Die diesjährigen wir-Tage haben erneut gezeigt, wie wichtig die Themen Governance und Nachfolge für die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen ist. Sie haben aber auch durch die verschiedenen Diskussionsformate und die Offenheit der Referenten gezeigt, wie individuell die Anforderungen und die Herangehensweise bzw. Lösungen in Familienunternehmen sind.
Unser Beitrag zum Thema Governance
Unser Geschäftsführer Martin Auer hat im Rahmen eines Deep Dives zum Thema Governance aufgezeigt, wie ein Governance-System für die unterschiedlichen Anforderungen im Spannungsfeld Familie und Unternehmen aufgebaut und entwickelt wird.
Die zentrale Botschaft: Wirksame Governance ist kein Standardmodell. Der Umfang der Governance muss zur DNA des Unternehmens und der Familie passen, um Wirksamkeit im Sinne der Zielsetzung zu entfalten. Sie entwickelt sich mit der Komplexität des Unternehmens, des Gesellschafterkreises und der Organisation.
Gemeinsam wurden konkrete Ansätze für den Aufbau und die Weiterentwicklung von Governance-Systemen entwickelt – damit Führung und Nachfolge nicht nur geplant, sondern erfolgreich umgesetzt werden.
Wertvolle Impulse für Unternehmerfamilien
THE MAK’ED TEAM entwickelt mit mittelständischen Unternehmen und ihren Gesellschaftern die passenden Vorgehensweisen zu Regelungen für die aktive Steuerung, Führung und Nachfolge. Wir wissen, was für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien auf dem Spiel steht.
Unser besonderer Dank gilt allen Teilnehmenden der wir-Tage sowie den Initiatorinnen und Initiatoren, die diese Veranstaltung mit großem Engagement und hoher Qualität ermöglicht haben.
Weitere Informationen über das Thema Governance finden Sie hier.
