End to end services for strategy, technology & data

From strategy through to delivery we connect business requirements, processes, systems and data along the entire value chain. This creates a solid basis for decisions and structures that make companies more capable of acting and support their long term development.

Leuchtende Kabel verlaufen quer zwischen Anschlussleisten vor dunklem Hintergrund

End to end services for strategy, technology & data connect strategy with operational delivery.

From developing a clear target architecture through designing processes and systems to using data and AI, we create integrated solutions that build transparency, improve decisions and support the company's lasting development.

Production processes, supply chains, customer requirements and regulation keep growing more complex. At the same time, system landscapes, data volumes and digital applications often grow faster than the transparency and control needed to manage them.

For industrial companies this creates one central challenge: strategy, processes, technologies and data have to be aligned. Only when these building blocks work together end to end is it possible to make well founded decisions, deploy resources deliberately and actually realise the potential of digitalisation, automation and artificial intelligence.

By looking at the whole picture we create transparency about processes, information flows and how systems interact. We show which data is needed for decisions, where media breaks occur and which technological measures make a concrete contribution to productivity, control and competitiveness.

Would you like to align business strategy, processes, systems and data for lasting company development?

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Putting digitalisation & AI to work

Building blocks of end to end services for strategy, technology & data

Strategy & target picture

Together we develop a clear target picture for the digital and data driven development of your company. From it we derive concrete fields of action, initiatives and roadmaps that provide orientation and set binding next steps.

Business & process analysis

We analyse existing processes, organisational structures and workflows and show where time is lost, where friction arises and where digitalisation can create real value. From this we develop practical concepts that simplify processes, clarify responsibilities and make companies more capable over the long term.

Enterprise & IT architecture

We design system landscapes that bring business requirements and technological options together. We look at applications, interfaces and platforms as a whole and create the basis for processes, data flows and technologies that hold up over the long term.

Data strategy & data governance

Clear rules and responsibilities create the basis for handling data safely and reliably. The result is transparency, high data quality and a basis for decisions that companies can rely on day to day.

Analytics, reporting & AI

We develop data and analytics concepts that create transparency and enable better decisions. With meaningful reporting and the targeted use of AI we make information usable and create the basis for running the company on data.

PROJECT EXAMPLES

End to end services for strategy, technology & data

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Cost optimisation through digital transformation

Industry: Manufacturing

Our role: Consultant

Project objectives

  • Consolidating the infrastructure
  • Creating synergies in digital capabilities
  • End to end IT integration
  • Developing a digital strategy based on the consolidations and synergies, taking the company goals into account

Key results

  • Greater efficiency and lower system and licence costs by optimising the digital infrastructure and digital capability gained through the acquisition (consolidations and synergies)
  • A documented and assessed analysis of the digital infrastructures and digital capabilities for both short and long term planning

Approach

  • Assessment of the existing system landscape in terms of functions, characteristics, usage, licence structure and costs
  • Examination of the system relevant business processes and the data architecture
  • Analysis of the network and cloud infrastructure, plus a review of the existing security strategy
  • Transfer of the analysis results into a matrix or table
  • Consolidation and synergy proposals, taking the digital infrastructures and digital capabilities into account
  • Assessment and prioritisation of the consolidation and synergy proposals together with the management, taking the following factors into account:
    • Impact on the company
    • Complexity of the consolidation or synergy
    • Budget needed & resources available
  • Monitoring of the results against the intended goals
  • Creation of a consolidation and synergy plan based on the priorities and in line with the digital strategy, and delivery of that plan together with the system owners in house and the system providers
  • Creation of consolidation and synergy documentation, coordination and hands on staff training together with the system owners in house and the system providers
  • Monitoring of the consolidations and synergies against the intended goals

Transformation during company acquisitions

Industry: Retail

Our role: Consultant

Project objectives

  • Consolidating the infrastructure
  • Creating synergies in digital capabilities
  • End to end IT integration
  • Developing a digital strategy based on the consolidations and synergies, taking the company goals into account

