News zu Krisenmanagement

Die Corona-Krise hat die Wirtschaft fest im Griff. In solch einer Krise ist von großer Bedeutung schnell und effizient zu handeln, um die Liquidität aufrechtzuerhalten und das Unternehmen langfristig abzusichern.

Aus der Kurzarbeit zurück in die Vollbeschäftigung

Kurzarbeit aus der Sicht einer Betroffenen

VonJulia Scharmann

Wir haben vor einigen Tagen in einem Kundenprojekt die neue Leiterin der Unternehmenskommunikation kennengelernt, die seit einigen Wochen diesen wichtigen Bereich im Unternehmen unseres Kunden führt 

Aus einem anfänglichen Small-Talk kam sie, nennen wir die sympathische Dame Frau Wilhelm, auf ihre Erfahrungen mit Kurzarbeit zu sprechen. Die Schilderung aus der Sicht dieser betroffenen Frau war so eindrücklich, dass wir es nicht für uns behalten wollen.

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Leitfaden in der Pandemie

Organisation am Limit? So bringen Sie jetzt Ruhe in Ihr Unternehmen!

VonJulia Scharmann

Das Pandemie-Geschehen hatte am 22.03. Einjähriges – ein zweifelhafter Geburtstag.

Unternehmen und Organisationen jonglieren seit 12 Monaten mit Unwägbarkeiten, die sie selbst weder absehen noch beeinflussen können. Dennoch müssen sie ihre Organisationen aufrecht erhalten, versuchen, eine Wertschöpfung zu erzielen.
Strukturen müssen in Windeseile angepasst, Prozesse verändert, Kosten anders geplant und Mitarbeiter irgendwie in der Lage gehalten werden, ihre Arbeit und ihren Alltag zu bewältigen.

Die Organisation ist am Limit – wir geben Ihnen wertvolle Tipps was jetzt getan werden kann!

Sie bekommen Ihren Leitfaden direkt per Mail zugesendet:


Kommentar zum „Ruhetag“ an Ostern

VonJulia Scharmann

… oder wie man maximale Verwirrung stiftet.

Ein Kommentar zum Artikel „Was die „Ruhezeit“ bedeutet“ aus der Print-Ausgabe des Handelsblatts vom 24. März 2021, Nr. 58

von Ann-Katrin Hardenberg, Managing Partner

Mit ihren Beschlüssen zum sogenannten „Ruhetag“ am Gründonnerstag haben die Kanzlerin und die Ministerpräsidenten heilloses Chaos verursacht.
Es sind mehr und ganz andere Fragen offen. Was ist denn bitte ein Ruhetag?

Unternehmen, Verbände, Mitarbeitende, … alle sind verunsichert, was zu tun ist und was in der Kürze der Zeit umorganisiert und geplant werden muss.

Ist es jetzt ein arbeitsfreier Tag oder nur ein Tag der Ausgangssperre?
Können Termine mit Kunden und Lieferanten gehalten und wahrgenommen werden?
Wird gefertigt, wird geliefert?
Wer kommt für die Lohnfortzahlung und die Feiertagszuschläge auf?

Das Handelsblatt hat die Komplexität des Themas „Ruhetag“ in seinem heutigen Artikel deutlich aufgezeigt und was alles dahintersteckt beleuchtet.
Nach der Lektüre ist klar: nichts ist klar.

Weder unsere Frau Bundeskanzlerin noch die Ministerpräsidenten/innen der Länder scheinen eine Vorstellung zu haben, welche Belastungen solch unausgegorene Beschlüsse für Unternehmen und Organisationen bringen.

Glauben die Verantwortlichen ernsthaft, dass sie nach einem Sitzungsmarathon nachts um halb drei noch gute Entscheidungen treffen können?

Jedem Unternehmer ist klar, dass über solche weitreichenden Entscheidungen nochmals eine Nacht geschlafen werden sollte, bevor sie veröffentlicht werden.

In zahlreichen Unternehmen wird nun mit Hochdruck daran gearbeitet, diese Beschlüsse überhaupt erstmal zu verstehen – ganz zu schweigen von einer so kurzfristigen Umsetzung.
Ein unnötiger aber riesiger Schaden, weil dieses Land gutes Krisenmanagement verlernt hat.

Ein regulärer Feiertag kostet die Wirtschaft bereits in „normalen“ Zeiten 7 Milliarden Euro. Was haben wir wohl jetzt zu erwarten? Regelungen müssen durchdacht und Szenarien analysiert werden.

Dies ist gerade zu Krisenzeiten wichtiger denn je, um Vertrauen und Stabilität zu vermitteln. Jede neue Regelung ist sowieso ein Kraftakt für jedes Unternehmen. Wenn neue Regelungen allerdings nicht durchdacht sind und mehr Fragen offengeblieben als geklärt worden sind, dann bringt das Organisationen und Mitarbeitende in Unruhe.

Die Organisationen sind bereits am Limit! Gebraucht hätten wir klare Kommunikation, eindeutige Regelungen, Ruhe und Vertrauen, mitten in der anlaufenden 3. Lockdown-Welle. Für die Wirtschaft und für die Bevölkerung.

Jetzt haben wir endgültig eine Management-Krise auf höchster Ebene on top.

Und auch das heutige vermutliche Zurückrudern macht nichts besser, sondern die Verwirrung aller Wahrscheinlichkeit nach noch größer. Aber immerhin hatten sie nun zwei Nächte Zeit, um darüber zu schlafen…

Die Online-Ausgabe des Artikels finden Sie hier.

