die bisherigen Erfolgsfaktoren nicht mehr wirken. Die Überwindung der Krise gelingt nur mit einer ganzheitlichen Sanierung. Unser Sanierungsprozess benennt Herausforderungen, Zielkonflikte und Handlungsbedarfe klar und ohne Umwege. Nachhaltige Stabilität entsteht, wenn strategische Neuausrichtung, finanzwirtschaftliche Sanierung und operative Verbesserungen ineinandergreifen. Gleichzeitig werden die unterschiedlichen Interessen von Gesellschaftern, Gläubigern, Finanzierungspartnern, Kunden und Mitarbeitenden transparent. So lassen sich Zielkonflikte offen adressieren, fair ausbalancieren und tragfähige Entscheidungen für die Zukunft des Unternehmens treffen.
Banken fordern in Krisen ein Sanierungskonzept gem. IDW S 6 Standard. Dieser Standard des Instituts der deutschen Wirtschaftsprüfer (IDW) beschreibt wie bei Erstellung von Sanierungskonzepten vorzugehen ist. Diese sind zweistufig aufgebaut. In Stufe 1 wird eine positive Fortführungsfähigkeit im Prognosezeitraum die Finanzierung des Unternehmens mit überwiegender Wahrscheinlichkeit sichergestellt. In Stufe 2 wird festgelegt, wie das Unternehmen wettbewerbsfähig werden und bleiben kann. Wir erarbeiten Sanierungsstrategien nach den Anforderungen des IDW S 6.
DW S 11 ist der Leitfaden zur Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzgründen. Insolvenzgründe sind Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung. Vor den Prozess der Erstellung eines IDW S 6 Sanierungskonzeptes schalten Sanierungsprofis die Analyse einer Insolvenzreife gem. IDW S 11 und Maßnahmen zur Überwindung einer etwaigen Insolvenzreife vor. Es soll der Eintritt der Insolvenzreife während der Erstellung des Sanierungskonzeptes möglichst ausgeschlossen werden. Es steht stets die Zahlungsfähigkeit im Fokus. Wir agieren bei Krisenunternehmen unter Anwendung des IDW S 11.
In den meisten Sanierungsfällen bestimmt die Bankenlogik den Ablauf der Krise. Banken sind dabei nicht Gegner des Unternehmens, sondern handeln innerhalb eines klar regulierten Rahmens. Diese Regulatorik folgt einer nachvollziehbaren Logik und beeinflusst, ob Kredite gewährt, prolongiert oder gekündigt werden. Wer die Anforderungen und Entscheidungsmechanismen der finanzierenden Banken versteht, kann den Sanierungsprozess aktiv gestalten statt nur auf Entwicklungen zu reagieren. Deshalb ist die Fähigkeit, sich sicher in dieser Logik zu bewegen, ein entscheidender Erfolgsfaktor für eine professionelle Sanierung.
Die Kommunikation in Unternehmenskrisen ist erfolgskritisch. Jede Sanierungsmaßnahme hat Auswirkungen auf Banken, Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten und weitere Stakeholder. Erfolgreiche Kommunikation verbindet deshalb die sachliche Logik der Sanierung mit den Interessen und Emotionen der Betroffenen. Denn Emotionen begrenzen die Wirkung von Sachargumenten und prägen die Akzeptanz notwendiger Entscheidungen. Wir verstehen Kommunikation daher als festen Bestandteil jeder Sanierung. Sie muss ebenso professionell geplant und umgesetzt werden wie die wirtschaftlichen und operativen Maßnahmen selbst.
Get in touch with us. After one personal conversation you will know exactly what THE MAK'ED TEAM can do for your company.