Unternehmensplanungen erstellen wir als integrierte Unternehmensplanung (IUP). Wir planen Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung einschließlich ihrer Wechselwirkungen. Das Ergebnis ist ein Plan-Jahresabschluss für ein oder mehrere Planjahre, der nach Planmonaten gegliedert alle Positionen von GuV, Bilanz und Liquidität in ihrer Entstehung und Veränderung abbildet. Die integrierte Unternehmensplanung ist der Standard für Finanzierungen und Unternehmensbewertungen.

Planungsprämissen bestimmen die Tiefe der Planung. Die notwendige Tiefe richtet sich nach den Faktoren, die den Unternehmenserfolg maßgeblich beeinflussen. Deshalb schaffen wir Transparenz über die relevanten Zusammenhänge. So ergibt sich der Materialaufwand beispielsweise aus Menge und Preis. Wir bauen Mengengerüste auf, bepreisen diese und machen die Einflussfaktoren Menge und Preis sichtbar. Preisbildende Lieferketten und Verfügbarkeiten beziehen wir dabei ein. Dafür nutzen wir verlässliche Informationsquellen mit langfristiger Verfügbarkeit. So schaffen wir die Grundlage, um auf Veränderungen vorbereitet zu sein und die richtigen Maßnahmen abzuleiten.

Planungsszenarien machen die Auswirkungen von Unsicherheiten sichtbar. Während die Base-Case-Planung die Umsetzung strategischer Ziele in Zeit und Budget mit den erwarteten Effekten abbildet, richten wir Szenarien auf mögliche Abweichungen aus. Eine Investition wird teurer oder verzögert sich. Eine Sortimentsänderung erzielt geringere Umsätze als geplant. Solche Simulationen zeigen kritische Konstellationen auf, die bestandsgefährdende Auswirkungen haben können. Tritt ein solches Szenario ein, lassen sich Gegenmaßnahmen schnell umsetzen, weil sie bereits vorbereitet sind. So schaffen wir ein Steuerungssystem, das auch unter Druck trägt.

Das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) verpflichtet haftungsbeschränkte Unternehmen zu einer laufenden Krisenfrüherkennung und Krisenprävention. Die integrierte Unternehmenssteuerung mit Planung und laufenden Analysen schafft die notwendige Transparenz über die Entwicklung des Unternehmens. Mit einem auf Ihr Unternehmen abgestimmten Kennzahlensystem machen wir Entwicklungen sichtbar. Die Kennzahlen richten den Blick auf Liquidität, Ertrag und Wachstum, die finanzielle Struktur sowie die Risikotragfähigkeit. So schaffen wir die Grundlage, Risiken frühzeitig zu erkennen.

Mit einem klaren Controlling-Fokus schaffen wir Transparenz über die Entstehung des Ergebnisses. Die Kostenrechnung nimmt dabei eine zentrale Rolle ein, um die Wirtschaftlichkeit von Aufträgen, Produkten und Kunden zu beurteilen. Deckungsbeiträge und Komplexitätskosten sind wesentliche Steuerungsgrößen. Nachkalkulationen von Aufträgen und Produkten vergleichen wir mit den zugrunde liegenden Kalkulationsprämissen. So erkennen wir Abweichungen und leiten gezielte Maßnahmen für die Unternehmenssteuerung ab.