Logo Agicap

Liquiditätssteuerung digital und automatisiert

VonJulia Scharmann

Wir haben eine besondere Leidenschaft für Struktur, Übersicht und Dinge, die einfach funktionieren.

Gleichzeitig möchten wir unseren Kunden ein Partner sein, der sie mit dieser Struktur und Übersicht sichtbar erfolgreicher macht.

Mittelstand braucht Durchschlagskraft – und die entsteht dann, wenn Zeit gespart wird, potenzielle Fehler minimiert und Planungsszenarien ohne großen Aufwand durchdacht werden. Das bedeutet Transparenz – und Transparenz bedeutet mehr Klarheit und Sicherheit im Handeln.

Wir sprechen von einer Software, die wir jedem Finance-Manager und CFO im Mittelstand ans Herz legen und mit der wir auch selbst arbeiten: Agicap.

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Aktive Kontoführung erhält Kreditwürdigkeit

Wie Unternehmen ihre Kreditwürdigkeit ruinieren…

VonJulia Scharmann

…und wie das mit aktiver Kontoführung verhindert werden kann!

Vielen Unternehmen ist nicht bewusst, dass die Kontoführung das Spiegelbild der Unternehmenssituation ist.
In schwierigen Zeiten – wie einer wirtschaftlich angespannten Gesamtlage – kann dies zum Verhängnis werden.
Aber: das muss nicht so sein, wenn man Details beachtet.

Bleiben Sie Herr des Handels und bewahren Sie sich Finanzierungsoptionen!

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Büro THE MAK´ED TEAM Karlsruhe

THE MAK´ED TEAM ist bereit für 2021 – Wachstum und Begleitung durch die Corona-Krise stehen im Mittelpunkt

VonJulia Scharmann

Das neue Jahr 2021 ist bereits einige Tage alt und es hat begonnen, wie das alte Jahr 2020 aufgehört hat: fordernd, spannend und arbeitsreich!

Das betrifft nicht nur die Projekte mit unseren Kunden, die leider viel, aber bei weitem nicht nur, mit der aktuellen Corona-Situation zu tun haben. Fordernd, spannend und arbeitsreich ist es auch für unser eigenes Unternehmen – denn wir befassen uns als Unternehmer mit den gleichen Themen und Herausforderungen wie unsere Kunden.

THE MAK’ED TEAM ist weiter auf Wachstumskurs und so haben wir in Nürnberg neue Flächen bezogen und in Karlsruhe unsere Räumlichkeiten erweitert, um Raum für unsere neuen und zukünftige Kolleginnen und Kollegen zu schaffen.
So verfügen wir an beiden Standorten über Arbeits-, Besprechungs-, Kreativ-, Rückzugs-, Diskussions- und Nachdenk-Orte, in denen wir an unseren Kundenprojekten sowie an unseren eigenen Themen arbeiten können, wenn wir nicht gerade aus dem Homeoffice agieren.

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Gute Nachricht für Corona-geschädigte Unternehmen: Beratung für KMU zu 100% förderfähig

VonAnn-Katrin Hardenberg

Anfang April wurde die modifizierte Richtlinie zur Förderung unternehmerischen Know-hows für Corona-betroffene Unternehmen veröffentlicht. Ab sofort können kleine und mittlere Unternehmen einschließlich Freiberufler eine Förderung für Unternehmensberatung erhalten, ohne dass sie einen Eigenanteil tragen müssen. Einzige Voraussetzung ist neben der Einhaltung der Größenkriterien, dass die Unternehmen von Corona betroffen sein müssen.

Wir halten diese Entscheidung für einen richtigen und wichtigen Schritt, um kleinen und mittleren Unternehmen in der Krise schnell und nachhaltig zu helfen. Bei diesen Unternehmen ist der Bedarf an umsetzungsorientierter Beratung hoch.

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Die Corona-Krise ist eine Liquiditätskrise – Ausgang ungewiss!

VonAnn-Katrin Hardenberg

„Cash is King!“ ist der einzige Grundsatz für Unternehmen in der Krise. Wenn Umsätze wegbrechen und das Geld knapp wird, muss gehandelt werden. Entscheidungen müssen schnell und so sicher wie möglich getroffen werden. Wie können es Unternehmer schaffen, dieser immensen Verantwortung gerecht zu werden?

In vielen Unternehmen herrscht eine unvorstellbare Unsicherheit. Inhaber und Geschäftsführer sind sich nicht sicher, was sie in dieser Krisensituation tun sollen. Die schiere Masse an Informationen über mögliche finanzielle Hilfe macht die Orientierung nicht einfacher. Doch die Zeit drängt und die finanziellen Reserven sind vielfach bereits fast aufgebraucht.

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Aus der Kurzarbeit zurück in die Vollbeschäftigung
Kurzarbeit aus der Sicht einer Betroffenen
Leitfaden in der Pandemie
Organisation am Limit? So bringen Sie jetzt Ruhe in Ihr Unternehmen!
Kommentar zum „Ruhetag“ an Ostern
Logo Agicap
Liquiditätssteuerung digital und automatisiert
Aktive Kontoführung erhält Kreditwürdigkeit
Wie Unternehmen ihre Kreditwürdigkeit ruinieren…
Modernes Weiterbildungszentrum für Fachkräfte in Haiti – ein Praxisbericht
Büro THE MAK´ED TEAM Karlsruhe
THE MAK´ED TEAM ist bereit für 2021 – Wachstum und Begleitung durch die Corona-Krise stehen im Mittelpunkt
Gute Nachricht für Corona-geschädigte Unternehmen: Beratung für KMU zu 100% förderfähig
Die Corona-Krise ist eine Liquiditätskrise – Ausgang ungewiss!