Digitalisierung ist Pflicht. Die Herangehensweise entscheidet über den Erfolg

Digitalisierung – Ein Begriff mit vielen Bedeutungen oder ein inhaltsloses Modewort?

VonJulia Scharmann

Alle Welt spricht von Digitalisierung. Frank Thelen sagt:

Wir haben die Digitalisierung komplett verpennt.

Unsere Erfahrungen sind vielseitig: Es gibt den Geschäftsführer eines mittelständischen Bauunternehmens, der eine Software einführen möchte, um endlich digital zu werden. Und es gibt seinen Kollegen im Elektronik-Großhandel gegenüber. Er hat die Supply-Chain vollständig neu aufgestellt und dafür aus seiner Strategie eine Digitalstrategie entwickelt.

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Mehr Effizienz mit einem zukunftsfähigen Liquiditätsmanagement

Teil 4 – Prozessoptimierung: Mehr Effizienz mit einem zukunftsfähigen Liquiditätsmanagement

VonJulia Scharmann

Je transparenter das Cashmanagement, desto stärker können Unternehmen davon profitieren. Darum ist eine Digitalisierung des Liquiditätsmanagements eine echte Chance. Denn eine vorausschauende Liquiditätsplanung mit hoher Prognosegüte bringt Unternehmen viele Vorteile.

THE MAK`ED TEAM unterstützt mittelständische Unternehmen bei der digitalen Transformation und damit auch bei der Liquiditätssteuerung: Hier vereinfachen wir Abläufe, optimieren Prozesse und digitalisieren diese vorzugsweise mit den beiden Tools LucaNet und Agicap.

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Strategische Personalplanung als langfristiger Erfolgsfaktor im Unternehmen

Strategische Personalentwicklung

VonKatharina Auer

Bereiten Sie sich mit Ihrem Unternehmen vor, damit Sie auch noch in drei Jahren Mitarbeitende mit den erforderlichen Kompetenzen haben

Ein Unternehmen entwickelt sich nachhaltig und eine Organisation verändert sich, wenn eine aktive und strategische Personalentwicklung gelebt wird. Digitalisierung, neue Technologien, schnell veränderte Märkte und Trends in Produkten und Dienstleistungen, neue Regularien und Internationalisierung – es gibt viele Gründe dafür, dass sich Unternehmen schnell verändern, manchmal auch verändern müssen.

Die Führungskräfte müssen ihre Mitarbeitenden auf diesem Weg mitnehmen und sie an diesen Entwicklungen beteiligen. Kernaufgabe der Unternehmenssteuerung ist es, dafür zu sorgen, dass dem Unternehmen mittel- und langfristig Mitarbeitende mit den erforderlichen Kompetenzen zur Verfügung stehen und zum gewünschten Zeitpunkt in den benötigten Positionen einsetzbar sind. Nur mit gut ausgebildeten Mitarbeitenden können Sie dem Wettbewerb und auch den schnellen Veränderungen erfolgreich begegnen!

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Modernes Weiterbildungszentrum für Fachkräfte in Haiti – ein Praxisbericht

VonJulia Scharmann

Eine unserer Kernkompetenzen liegt in der Entwicklung, Umsetzung und dem Management von Weiterbildungsprogrammen, Inkubator-Zentren und Berufsbildungszentren.

Die Förderung von Fachkräften und die Qualifizierung (nicht nur) junger Menschen gehört in den vielfältigen Bereich des Coporate Learnings, der neben Management und Development im Zentrum unserer Aufmerksamkeit steht.

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Zeitalter der Digitalisierung – doch wo bleibt sie in Museen?

VonAnn-Katrin Hardenberg

Als freiberufliche „Macherin“, bin ich – wie auch meine Kollegen – beruflich sehr viel unterwegs. Wenn ich in den verschiedenen Städten bin, nehme ich mir immer gerne zwischen den verschiedenen Geschäftsterminen Zeit, um die lokalen Museen und ihre Ausstellungen zu besuchen.

Wie es in meiner Generation und auch in meiner Berufsgruppe inzwischen üblich ist, habe ich immer elektronische Geräte dabei, u.a. einen kleinen kompakten Laptop. Digitalisierung ist mein tägliches Arbeitsthema sowie Teil meiner Lebensweise und Leidenschaft – die sogenannte digitale Revolution hat inzwischen die digitalen Devices Teil des Lebens, des Lernens und der Arbeit gemacht.

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Digitalisierung ist Pflicht. Die Herangehensweise entscheidet über den Erfolg
Digitalisierung – Ein Begriff mit vielen Bedeutungen oder ein inhaltsloses Modewort?
Mehr Effizienz mit einem zukunftsfähigen Liquiditätsmanagement
Teil 4 – Prozessoptimierung: Mehr Effizienz mit einem zukunftsfähigen Liquiditätsmanagement
Strategische Personalplanung als langfristiger Erfolgsfaktor im Unternehmen
Strategische Personalentwicklung
Modernes Weiterbildungszentrum für Fachkräfte in Haiti – ein Praxisbericht
Zeitalter der Digitalisierung – doch wo bleibt sie in Museen?