Leistungen→Putting digitalisation & AI to work

Digitalisation & AI strategy

A clear digitalisation and AI strategy provides orientation, prioritises investment and turns potential into concrete results.

Nahaufnahme einer Hand auf einer Laptoptastatur, eine zweite Person zeigt auf den Bildschirm

Digitalisation and AI create value not through technology, but through being aligned consistently with the company strategy.

That is why an effective digitalisation and AI strategy starts with a clear understanding of the business goals, the existing processes and the organisational conditions.

At the centre are a clear target picture, concrete use cases and a roadmap that weighs measurable benefit, effort and feasibility against each other. We do not see digitalisation, automation and AI as ends in themselves, but as tools that improve processes, create transparency and make companies more capable of acting.

Our support covers both strategic planning and implementation: from analysing existing processes and system landscapes through selecting and introducing suitable technologies to anchoring new ways of working in the organisation, leadership and company culture. The goal: to use digitalisation and AI where they improve processes, support decisions and make a measurable contribution to value creation.

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Putting digitalisation & AI to work

Digitalisation & AI strategy

Digital and AI maturity assessment

We start by creating transparency about the current state of digitalisation and AI in the company. To do that we analyse processes, systems, data, skills and organisational conditions, and show where action is needed, what potential exists and which topics should be tackled first.

Strategy development

Together we develop a target picture that fits your company's goals and requirements. From it we derive the fields of action and priorities that provide orientation and align the use of digitalisation and AI consistently with the company's future development.

Identifying and assessing use cases

Together we identify concrete use cases for digitalisation and AI along the value chain. We concentrate on the measures that create the greatest benefit for the company, are economically viable and strategically relevant, and can actually be delivered.

Roadmap development

From the strategic goals we develop a concrete roadmap for implementation. It creates clarity about priorities, responsibilities and the next steps, and makes sure that ideas turn into concrete results.

PROJECT EXAMPLES

Digitalisation & AI strategy

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Cost optimisation

Cost optimisation through digital transformation

Industry: Manufacturing

Our role: Consultant

Project objectives

  • Identifying savings on system and licence costs
  • Increasing effectiveness across departments and systems
  • Creating a documented, end to end view of the system landscape

Key results

  • A definition of the current state of system and licence costs within an overall picture of the IT infrastructure
  • A definition of the savings on system and licence costs
  • Delivery of short and long term solutions to reduce costs

Approach

  • Assessment of the existing system landscape in terms of functions, characteristics, usage, licence structure and costs
  • Examination of the system relevant business processes and the data architecture
  • Analysis of the network and cloud infrastructure, plus a review of the existing security strategy
  • Transfer of the analysis results into a matrix or table
  • Work up of consolidation and synergy proposals, taking the digital infrastructures and digital capabilities into account
  • Assessment and prioritisation of the consolidation and synergy proposals together with the management, taking the following factors into account:
    • Impact on the company
    • Complexity of the consolidation or synergy,
    • Budget needed & resources available
  • Monitoring of the results against the intended goals
  • Creation of a consolidation and synergy plan based on the priorities and in line with the digital strategy
  • Delivery of the consolidation and synergy plan together with the system owners in house and the system providers
  • Creation of consolidation and synergy documentation, coordination and hands on staff training together with the system owners in house and the system providers
  • Monitoring of the consolidations and synergies against the intended goals

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Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Headline

Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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Branche des Unternehmens

Unsere Rolle

Projektzielsetzung

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Wichtigste Ergebnisse

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

Vorgehensweise

  • Modernisierung der Vergütungsstrukturen zur Steigerung von Transparenz und Fairness
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit durch eine nachvollziehbare und zukunftsorientierte Entlohnung
  • Vermeidung von Unzufriedenheit und Fluktuation durch klare Kriterien und Orientierung für Mitarbeitende
  • Erfüllung gesetzlicher Anforderungen wie der Entgelttransparenzpflicht

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