Key results

  • Greater efficiency and lower system and licence costs by optimising the digital infrastructure and digital capability gained through the acquisition (consolidations and synergies)
  • A documented and assessed analysis of the digital infrastructures and digital capabilities for both short and long term planning

Approach

  • Comprehensive analysis of the current state of the digital infrastructures and digital capabilities, to identify overlaps and complementarities
  • Analysis of...
    • ... the existing system landscape in terms of functions, characteristics, usage, licence structure and costs
    • ... the system relevant business processes and the data architecture
    • ... the network and cloud infrastructure, plus a review of the existing security strategy
  • Consolidation and visualisation of the results in a structured matrix or table overview
  • Work up of consolidation and synergy proposals, taking the digital infrastructures and digital capabilities into account
  • Assessment and prioritisation of the proposals together with the management, taking the following factors into account:
    • Impact on the company
    • Complexity of the consolidation or synergy
    • Budget needed & resources available
  • Development of a digital strategy based on the consolidations and synergies
  • Creation of a consolidation and synergy plan based on the priorities and in line with the digital strategy
  • Delivery of the consolidation and synergy plan together with the system owners in house and the system providers
  • Creation of consolidation and synergy documentation, coordination and hands on staff training together with the system owners in house and the system providers
  • Monitoring of the consolidations and synergies against the intended goals

Cost optimisation through digital transformation

Industry: Manufacturing

Our role: Consultant

Project objectives

  • Identifying savings on system and licence costs
  • Increasing effectiveness across departments and systems
  • Creating a documented, end to end view of the system landscape

Key results

  • A definition of the current state of system and licence costs within an overall picture of the IT infrastructure
  • A definition of the savings on system and licence costs
  • Delivery of both short and long term solutions to reduce costs

Approach

  • Comprehensive analysis of the current state. Analysis of the digital infrastructure: system functions, system characteristics, system usage, system related processes, licence structure, system costs
  • Derivation of cost savings from the analysis of the current state
  • Analysis of redundant data holdings and data maintenance
  • Assessment of how effective the systems, their use and the related processes are
  • Analysis of overlaps between systems in terms of functions and activities
  • Identification of potential for automation and optimisation
  • Prioritisation of the cost saving options and digital solutions in line with the business goals and taking the following factors into account:
    • Impact on the company
    • Complexity of the implementation or adjustment
    • Budget needed & resources available
  • Creation of a change management and implementation plan based on the prioritised solutions
  • Delivery of the implementation plan together with the system owners in house and the system providers
  • Creation of change management documentation
  • Coordination and hands on staff training together with the system owners in house and the system providers
  • Monitoring of the results against the intended goals

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Automating administrative processes

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Cost optimisation through digital transformation

Industry: Manufacturing

Our role: Consultant

Project objectives

  • Identifying savings on system and licence costs
  • Increasing effectiveness across departments and systems
  • Creating a documented, end to end view of the system landscape

Key results

  • A definition of the current state of system and licence costs within an overall picture of the IT infrastructure
  • A definition of the savings on system and licence costs
  • Delivery of both short and long term solutions to reduce costs

Approach

  • Comprehensive analysis of the current state. Analysis of the digital infrastructure: system functions, system characteristics, system usage, system related processes, licence structure, system costs
  • Derivation of cost savings from the analysis of the current state
  • Analysis of redundant data holdings and data maintenance
  • Assessment of how effective the systems, their use and the related processes are
  • Analysis of overlaps between systems in terms of functions and activities
  • Identification of potential for automation and optimisation
  • Prioritisation of the cost saving options and digital solutions in line with the business goals and taking the following factors into account:
    • Impact on the company
    • Complexity of the implementation or adjustment
    • Budget needed & resources available
  • Creation of a change management and implementation plan based on the prioritised solutions
  • Delivery of the implementation plan together with the system owners in house and the system providers
  • Creation of change management documentation
  • Coordination and hands on staff training together with the system owners in house and the system providers
  • Monitoring of the results against the intended goals

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Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht